Soos 'n maatskappy groei, sal dit meer verskaffers soek.Wat is die klassifikasies van verskaffers?
1.Strategiese verskaffers
Strategiese verskaffers is daardie verskaffers wat strategies belangrik is vir die maatskappy.Hulle kan oor die algemeen die enigste verskaffer wees, of daar kan alternatiewe verskaffers wees, maar die koste van vervanging is hoog, die risiko is hoog en die siklus is lank.
Strategiese verskaffers speel 'n belangrike rol in die voortbestaan en ontwikkeling van 'n maatskappy.As die maatskappy geskikte verskaffers vir hierdie soort samewerking het, sal dit 'n wen-wen-situasie bereik, en daar kan 'n dubbel-verloor wees as hulle geskei word.Sulke verskaffers moet 'n langtermynsiening inneem en langtermynverhoudings kweek.
Sover,Hisight Optiesewas 'n strategiese verskaffer aan baie maatskappye, verseker bestellings vir miljoene pare brille elke jaar, die bereiking van 'n wen-wen situasie.
2.Voorkeurverskaffers
Voorkeurverskaffers hulle presteer goed, maar hulle kan vervang word.Maatskappye is bereid om eerstens met hulle sake te doen vanweë hul algehele goeie prestasie – soos prys, kwaliteit, tegnologie, diens, ens.
Strategiese verskafferstatus is aangebore.Hulle het onvervangbare tegnologieë, produkte en prosesse.Maar die status van 'n voorkeurverskaffer word deur hulleself verdien, hulle moet uitblink in prys, kwaliteit, aflewering, diens, ens.
3.Inspekteer verskaffers
Inspekteer verskaffers verwys gewoonlik na die verskaffing van hul produkte en dienste vir die eerste keer aan die maatskappy, en die maatskappy moet sy prestasie vir 'n tydperk waarneem.
Daar is ook 'n situasie waar dit oorspronklik 'n voorkeurverskaffer was, maar vir sekere omstandighede het hulle 'n paar foute gemaak en iets gedoen wat die maatskappy se belange benadeel.Uit liefde sal die maatskappy egter ook vir 'n tydperk waarneem en 'n besluit neem op grond van sy daaropvolgende prestasie.Na die inspeksie, óf opgradeer na 'n prioriteitsverskaffer, óf afgradeer na 'n uitgeskakelde verskaffer.
Vir sulke verskaffers moet ons meer aandag gee.
4.Negatiewe uitgediende verskaffers
Negatiewe uitgediende verskaffers sal nie nuwe besigheid kry nie, maar maatskappye sal nie vrywillig bestaande besigheid verwyder nie.Sulke verskaffers moet rasioneel behandel word, en as die prestasie reg is, moenie die balans tussen hulle versteur nie.Dit is belangrik om 'n relatief goeie verhouding te handhaaf.
5.Agressief verouderde verskaffers
Nie net kry aggressief verouderde verskaffers geen nuwe besigheid nie, maar bestaande besigheid moet verwyder word.Dit is die mees ekstreme geval in verskafferbestuur.Verskaffers kan pryse opsetlik verhoog of aflewering vertraag, so jy moet vir jouself 'n goeie huis vind om relatief groot verliese te voorkom.
Om 'n wen-wen-benadering te volg, help om professionele, oop en vertrouende verhoudings te bou.
Postyd: 21-Apr-2022