Classificació de proveïdors

A mesura que una empresa creixi, buscarà més proveïdors.Quines són les classificacions dels proveïdors?

1.Proveïdors estratègics
Els proveïdors estratègics són aquells proveïdors que són estratègicament importants per a l'empresa.En general, poden ser l'únic proveïdor, o pot haver-hi proveïdors alternatius, però el cost de la substitució és elevat, el risc és elevat i el cicle és llarg.
Els proveïdors estratègics tenen un paper fonamental en la supervivència i el desenvolupament d'una empresa.Si l'empresa té proveïdors adequats per a aquest tipus de cooperació, aconseguirà una situació de benefici mutu, i pot haver-hi una doble pèrdua si es separen.Aquests proveïdors haurien de tenir una visió a llarg termini i conrear relacions a llarg termini.
Fins ara,Hisight Òpticha estat un proveïdor estratègic de moltes empreses, assegurant comandes de milions de parells d'ulleres cada any, aconseguint una situació de guanyar-guanyar.

2.Proveïdors preferits
Els proveïdors preferits funcionen bé, però es poden substituir.Les empreses estan disposades a fer negocis amb ells primer a causa del seu bon rendiment general, com ara el preu, la qualitat, la tecnologia, el servei, etc.
L'estatus estratègic de proveïdor és innat.Tenen tecnologies, productes i processos insubstituïbles.Però la condició de proveïdor preferent es guanya per ells mateixos, han de destacar en preu, qualitat, lliurament, servei, etc.

3.Inspeccionar els proveïdors
Els proveïdors d'inspecció generalment es refereixen a proporcionar els seus productes i serveis a l'empresa per primera vegada, i l'empresa ha d'observar el seu rendiment durant un període de temps.
També hi ha una situació en què originàriament era un proveïdor preferent, però per determinades circumstàncies, van cometre alguns errors i van fer alguna cosa que va ser perjudicial per als interessos de l'empresa.No obstant això, per afecte, l'empresa també observarà durant un període de temps i prendrà una decisió en funció de la seva actuació posterior.Després de la inspecció, actualitzeu-lo a un proveïdor prioritari o rebaixeu-lo a un proveïdor eliminat.
Per a aquests proveïdors, hem de prestar més atenció.

4.Proveïdors obsolets negatius
Els proveïdors obsolets negatius no obtindran nous negocis, però les empreses no eliminaran voluntàriament els negocis existents.Aquests proveïdors han de ser tractats de manera racional i, si el rendiment és correcte, no altereu l'equilibri entre ells.És important mantenir una relació relativament bona.

5.Proveïdors agressivament obsolets
No només els proveïdors obsolets agressivament no obtenen nous negocis, sinó que s'han d'eliminar els negocis existents.Aquest és el cas més extrem en la gestió de proveïdors.Els proveïdors poden augmentar els preus de manera malintencionada o retardar el lliurament, de manera que heu de trobar una bona casa per evitar pèrdues relativament grans.

Adoptar un enfocament de guanyar-guanyar ajuda a construir relacions professionals, obertes i de confiança.