Klasipikasyon sa mga suppliers

Samtang nagdako ang usa ka kompanya, mangita kini aron makapangita daghang mga supplier.Unsa ang mga klasipikasyon sa mga supplier?

1.Strategic nga mga suppliers
Ang mga estratehikong supplier mao ang mga supplier nga estratehikong hinungdanon sa kompanya.Sila sa kasagaran mao lamang ang tigsuplay, o tingali adunay alternatibong mga tigsuplay, apan ang gasto sa pag-ilis taas, ang risgo taas, ug ang siklo taas.
Ang mga estratehikong supplier adunay hinungdanon nga papel sa pagpadayon ug pag-uswag sa usa ka kompanya.Kung ang kompanya adunay angay nga mga supplier alang sa kini nga matang sa kooperasyon, makab-ot niini ang usa ka win-win nga sitwasyon, ug mahimong adunay doble nga pagkawala kung sila magbulag.Ang ingon nga mga suppliers kinahanglan nga adunay dugay nga pagtan-aw ug pag-ugmad sa dugay nga mga relasyon.
Sa pagkakaron,Iyangight Opticalnahimong usa ka estratehikong supplier sa daghang mga kompanya, nagsiguro sa mga order alang sa milyon-milyon nga mga parisan sa baso matag tuig, nga nakab-ot ang usa ka win-win nga sitwasyon.

2. Gipalabi nga mga suppliers
Gipili nga mga supplier maayo ang ilang nahimo, apan mahimo silang pulihan.Ang mga kompanya andam nga makignegosyo una kanila tungod sa ilang kinatibuk-ang maayo nga pasundayag - sama sa presyo, kalidad, teknolohiya, serbisyo, ug uban pa.
Ang estratehikong kahimtang sa supplier kay kinaiyanhon.Adunay sila dili mapulihan nga mga teknolohiya, produkto ug proseso.Apan ang kahimtang sa usa ka gipalabi nga supplier nakuha sa ilang kaugalingon, sila kinahanglan nga molabaw sa presyo, kalidad, paghatud, serbisyo, ug uban pa.

3. Susiha ang mga suppliers
Inspeksyon sa mga suppliers kasagaran nagtumong sa paghatag sa ilang mga produkto ug serbisyo sa kompanya sa unang higayon, ug ang kompanya kinahanglan nga mag-obserbar sa performance niini sulod sa usa ka yugto sa panahon.
Adunay usab usa ka sitwasyon diin kini orihinal nga gipili nga supplier, apan sa pipila ka mga kahimtang, nakahimo sila og pipila ka mga sayop ug nakahimo og usa ka butang nga makadaot sa interes sa kompanya.Bisan pa, tungod sa pagmahal, ang kompanya mag-obserbar usab sa usa ka yugto sa panahon ug maghimo usa ka desisyon base sa sunod nga pasundayag niini.Pagkahuman sa inspeksyon, mahimo’g mag-upgrade sa usa ka prayoridad nga supplier, o i-downgrade sa usa ka gitangtang nga supplier.
Alang sa ingon nga mga supplier, kinahanglan nga hatagan namon ang dugang nga pagtagad.

4.Negatibo nga dili na magamit nga mga supplier
Ang mga negatibo nga dili na magamit nga mga supplier dili makakuha og bag-ong negosyo, apan ang mga kompanya dili boluntaryo nga magtangtang sa naa na nga negosyo.Ang ingon nga mga supplier kinahanglan nga tagdon nga makatarunganon, ug kung maayo ang pasundayag, ayaw pagsamok ang balanse tali kanila.Importante nga mamentinar ang medyo maayo nga relasyon.

5. Agresibo karaan nga mga suppliers
Dili lamang ang mga agresibo nga wala na magamit nga mga supplier wala’y bag-ong negosyo, apan kinahanglan nga tangtangon ang naglungtad nga negosyo.Kini ang labing grabe nga kaso sa pagdumala sa supplier.Ang mga suppliers mahimong malisyosong magpataas sa mga presyo o maglangan sa paghatod, mao nga kinahanglang mangita ka ug maayong balay para sa imong kaugalingon aron malikayan ang medyo dako nga kapildihan.

Ang paghimo og win-win approach makatabang sa pagtukod og propesyonal, bukas ug kasaligan nga mga relasyon.