Efterhånden som en virksomhed vokser, vil den søge at finde flere leverandører.Hvad er klassifikationen af leverandører?
1.Strategiske leverandører
Strategiske leverandører er de leverandører, der er strategisk vigtige for virksomheden.De kan generelt være den eneste leverandør, eller der kan være alternative leverandører, men omkostningerne ved substitution er høje, risikoen er høj, og cyklussen er lang.
Strategiske leverandører spiller en afgørende rolle i en virksomheds overlevelse og udvikling.Hvis virksomheden har egnede leverandører til denne form for samarbejde, vil den opnå en win-win situation, og der kan være et dobbelt tab, hvis de bliver adskilt.Sådanne leverandører bør anlægge et langsigtet syn og opdyrke langsigtede relationer.
Indtil nu,Hisight optiskhar været en strategisk leverandør til mange virksomheder og sikret ordrer på millioner af par briller hvert år, hvilket har opnået en win-win situation.
2.Foretrukne leverandører
Foretrukne leverandører de klarer sig godt, men de kan udskiftes.Virksomheder er villige til at handle med dem først på grund af deres overordnede gode præstationer – såsom pris, kvalitet, teknologi, service osv.
Strategisk leverandørstatus er medfødt.De har uerstattelige teknologier, produkter og processer.Men status som en foretrukken leverandør optjenes af dem selv, de skal udmærke sig i pris, kvalitet, levering, service mv.
3.Inspicere leverandører
Inspicer leverandører henviser generelt til at levere deres produkter og tjenester til virksomheden for første gang, og virksomheden skal observere dens ydeevne i en periode.
Der er også en situation, hvor det oprindeligt var en foretrukken leverandør, men under visse omstændigheder begik de nogle fejl og gjorde noget, der var skadeligt for virksomhedens interesser.Men af hengivenhed vil virksomheden også observere i en periode og træffe en beslutning baseret på dens efterfølgende præstation.Efter inspektionen skal du enten opgradere til en prioriteret leverandør eller nedgradere til en elimineret leverandør.
For sådanne leverandører skal vi være mere opmærksomme.
4. Negative forældede leverandører
Negative forældede leverandører vil ikke få ny forretning, men virksomheder vil ikke frivilligt fjerne eksisterende forretninger.Sådanne leverandører skal behandles rationelt, og hvis ydelsen er i orden, skal du ikke forstyrre balancen mellem dem.Det er vigtigt at bevare et relativt godt forhold.
5.Aggressivt forældede leverandører
Ikke alene får aggressivt forældede leverandører ingen ny forretning, men eksisterende forretning skal fjernes.Dette er det mest ekstreme tilfælde i leverandørstyring.Leverandører kan ondsindet hæve priserne eller forsinke leveringen, så du skal finde et godt hjem for dig selv for at forhindre relativt store tab.
En win-win tilgang hjælper med at opbygge professionelle, åbne og tillidsfulde relationer.
Indlægstid: 21-apr-2022