Klassifizierung der Lieferanten

Wenn ein Unternehmen wächst, wird es nach weiteren Lieferanten suchen.Was sind die Klassifizierungen von Lieferanten?

1.Strategische Lieferanten
Strategische Lieferanten sind diejenigen Lieferanten, die für das Unternehmen strategisch wichtig sind.Sie mögen im Allgemeinen der einzige Lieferant sein, oder es gibt alternative Lieferanten, aber die Kosten für die Substitution sind hoch, das Risiko ist hoch und der Zyklus ist lang.
Strategische Lieferanten spielen eine entscheidende Rolle für das Überleben und die Entwicklung eines Unternehmens.Verfügt das Unternehmen über geeignete Lieferanten für eine solche Zusammenarbeit, entsteht eine Win-Win-Situation, bei einer Trennung kann es zu einem Double-Lose kommen.Solche Lieferanten sollten langfristig denken und langfristige Beziehungen pflegen.
Bis jetzt,Hisight Opticalwar für viele Unternehmen ein strategischer Lieferant, der jedes Jahr Bestellungen für Millionen von Brillen sichert und so eine Win-Win-Situation erreicht.

2. Bevorzugte Lieferanten
Bevorzugte Lieferanten erbringen gute Leistungen, können aber ersetzt werden.Unternehmen sind aufgrund ihrer insgesamt guten Leistung – wie Preis, Qualität, Technologie, Service usw. – bereit, zuerst mit ihnen Geschäfte zu machen.
Der Status eines strategischen Lieferanten ist angeboren.Sie verfügen über unersetzliche Technologien, Produkte und Prozesse.Aber den Status eines bevorzugten Lieferanten verdienen sie selbst, sie müssen sich durch Preis, Qualität, Lieferung, Service usw. auszeichnen.

3. Lieferanten prüfen
Unter „Lieferanten prüfen“ versteht man im Allgemeinen die erstmalige Bereitstellung ihrer Produkte und Dienstleistungen für das Unternehmen. Das Unternehmen muss seine Leistung über einen bestimmten Zeitraum beobachten.
Es gibt auch Situationen, in denen es ursprünglich ein bevorzugter Lieferant war, aber unter bestimmten Umständen einige Fehler gemacht und etwas getan hat, das den Interessen des Unternehmens geschadet hat.Aus Zuneigung wird das Unternehmen jedoch auch eine gewisse Zeit lang beobachten und eine Entscheidung auf der Grundlage seiner späteren Leistung treffen.Führen Sie nach der Inspektion entweder ein Upgrade auf einen vorrangigen Lieferanten oder ein Downgrade auf einen ausgeschiedenen Lieferanten durch.
Solchen Lieferanten müssen wir mehr Aufmerksamkeit schenken.

4. Negative veraltete Lieferanten
Negative veraltete Lieferanten erhalten kein neues Geschäft, aber Unternehmen werden bestehende Geschäfte nicht freiwillig entfernen.Solche Lieferanten müssen rational behandelt werden, und wenn die Leistung in Ordnung ist, darf das Gleichgewicht zwischen ihnen nicht gestört werden.Es ist wichtig, eine relativ gute Beziehung aufrechtzuerhalten.

5. Aggressiv veraltete Lieferanten
Aggressiv veraltete Lieferanten bekommen nicht nur kein neues Geschäft, sondern bestehende Geschäfte müssen auch entfernt werden.Dies ist der extremste Fall im Lieferantenmanagement.Lieferanten können böswillig die Preise erhöhen oder die Lieferung verzögern. Daher müssen Sie ein gutes Zuhause für sich selbst finden, um relativ große Verluste zu vermeiden.

Ein Win-Win-Ansatz trägt zum Aufbau professioneller, offener und vertrauensvoller Beziehungen bei.