Ταξινόμηση προμηθευτών

Καθώς μια εταιρεία μεγαλώνει, θα ψάξει να βρει περισσότερους προμηθευτές.Ποιες είναι οι ταξινομήσεις των προμηθευτών;

1.Στρατηγικοί προμηθευτές
Στρατηγικοί προμηθευτές είναι εκείνοι οι προμηθευτές που είναι στρατηγικά σημαντικοί για την εταιρεία.Μπορεί γενικά να είναι ο μόνος προμηθευτής ή μπορεί να υπάρχουν εναλλακτικοί προμηθευτές, αλλά το κόστος αντικατάστασης είναι υψηλό, ο κίνδυνος υψηλός και ο κύκλος είναι μακρύς.
Οι στρατηγικοί προμηθευτές διαδραματίζουν ζωτικό ρόλο στην επιβίωση και την ανάπτυξη μιας εταιρείας.Εάν η εταιρεία έχει κατάλληλους προμηθευτές για αυτό το είδος συνεργασίας, θα επιτύχει μια κατάσταση win-win και μπορεί να υπάρξει διπλή ήττα εάν χωριστούν.Τέτοιοι προμηθευτές θα πρέπει να έχουν μακροπρόθεσμη άποψη και να καλλιεργούν μακροπρόθεσμες σχέσεις.
Μέχρι τώρα,Οπτικό Hisightυπήρξε στρατηγικός προμηθευτής πολλών εταιρειών, εξασφαλίζοντας παραγγελίες για εκατομμύρια ζεύγη γυαλιών κάθε χρόνο, επιτυγχάνοντας μια win-win κατάσταση.

2.Προτιμώμενοι προμηθευτές
Προτιμώμενοι προμηθευτές έχουν καλή απόδοση, αλλά μπορούν να αντικατασταθούν.Οι εταιρείες είναι πρόθυμες να συνεργαστούν πρώτα μαζί τους λόγω της συνολικής καλής τους απόδοσης – όπως η τιμή, η ποιότητα, η τεχνολογία, η εξυπηρέτηση κ.λπ.
Η στρατηγική θέση του προμηθευτή είναι έμφυτη.Έχουν αναντικατάστατες τεχνολογίες, προϊόντα και διαδικασίες.Αλλά η ιδιότητα του προτιμώμενου προμηθευτή κερδίζεται από μόνοι τους, πρέπει να υπερέχουν σε τιμή, ποιότητα, παράδοση, εξυπηρέτηση κ.λπ.

3.Επιθεωρήστε τους προμηθευτές
Οι επιθεωρητές προμηθευτές αναφέρονται γενικά στην παροχή των προϊόντων και των υπηρεσιών τους στην εταιρεία για πρώτη φορά και η εταιρεία πρέπει να παρακολουθεί την απόδοσή της για ένα χρονικό διάστημα.
Υπάρχει επίσης μια κατάσταση όπου ήταν αρχικά προτιμώμενος προμηθευτής, αλλά για ορισμένες περιπτώσεις, έκαναν κάποια λάθη και έκαναν κάτι που ήταν επιζήμιο για τα συμφέροντα της εταιρείας.Ωστόσο, από στοργή, η εταιρεία θα παρατηρήσει επίσης για ένα χρονικό διάστημα και θα αποφασίσει με βάση τις επόμενες επιδόσεις της.Μετά την επιθεώρηση, είτε αναβάθμιση σε προμηθευτή προτεραιότητας είτε υποβάθμιση σε προμηθευτή που έχει αποκλειστεί.
Για τέτοιους προμηθευτές, πρέπει να δώσουμε μεγαλύτερη προσοχή.

4. Αρνητικοί παρωχημένοι προμηθευτές
Οι αρνητικοί παρωχημένοι προμηθευτές δεν θα αποκτήσουν νέα δραστηριότητα, αλλά οι εταιρείες δεν θα αφαιρέσουν οικειοθελώς τις υπάρχουσες επιχειρήσεις.Τέτοιοι προμηθευτές πρέπει να αντιμετωπίζονται ορθολογικά και, εάν η απόδοση είναι εντάξει, μην διαταράξετε την ισορροπία μεταξύ τους.Είναι σημαντικό να διατηρείτε μια σχετικά καλή σχέση.

5.Επιθετικά απαρχαιωμένοι προμηθευτές
Όχι μόνο οι επιθετικά απαρχαιωμένοι προμηθευτές δεν αποκτούν νέα επιχείρηση, αλλά οι υπάρχουσες επιχειρήσεις πρέπει να καταργηθούν.Αυτή είναι η πιο ακραία περίπτωση στη διαχείριση προμηθευτών.Οι προμηθευτές ενδέχεται να αυξήσουν κακόβουλα τις τιμές ή να καθυστερήσουν την παράδοση, επομένως πρέπει να βρείτε ένα καλό σπίτι για τον εαυτό σας για να αποτρέψετε σχετικά μεγάλες απώλειες.

Η υιοθέτηση μιας προσέγγισης win-win βοηθά στη δημιουργία επαγγελματικών, ανοιχτών και έμπιστων σχέσεων.