Clasificación de proveedores

A medida que una empresa crece, buscará más proveedores.¿Cuáles son las clasificaciones de proveedores?

1.Proveedores estratégicos
Los proveedores estratégicos son aquellos proveedores que son estratégicamente importantes para la empresa.Por lo general, pueden ser el único proveedor o puede haber proveedores alternativos, pero el costo de sustitución es alto, el riesgo es alto y el ciclo es largo.
Los proveedores estratégicos juegan un papel vital en la supervivencia y el desarrollo de una empresa.Si la empresa cuenta con proveedores adecuados para este tipo de cooperación, logrará una situación en la que todos salgan ganando, y puede haber una doble pérdida si se separan.Estos proveedores deberían adoptar una visión a largo plazo y cultivar relaciones a largo plazo.
Hasta ahora,Óptica Históricaha sido un proveedor estratégico para muchas empresas, asegurando pedidos de millones de pares de gafas cada año, logrando una situación en la que todos ganan.

2.Proveedores preferidos
Los proveedores preferidos tienen un buen desempeño, pero pueden ser reemplazados.Las empresas están dispuestas a hacer negocios con ellos primero debido a su buen desempeño general, como precio, calidad, tecnología, servicio, etc.
El estatus de proveedor estratégico es innato.Tienen tecnologías, productos y procesos irremplazables.Pero el estatus de proveedor preferido lo ganan ellos mismos, deben sobresalir en precio, calidad, entrega, servicio, etc.

3.Inspeccionar proveedores
Inspeccionar a los proveedores generalmente se refiere a proporcionar sus productos y servicios a la empresa por primera vez, y la empresa necesita observar su desempeño durante un período de tiempo.
También existe una situación en la que originalmente era un proveedor preferido, pero por determinadas circunstancias cometió algunos errores e hizo algo que fue perjudicial para los intereses de la empresa.Sin embargo, por cariño, la empresa también observará durante un tiempo y tomará una decisión en función de su desempeño posterior.Después de la inspección, actualice a un proveedor prioritario o baje a un proveedor eliminado.
Para estos proveedores, debemos prestar más atención.

4.Proveedores obsoletos negativos
Los proveedores obsoletos negativos no obtendrán nuevos negocios, pero las empresas no eliminarán voluntariamente los negocios existentes.Estos proveedores deben ser tratados racionalmente y, si el desempeño es bueno, no alterar el equilibrio entre ellos.Es importante mantener una relación relativamente buena.

5.Proveedores agresivamente obsoletos
Los proveedores agresivamente obsoletos no sólo no obtienen nuevos negocios, sino que los negocios existentes deben ser eliminados.Este es el caso más extremo en la gestión de proveedores.Los proveedores pueden aumentar los precios maliciosamente o retrasar la entrega, por lo que debe encontrar un buen hogar para evitar pérdidas relativamente grandes.

Adoptar un enfoque en el que todos salgan ganando ayuda a construir relaciones profesionales, abiertas y de confianza.


Hora de publicación: 21-abr-2022