طبقه بندی تامین کنندگان

همانطور که یک شرکت رشد می کند، به دنبال یافتن تامین کنندگان بیشتری خواهد بود.طبقه بندی تامین کنندگان چیست؟

1. تامین کنندگان استراتژیک
تامین کنندگان استراتژیک آن دسته از تامین کنندگانی هستند که از نظر استراتژیک برای شرکت مهم هستند.آنها ممکن است به طور کلی تنها تامین کننده باشند، یا ممکن است تامین کنندگان جایگزین وجود داشته باشند، اما هزینه جایگزینی بالا، ریسک بالا، و چرخه طولانی است.
تامین کنندگان استراتژیک نقش حیاتی در بقا و توسعه یک شرکت دارند.اگر شرکت تامین کنندگان مناسبی برای این نوع همکاری داشته باشد، به یک وضعیت برد-برد دست خواهد یافت و در صورت جدا شدن آنها ممکن است باخت مضاعف باشد.چنین تامین کنندگانی باید دیدگاه بلندمدت داشته باشند و روابط بلندمدت را پرورش دهند.
تا حالا،هیسایت اپتیکالیک تامین کننده استراتژیک برای بسیاری از شرکت ها بوده است و هر سال سفارش میلیون ها جفت عینک را تضمین می کند و به یک موقعیت برد-برد دست می یابد.

2. تامین کنندگان ترجیحی
تامین کنندگان ترجیحی آنها عملکرد خوبی دارند، اما می توان آنها را جایگزین کرد.شرکت ها به دلیل عملکرد خوب کلی آنها - مانند قیمت، کیفیت، فناوری، خدمات و غیره، مایلند ابتدا با آنها تجارت کنند.
وضعیت تامین کننده استراتژیک ذاتی است.آنها فناوری ها، محصولات و فرآیندهای غیر قابل جایگزینی دارند.اما وضعیت یک تامین کننده ترجیحی توسط خودشان کسب می شود، آنها باید از نظر قیمت، کیفیت، تحویل، خدمات و غیره برتر باشند.

3. تامین کنندگان را بازرسی کنید
بازرسی تامین کنندگان عموماً به ارائه محصولات و خدمات خود برای اولین بار به شرکت اشاره می کنند و شرکت باید عملکرد خود را برای مدتی رعایت کند.
همچنین شرایطی وجود دارد که در ابتدا تامین کننده ترجیحی بوده است، اما در شرایط خاص، اشتباهاتی را مرتکب شدند و کاری کردند که به منافع شرکت آسیب رساند.با این حال، از روی علاقه، شرکت نیز برای مدتی رصد می کند و بر اساس عملکرد بعدی خود تصمیم می گیرد.پس از بازرسی، یا به یک تامین کننده اولویت دار ارتقا دهید، یا به یک تامین کننده حذف شده تنزل دهید.
برای چنین تامین کنندگان، ما باید توجه بیشتری داشته باشیم.

4. تامین کنندگان منسوخ منفی
تامین کنندگان منسوخ منفی به کسب و کار جدیدی دست نمی یابند، اما شرکت ها داوطلبانه کسب و کار موجود را حذف نمی کنند.با چنین تامین کنندگانی باید منطقی برخورد کرد و اگر عملکردشان خوب بود، تعادل بین آنها را به هم نزنید.حفظ یک رابطه نسبتاً خوب مهم است.

5. تامین کنندگان به شدت منسوخ شده
نه تنها تامین کنندگان به شدت منسوخ شده کسب و کار جدیدی دریافت نمی کنند، بلکه کسب و کار موجود نیز باید حذف شود.این شدیدترین حالت در مدیریت تامین کننده است.ممکن است تامین کنندگان به طور مخرب قیمت ها را افزایش دهند یا تحویل را به تاخیر بیندازند، بنابراین باید خانه خوبی برای خود پیدا کنید تا از ضررهای نسبتاً بزرگ جلوگیری کنید.

اتخاذ رویکرد برد-برد به ایجاد روابط حرفه ای، باز و قابل اعتماد کمک می کند.


زمان ارسال: آوریل 21-2022