Classement des fournisseurs

À mesure qu’une entreprise se développe, elle cherchera à trouver davantage de fournisseurs.Quelles sont les classifications des fournisseurs ?

1.Fournisseurs stratégiques
Les fournisseurs stratégiques sont les fournisseurs qui revêtent une importance stratégique pour l’entreprise.Ils peuvent généralement être le seul fournisseur, ou il peut y avoir des fournisseurs alternatifs, mais le coût de substitution est élevé, le risque est élevé et le cycle est long.
Les fournisseurs stratégiques jouent un rôle essentiel dans la survie et le développement d’une entreprise.Si l'entreprise dispose de fournisseurs appropriés pour ce type de coopération, elle parviendra à une situation gagnant-gagnant, et il pourrait y avoir une double perte si ces derniers étaient séparés.Ces fournisseurs doivent adopter une vision à long terme et entretenir des relations à long terme.
Jusqu'à présent,Optique Hisightest un fournisseur stratégique pour de nombreuses entreprises, obtenant des commandes de millions de paires de lunettes chaque année, créant ainsi une situation gagnant-gagnant.

2. Fournisseurs privilégiés
Fournisseurs privilégiés, ils fonctionnent bien, mais ils peuvent être remplacés.Les entreprises sont disposées à faire affaire avec eux en premier lieu en raison de leurs bonnes performances globales – telles que le prix, la qualité, la technologie, le service, etc.
Le statut de fournisseur stratégique est inné.Ils disposent de technologies, de produits et de processus irremplaçables.Mais le statut de fournisseur privilégié se mérite par eux-mêmes, ils doivent exceller en termes de prix, de qualité, de livraison, de service, etc.

3.Inspecter les fournisseurs
Inspecter les fournisseurs fait généralement référence à la fourniture de leurs produits et services à l'entreprise pour la première fois, et l'entreprise doit observer ses performances pendant un certain temps.
Il existe également une situation où l'entreprise était à l'origine un fournisseur privilégié, mais dans certaines circonstances, elle a commis des erreurs et a fait quelque chose qui était préjudiciable aux intérêts de l'entreprise.Cependant, par affection, l'entreprise observera également pendant un certain temps et prendra une décision en fonction de ses performances ultérieures.Après l'inspection, passez à un fournisseur prioritaire ou rétrogradez à un fournisseur éliminé.
Pour ces fournisseurs, nous devons accorder plus d'attention.

4. Fournisseurs obsolètes négatifs
Les fournisseurs négatifs et obsolètes n'obtiendront pas de nouveaux contrats, mais les entreprises ne supprimeront pas volontairement les contrats existants.Ces fournisseurs doivent être traités de manière rationnelle et, si leurs performances sont bonnes, ne pas perturber l'équilibre entre eux.Il est important de maintenir une relation relativement bonne.

5. Fournisseurs agressivement obsolètes
Non seulement les fournisseurs agressivement obsolètes n’obtiennent aucune nouvelle activité, mais les activités existantes doivent être supprimées.C’est le cas le plus extrême en matière de gestion des fournisseurs.Les fournisseurs peuvent augmenter les prix ou retarder la livraison de manière malveillante, vous devez donc trouver un bon logement pour éviter des pertes relativement importantes.

Adopter une approche gagnant-gagnant permet de construire des relations professionnelles, ouvertes et de confiance.