Clasificación de provedores

A medida que unha empresa creza, buscará atopar máis provedores.Cales son as clasificacións dos provedores?

1.Provedores estratéxicos
Os provedores estratéxicos son aqueles provedores que son estratexicamente importantes para a empresa.En xeral, poden ser o único provedor, ou pode haber provedores alternativos, pero o custo da substitución é alto, o risco é alto e o ciclo é longo.
Os provedores estratéxicos xogan un papel vital na supervivencia e desenvolvemento dunha empresa.Se a empresa dispón de provedores axeitados para este tipo de cooperación, conseguirá unha situación de gaña-gaño, e pode haber unha dobre perda se están separados.Estes provedores deben ter unha visión a longo prazo e cultivar relacións a longo prazo.
Moi lonxe,Hisight Ópticafoi un provedor estratéxico de moitas empresas, conseguindo pedidos de millóns de pares de lentes cada ano, logrando unha situación de beneficio para todos.

2.Provedores preferentes
Os provedores preferidos funcionan ben, pero poden ser substituídos.As empresas están dispostas a facer negocios con eles primeiro polo seu bo rendemento global, como o prezo, a calidade, a tecnoloxía, o servizo, etc.
A condición de provedor estratéxico é innata.Teñen tecnoloxías, produtos e procesos insubstituíbles.Pero a condición de provedor preferente gáñase por si mesmos, deben destacar en prezo, calidade, entrega, servizo, etc.

3.Inspeccionar provedores
Inspeccionar provedores xeralmente refírense a ofrecer os seus produtos e servizos á empresa por primeira vez, e a empresa debe observar o seu rendemento durante un período de tempo.
Tamén existe unha situación na que orixinalmente era un provedor preferente, pero por determinadas circunstancias cometeron algúns erros e fixeron algo que prexudicaba os intereses da empresa.Non obstante, por afecto, a empresa tamén observará durante un período de tempo e tomará unha decisión en función da súa actuación posterior.Despois da inspección, actualízase a un provedor prioritario ou redúcese a un provedor eliminado.
Para estes provedores, debemos prestar máis atención.

4.Provedores obsoletos negativos
Os provedores obsoletos negativos non obterán novos negocios, pero as empresas non eliminarán voluntariamente os negocios existentes.Estes provedores deben ser tratados racionalmente e, se o rendemento é bo, non perturbe o equilibrio entre eles.É importante manter unha relación relativamente boa.

5.Provedores agresivamente obsoletos
Non só os provedores obsoletos agresivamente non obteñen novos negocios, senón que hai que eliminar os existentes.Este é o caso máis extremo na xestión de provedores.Os provedores poden aumentar os prezos ou atrasar a entrega de forma maliciosa, polo que debes atopar un bo fogar para evitar perdas relativamente grandes.

Adoptar un enfoque gaña-gañador axuda a construír relacións profesionais, abertas e de confianza.