Մատակարարների դասակարգում

Քանի որ ընկերությունը մեծանում է, այն կփնտրի ավելի շատ մատակարարներ գտնել:Որոնք են մատակարարների դասակարգումը:

1.Ռազմավարական մատակարարներ
Ռազմավարական մատակարարներն այն մատակարարներն են, որոնք ռազմավարական նշանակություն ունեն ընկերության համար:Նրանք կարող են ընդհանուր առմամբ լինել միակ մատակարարը, կամ կարող են լինել այլընտրանքային մատակարարներ, բայց փոխարինման արժեքը բարձր է, ռիսկը բարձր է, և ցիկլը երկար է:
Ռազմավարական մատակարարները կարևոր դեր են խաղում ընկերության գոյատևման և զարգացման գործում:Եթե ​​ընկերությունն ունենա համապատասխան մատակարարներ այս տեսակի համագործակցության համար, ապա այն կհասնի շահեկան իրավիճակի, և կարող է լինել կրկնակի պարտություն, եթե նրանք բաժանվեն:Նման մատակարարները պետք է ունենան երկարաժամկետ տեսակետ և զարգացնեն երկարաժամկետ հարաբերություններ:
Մինչ այժմ,Hisight օպտիկականեղել է բազմաթիվ ընկերությունների ռազմավարական մատակարար՝ ամեն տարի ապահովելով միլիոնավոր զույգ ակնոցների պատվերներ՝ հասնելով շահեկան իրավիճակի:

2. Նախընտրելի մատակարարներ
Նախընտրելի մատակարարները նրանք լավ են աշխատում, բայց դրանք կարող են փոխարինվել:Ընկերությունները պատրաստ են առաջին հերթին նրանց հետ գործ ունենալ՝ ընդհանուր լավ աշխատանքի պատճառով, ինչպիսիք են գինը, որակը, տեխնոլոգիան, սպասարկումը և այլն:
Ռազմավարական մատակարարի կարգավիճակը բնածին է:Նրանք ունեն անփոխարինելի տեխնոլոգիաներ, ապրանքներ և գործընթացներ։Բայց նախընտրելի մատակարարի կարգավիճակն իրենք են վաստակում, նրանք պետք է գերազանցեն գնով, որակով, առաքմամբ, սպասարկմամբ և այլն:

3. Ստուգեք մատակարարներին
Ստուգեք մատակարարները, ընդհանուր առմամբ, վերաբերում են իրենց ապրանքներն ու ծառայություններն ընկերությանն առաջին անգամ տրամադրելուն, և ընկերությունը պետք է որոշակի ժամանակահատվածում հետևի դրա կատարողականին:
Կա նաև իրավիճակ, երբ ի սկզբանե եղել է նախընտրելի մատակարար, սակայն որոշակի հանգամանքների համար նրանք թույլ են տվել որոշ սխալներ և արել են մի բան, որը վնաս է պատճառել ընկերության շահերին։Սակայն, սիրով պայմանավորված, ընկերությունը նույնպես կհետևի որոշ ժամանակ և որոշում կկայացնի՝ ելնելով իր հետագա գործունեության արդյունքներից:Ստուգումից հետո կա՛մ արդիականացրեք առաջնահերթ մատակարարի, կա՛մ իջեցրեք վարկանիշը՝ մինչև վերացված մատակարար:
Նման մատակարարների համար մենք պետք է ավելի մեծ ուշադրություն դարձնենք։

4. Բացասական հնացած մատակարարներ
Բացասական հնացած մատակարարները նոր բիզնես չեն ստանա, բայց ընկերությունները կամովին չեն հեռացնի գոյություն ունեցող բիզնեսը:Նման մատակարարներին պետք է ռացիոնալ վերաբերվել, և եթե կատարողականը նորմալ է, մի խախտեք նրանց միջև հավասարակշռությունը:Կարևոր է համեմատաբար լավ հարաբերություններ պահպանել։

5. Ագրեսիվ հնացած մատակարարներ
Ոչ միայն ագրեսիվ հնացած մատակարարները նոր բիզնես չեն ստանում, այլև գոյություն ունեցող բիզնեսը պետք է վերացվի:Սա մատակարարների կառավարման ամենածայրահեղ դեպքն է:Մատակարարները կարող են չարամտորեն բարձրացնել գները կամ հետաձգել առաքումը, այնպես որ դուք պետք է ձեզ համար լավ տուն գտնեք՝ համեմատաբար մեծ կորուստներ կանխելու համար:

Հաղթող-հաղթող մոտեցումը օգնում է ստեղծել պրոֆեսիոնալ, բաց և վստահելի հարաբերություններ: