Classificazione dei fornitori

Man mano che un’azienda cresce, cercherà di trovare più fornitori.Quali sono le classificazioni dei fornitori?

1.Fornitori strategici
I fornitori strategici sono quei fornitori che sono strategicamente importanti per l’azienda.In genere potrebbero essere l’unico fornitore, oppure potrebbero esserci fornitori alternativi, ma il costo della sostituzione è elevato, il rischio è elevato e il ciclo è lungo.
I fornitori strategici svolgono un ruolo vitale nella sopravvivenza e nello sviluppo di un’azienda.Se l’azienda dispone di fornitori idonei per questo tipo di cooperazione, si otterrà una situazione vantaggiosa per tutti, mentre la separazione potrebbe comportare una doppia perdita.Tali fornitori dovrebbero adottare una visione a lungo termine e coltivare relazioni a lungo termine.
Finora,Vista otticaè stato un fornitore strategico per molte aziende, assicurando ordini per milioni di paia di occhiali ogni anno, ottenendo una situazione vantaggiosa per tutti.

2.Fornitori preferiti
I fornitori preferiti funzionano bene, ma possono essere sostituiti.Le aziende sono disposte a fare affari con loro innanzitutto a causa delle loro buone prestazioni complessive, come prezzo, qualità, tecnologia, servizio, ecc.
Lo status di fornitore strategico è innato.Hanno tecnologie, prodotti e processi insostituibili.Ma lo status di fornitore preferito se lo guadagnano da soli, devono eccellere in prezzo, qualità, consegna, servizio, ecc.

3.Ispezionare i fornitori
L'ispezione dei fornitori si riferisce generalmente alla fornitura dei loro prodotti e servizi all'azienda per la prima volta e l'azienda deve osservare le sue prestazioni per un periodo di tempo.
Esiste anche una situazione in cui originariamente era un fornitore preferito, ma in determinate circostanze ha commesso degli errori e ha fatto qualcosa che era dannoso per gli interessi dell'azienda.Tuttavia, per affetto, la società osserverà anche per un periodo di tempo e prenderà una decisione in base alla sua prestazione successiva.Dopo l'ispezione, puoi passare a un fornitore prioritario o retrocedere a un fornitore eliminato.
Per tali fornitori, dobbiamo prestare maggiore attenzione.

4.Fornitori obsoleti negativi
I fornitori obsoleti negativi non otterranno nuovi affari, ma le aziende non elimineranno volontariamente le attività esistenti.Tali fornitori devono essere trattati in modo razionale e, se le prestazioni sono buone, non sconvolgere l'equilibrio tra loro.È importante mantenere un rapporto relativamente buono.

5.Fornitori aggressivamente obsoleti
Non solo i fornitori aggressivamente obsoleti non ottengono nuovi affari, ma le attività esistenti devono essere eliminate.Questo è il caso più estremo nella gestione dei fornitori.I fornitori possono aumentare maliziosamente i prezzi o ritardare la consegna, quindi devi trovare una buona casa per evitare perdite relativamente elevate.

Adottare un approccio vantaggioso per tutti aiuta a costruire relazioni professionali, aperte e di fiducia.