サプライヤーの分類

企業が成長するにつれて、より多くのサプライヤーを探すようになります。サプライヤーの分類は何ですか?

1.戦略的サプライヤー
戦略的サプライヤーとは、会社にとって戦略的に重要なサプライヤーです。通常、それらが唯一のサプライヤーであるか、代替のサプライヤーが存在する可能性がありますが、代替のコスト、リスクが高く、サイクルが長くなります。
戦略的サプライヤーは、企業の存続と発展において重要な役割を果たします。企業にこの種の協力に適したサプライヤーがあれば、Win-Win の状況が実現しますが、サプライヤーが分離すると二重損失になる可能性があります。このようなサプライヤーは長期的な視野を持ち、長期的な関係を築く必要があります。
これまでのところ、ハイサイトオプティカルは多くの企業への戦略的サプライヤーであり、毎年何百万ものメガネの注文を確保し、双方にとって有利な状況を実現しています。

2.優先サプライヤー
優先サプライヤー パフォーマンスは良好ですが、代替可能です。企業は、価格、品質、技術、サービスなどの全体的なパフォーマンスが優れているため、まずその企業と取引をしたいと考えます。
戦略的なサプライヤーの地位は生まれつきのものです。彼らには、かけがえのない技術、製品、プロセスがあります。しかし、優先サプライヤーの地位は自ら獲得するものであり、価格、品質、納期、サービスなどにおいて優れていなければなりません。

3.サプライヤーの調査
サプライヤーの検査とは一般に、自社の製品やサービスを初めて企業に提供することを指し、企業はそのパフォーマンスを一定期間観察する必要があります。
もともと優先サプライヤーだったのに、ある事情でミスをして会社の利益を損なうようなことをしてしまったという状況もあります。ただし、当社は愛情を込めて一定期間観察し、その後の業績に基づいて決定を下します。検査後、優先サプライヤーにアップグレードするか、除外サプライヤーにダウングレードします。
このようなサプライヤーに対しては、より注意を払う必要があります。

4.廃止されたサプライヤーの否定
時代遅れのサプライヤーが新たな取引を獲得することはありませんが、企業は既存の取引を自発的に排除することはありません。このようなサプライヤーは合理的に扱われるべきであり、パフォーマンスに問題がない場合は、サプライヤー間のバランスを崩さないようにしてください。比較的良好な関係を維持することが重要です。

5.積極的に時代遅れになったサプライヤー
著しく時代遅れのサプライヤーは新しい取引を獲得できないだけでなく、既存の取引も排除する必要があります。これはサプライヤー管理における最も極端なケースです。サプライヤーが悪意を持って価格を吊り上げたり、納期を遅らせたりする可能性があるため、比較的大きな損失を防ぐためには、自分にとって適切な住宅を見つける必要があります。

Win-Win のアプローチをとることで、プロフェッショナルでオープンで信頼できる関係を築くことができます。