Nalika perusahaan tuwuh, bakal golek luwih akeh supplier.Apa klasifikasi pemasok?
1. Penyetor strategis
Pemasok strategis yaiku panyedhiya sing strategis penting kanggo perusahaan.Umume bisa dadi siji-sijine supplier, utawa ana uga supplier alternatif, nanging biaya substitusi dhuwur, resiko dhuwur, lan sikluse dawa.
Pemasok strategis duwe peran penting ing kaslametan lan pangembangan perusahaan.Yen perusahaan duwe panyedhiya sing cocog kanggo kerjasama iki, bakal entuk kahanan sing menang-menang, lan bisa uga ana kaping pindho yen dipisahake.Supplier kasebut kudu njupuk tampilan jangka panjang lan ngembangake hubungan jangka panjang.
Nganti saiki,Optik Kabwis dadi supplier strategis kanggo akeh perusahaan, ngamanake pesenan kanggo mayuta-yuta pasangan kaca tingal saben taun, entuk kahanan win-win.
2. Supplier sing disenengi
Supplier sing disenengi padha nindakake kanthi apik, nanging bisa diganti.Perusahaan gelem nindakake bisnis dhisik amarga kinerja sing apik sakabèhé - kayata rega, kualitas, teknologi, layanan, lsp.
Status supplier strategis iku bawaan.Dheweke duwe teknologi, produk lan proses sing ora bisa diganti.Nanging status pemasok sing disenengi entuk dhewe, kudu unggul ing rega, kualitas, pangiriman, layanan, lsp.
3. Priksa supplier
Priksa pemasok umume nuduhake nyedhiyakake produk lan layanan menyang perusahaan kanggo pisanan, lan perusahaan kudu mirsani kinerja kanggo sawetara wektu.
Ana uga kahanan sing asline dadi pemasok sing disenengi, nanging ing kahanan tartamtu, dheweke nggawe sawetara kesalahan lan nindakake apa wae sing mbebayani kanggo kepentingan perusahaan.Nanging, amarga tresno, perusahaan uga bakal mirsani sawetara wektu lan nggawe keputusan adhedhasar kinerja sabanjure.Sawise mriksa, upgrade menyang supplier prioritas, utawa mudhun menyang supplier sing diilangi.
Kanggo supplier kuwi, kita kudu mbayar manungsa waé liyane.
4. Supplier lungse negatif
Pemasok lungse negatif ora bakal entuk bisnis anyar, nanging perusahaan ora bakal mbusak bisnis sing wis ana kanthi sukarela.Supplier kaya ngono kudu dianggep kanthi rasional, lan yen kinerja oke, aja ngganggu keseimbangane.Penting kanggo njaga hubungan sing relatif apik.
5. Aggressively lungse supplier
Ora mung panyedhiya sing lungse agresif ora entuk bisnis anyar, nanging bisnis sing wis ana kudu dicopot.Iki minangka kasus paling ekstrem ing manajemen supplier.Supplier bisa uga ngunggahake rega kanthi ala utawa tundha pangiriman, mula sampeyan kudu golek omah sing apik kanggo nyegah kerugian sing relatif gedhe.
Njupuk pendekatan win-win mbantu mbangun hubungan profesional, mbukak lan dipercaya.
Wektu kirim: Apr-21-2022