Жабдықтаушылар классификациясы

Компания өсіп келе жатқанда, ол көбірек жеткізушілерді іздейді.Жабдықтаушылар қандай классификациялардан тұрады?

1.Стратегиялық жеткізушілер
Стратегиялық жеткізушілер - бұл компания үшін стратегиялық маңызды жеткізушілер.Олар әдетте жалғыз жеткізуші болуы мүмкін немесе балама жеткізушілер болуы мүмкін, бірақ ауыстыру құны жоғары, тәуекел жоғары және цикл ұзақ.
Стратегиялық жеткізушілер компанияның өмір сүруі мен дамуында маңызды рөл атқарады.Егер компанияда осындай ынтымақтастық үшін қолайлы жеткізушілер болса, ол ұтысқа жетеді, ал егер олар бөлінген болса, екі есе жеңіліс болуы мүмкін.Мұндай жеткізушілер ұзақ мерзімді көзқарасты қабылдауы және ұзақ мерзімді қарым-қатынастарды дамытуы керек.
Осы уакытқа дейін,Өңдеу оптикалықкөптеген компаниялардың стратегиялық жеткізушісі болды, жыл сайын миллиондаған жұп көзілдіріктерге тапсырыстарды қамтамасыз етіп, жеңіске жету жағдайына қол жеткізді.

2.Артықшылықты жеткізушілер
Артықшылықты жеткізушілер олар жақсы жұмыс істейді, бірақ оларды ауыстыруға болады.Компаниялар баға, сапа, технология, қызмет көрсету және т.б. сияқты жалпы жақсы көрсеткіштеріне байланысты олармен бірінші кезекте бизнес жасауға дайын.
Стратегиялық жеткізуші мәртебесі туа біткен.Олардың таптырмайтын технологиялары, өнімдері мен процестері бар.Бірақ артықшылықты жеткізуші мәртебесін өздері алады, олар баға, сапа, жеткізу, қызмет көрсету және т.б.

3. Жабдықтаушыларды тексеру
Жеткізушілерді тексеру, әдетте, өз өнімдері мен қызметтерін компанияға бірінші рет ұсынуға сілтеме жасайды және компания белгілі бір уақыт ішінде оның өнімділігін бақылауы керек.
Сондай-ақ, бұл бастапқыда артықшылықты жеткізуші болғанымен, белгілі бір жағдайларда олар кейбір қателіктер жіберіп, компанияның мүдделеріне зиян келтіретін әрекеттерді жасады.Дегенмен, сүйіспеншілікке байланысты компания да белгілі бір уақыт кезеңін бақылап, оның кейінгі жұмысына байланысты шешім қабылдайды.Тексеруден кейін не басым жеткізушіге жаңартыңыз, не жойылған жеткізушіге дейін төмендетіңіз.
Мұндай жеткізушілер үшін біз көбірек назар аударуымыз керек.

4.Теріс ескірген жеткізушілер
Теріс ескірген жеткізушілер жаңа бизнеске ие болмайды, бірақ компаниялар бар бизнесті өз еркімен алып тастамайды.Мұндай жеткізушілерге ұтымды қарау керек және егер өнімділік жақсы болса, олардың арасындағы тепе-теңдікті бұзбаңыз.Салыстырмалы түрде жақсы қарым-қатынасты сақтау маңызды.

5.Агрессивті түрде ескірген жеткізушілер
Агрессивті түрде ескірген жеткізушілер жаңа бизнеске ие болмайды, сонымен қатар бар бизнесті жою керек.Бұл жеткізушілерді басқарудағы ең төтенше жағдай.Жабдықтаушылар бағаны қасақана көтеруі немесе жеткізуді кешіктіруі мүмкін, сондықтан салыстырмалы түрде үлкен шығындардың алдын алу үшін өзіңізге жақсы үй табуыңыз керек.

Жеңіс-жеңіс тәсілін қолдану кәсіби, ашық және сенімді қарым-қатынастарды құруға көмектеседі.


Жіберу уақыты: 21 сәуір 2022 ж