Dabeşkirina dabînkeran

Her ku pargîdaniyek mezin dibe, ew ê lê bigere ku bêtir dabînkeran bibîne.Dabeşkirina dabînkeran çi ne?

1.Pêşkêşkerên stratejîk
Pêşkêşkerên stratejîk ew dabînker in ku ji bo pargîdaniyê ji hêla stratejîk ve girîng in.Dibe ku ew bi gelemperî dabînkerê yekane bin, an jî dibe ku peydakerên alternatîf hebin, lê lêçûna veguheztinê zêde ye, xetere zêde ye, û çerxek dirêj e.
Pêşkêşkerên stratejîk di saxbûn û pêşkeftina pargîdaniyek de rolek girîng dileyzin.Ger pargîdanî ji bo vî rengî hevkariyê peydakiroxên maqûl hebin, ew ê bigihîje rewşek serketî, û heke ew ji hev veqetin dibe ku du caran winda bibin.Divê dabînkerên weha nerînek dirêj-dirêj bigirin û têkiliyên demdirêj geş bikin.
Heta vir,Hisight Opticalji gelek pargîdaniyan re dabînkerek stratejîk e, her sal fermanên bi mîlyonan cot qedeh peyda dike, û digihîje rewşek serketî.

2.Pêşkêşkerên bijartî
Pêşkêşkerên bijartî ew baş dikin, lê ew dikarin bêne guheztin.Pargîdanî amade ne ku pêşî bi wan re karsaziyê bikin ji ber performansa wan a baş a giştî - wek biha, kalîte, teknolojî, karûbar, hwd.
Rewşa dabînkerê stratejîk cewherî ye.Teknolojî, hilber û pêvajoyên wan ên bêserûber hene.Lê statûya dabînkerek bijare bi xwe tê qezenç kirin, divê ew di biha, kalîte, radestkirin, karûbar, hwd de pêşde bibin.

3.Pêşkêşkeran kontrol bikin
Pêşkêşkeran kontrol bikin bi gelemperî ji bo cara yekem hilber û karûbarên xwe pêşkêşî pargîdaniyê dikin, û pargîdanî hewce dike ku ji bo heyamek performansa xwe bişopîne.
Di heman demê de rewşek heye ku ew di eslê xwe de dabînkerek bijartî bû, lê ji ber hin rewşan, wan hin xeletî kirin û tiştek kirin ku zirarê dide berjewendîyên pargîdanî.Lêbelê, ji hezkirinê, pargîdanî dê ji bo demekê jî çavdêrî bike û li ser bingeha performansa xwe ya paşîn biryarek bide.Piştî vekolînê, an nûvekirina dabînkerek pêşîn, an jî dakêşin dabînkerek jêbirin.
Ji bo dabînkerên weha, divê em bêtir bala xwe bidin.

4.Pêşkêşkerên kevnar ên neyînî
Pêşkêşkerên kevnar ên neyînî dê karsaziyek nû negirin, lê pargîdan dê bi dilxwazî ​​karsaziya heyî dernexin.Divê dabînkerên weha bi aqilmendî bêne derman kirin, û ger performans xweş be, hevsengiya di navbera wan de xera nekin.Girîng e ku meriv têkiliyek nisbeten baş biparêze.

5.Pêşkêşkerên bi tundî yên kevnar
Ne tenê dabînkerên ku bi tundî kevin bûne karsaziyek nû nagirin, lê karsaziya heyî jî divê were rakirin.Di rêveberiya dabînkerê de ev doza herî tund e.Dibe ku dabînker bi xirabî bihayan bilind bikin an radestkirinê dereng bikin, ji ber vê yekê divê hûn ji xwe re xaniyek baş bibînin da ku pêşî li windahiyên nisbeten mezin bigirin.

Veguheztina nêzîkatiyek serketî ji avakirina têkiliyên profesyonel, vekirî û pêbawer re dibe alîkar.