Klassifikatioun vun Fournisseuren

Wéi eng Firma wiisst, wäert et kucken fir méi Fournisseuren ze fannen.Wat sinn d'Klassifikatioune vu Fournisseuren?

1.Strategic Fournisseuren
Strategesch Liwweranten sinn déi Liwweranten déi strategesch wichteg sinn fir d'Firma.Si kënnen allgemeng deen eenzege Fournisseur sinn, oder et kënnen alternativ Fournisseuren sinn, awer d'Käschte vun der Ersatz sinn héich, de Risiko ass héich, an den Zyklus ass laang.
Strategesch Fournisseuren spillen eng vital Roll am Iwwerliewe an Entwécklung vun enger Firma.Wann d'Firma huet gëeegent Fournisseuren fir dës Zort vun Zesummenaarbecht, et wäert eng win-win Situatioun erreechen, an et kann eng duebel-verléiert ginn, wa se getrennt sinn.Esou Fournisseuren sollen eng laangfristeg Vue huelen a laangfristeg Relatiounen kultivéieren.
Sou wäit,Hisight Opticalass e strategesche Fournisseur fir vill Firmen gewiescht, fir Bestellunge fir Millioune Brëller all Joer ofzesécheren, eng Win-Win Situatioun z'erreechen.

2.Preferred Fournisseuren
Preferenze Fournisseuren si Leeschtung gutt, mä si kënnen ersat ginn.Firme si gewëllt mat hinnen als éischt Geschäfter ze maachen wéinst hirer allgemeng gutt Leeschtung - wéi Präis, Qualitéit, Technologie, Service, etc.
Strategesche Fournisseur Status ass gebuer.Si hunn irreplaceable Technologien, Produkter a Prozesser.Awer de Status vun engem bevorzugten Zouliwwerer gëtt vu sech selwer verdéngt, si mussen a Präis, Qualitéit, Liwwerung, Service, etc.

3.Inspect Fournisseuren
Inspektéieren d'Liwweranten allgemeng bezéie sech op hir Produkter a Servicer fir d'Firma fir d'éischt Kéier ze liwweren, an d'Firma muss hir Leeschtung fir eng Zäit laang beobachten.
Et gëtt och eng Situatioun wou et ursprénglech e bevorzugten Zouliwwerer war, awer fir gewëssen Ëmstänn hu se e puer Feeler gemaach an eppes gemaach wat schiedlech ass fir d'Interessen vun der Firma.Wéi och ëmmer, aus Häerzen verbonnen, wäert d'Firma och fir eng Zäit observéieren an eng Entscheedung baséieren op hir spéider Leeschtung.No der Inspektioun, Upgrade entweder zu engem Prioritéit Fournisseur, oder downgrade zu engem eliminéiert Fournisseur.
Fir esou Fournisseuren musse mir méi Opmierksamkeet bezuelen.

4.Negativ verouderte Fournisseuren
Negativ obsolete Fournisseuren kréien keng nei Geschäfter, awer Firme wäerten net fräiwëlleg existent Geschäfter ewechhuelen.Esou Fournisseuren musse rational behandelt ginn, a wann d'Leeschtung an der Rei ass, stéiert d'Gläichgewiicht tëscht hinnen net.Et ass wichteg eng relativ gutt Relatioun ze erhalen.

5.Aggressiv verouderte Fournisseuren
Net nëmmen Aggressiv verouderte Fournisseuren kréien keen neit Geschäft, awer existent Geschäfter musse geläscht ginn.Dëst ass deen extremste Fall am Fournisseurmanagement.Fournisseuren kënnen béiswëlleg Präisser erhéijen oder d'Liwwerung verzögeren, also musst Dir e gutt Heem fir Iech selwer fannen fir relativ grouss Verloschter ze vermeiden.

Eng Win-Win Approche ze huelen hëlleft berufflech, oppen a vertrauenswierdeg Bezéiungen ze bauen.


Post Zäit: Apr-21-2022