ການຈັດປະເພດຂອງຜູ້ສະຫນອງ

ເມື່ອບໍລິສັດເຕີບໂຕ, ມັນຈະຊອກຫາຜູ້ສະຫນອງເພີ່ມເຕີມ.ການຈັດປະເພດຂອງຜູ້ສະຫນອງແມ່ນຫຍັງ?

1.ຜູ້ສະຫນອງຍຸດທະສາດ
ຜູ້ສະຫນອງຍຸດທະສາດແມ່ນຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນທາງດ້ານຍຸດທະສາດກັບບໍລິສັດ.ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວພວກເຂົາອາດຈະເປັນຜູ້ສະຫນອງພຽງແຕ່, ຫຼືອາດຈະມີຜູ້ສະຫນອງທາງເລືອກ, ແຕ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການທົດແທນແມ່ນສູງ, ຄວາມສ່ຽງແມ່ນສູງ, ແລະວົງຈອນແມ່ນຍາວ.
ຜູ້ສະຫນອງຍຸດທະສາດມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການຢູ່ລອດແລະການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດ.ຖ້າບໍລິສັດມີຜູ້ສະຫນອງທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບການຮ່ວມມືແບບນີ້, ມັນຈະບັນລຸສະຖານະການ win-win, ແລະອາດຈະສູນເສຍສອງເທົ່າຖ້າພວກເຂົາຖືກແຍກອອກ.ຜູ້ສະຫນອງດັ່ງກ່າວຄວນມີທັດສະນະໃນໄລຍະຍາວແລະປູກຝັງຄວາມສໍາພັນໃນໄລຍະຍາວ.
ມາຮອດປະຈຸບັນ,Hisight Opticalໄດ້ເປັນຜູ້ສະຫນອງຍຸດທະສາດໃຫ້ແກ່ບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍ, ຮັບປະກັນຄໍາສັ່ງສໍາລັບແວ່ນຕາຫຼາຍລ້ານຄູ່ໃນແຕ່ລະປີ, ບັນລຸສະຖານະການ win-win.

2.ຜູ້ສະໜອງທີ່ຕ້ອງການ
ຜູ້ສະຫນອງທີ່ຕ້ອງການພວກເຂົາປະຕິບັດໄດ້ດີ, ແຕ່ພວກເຂົາສາມາດທົດແທນໄດ້.ບໍລິສັດເຕັມໃຈທີ່ຈະເຮັດທຸລະກິດກັບພວກເຂົາກ່ອນເນື່ອງຈາກການປະຕິບັດທີ່ດີໂດຍລວມ - ເຊັ່ນ: ລາຄາ, ຄຸນນະພາບ, ເຕັກໂນໂລຢີ, ການບໍລິການ, ແລະອື່ນໆ.
ສະຖານະພາບຜູ້ສະຫນອງຍຸດທະສາດແມ່ນມາຈາກກໍາເນີດ.ພວກເຂົາເຈົ້າມີເຕັກໂນໂລຊີ irreplaceable, ຜະລິດຕະພັນແລະຂະບວນການ.ແຕ່ສະຖານະພາບຂອງຜູ້ສະຫນອງທີ່ຕ້ອງການແມ່ນໄດ້ຮັບດ້ວຍຕົນເອງ, ພວກເຂົາຕ້ອງດີເລີດໃນດ້ານລາຄາ, ຄຸນນະພາບ, ການຈັດສົ່ງ, ການບໍລິການ, ແລະອື່ນໆ.

3. ກວດກາຜູ້ສະໜອງ
ກວດກາຜູ້ສະຫນອງໂດຍທົ່ວໄປຫມາຍເຖິງການສະຫນອງຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການຂອງບໍລິສັດເປັນຄັ້ງທໍາອິດ, ແລະບໍລິສັດຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ສັງເກດເຫັນການປະຕິບັດຂອງຕົນໃນໄລຍະເວລາ.
ຍັງມີສະຖານະການທີ່ເດີມເປັນຜູ້ສະຫນອງທີ່ຕ້ອງການ, ແຕ່ສໍາລັບສະຖານະການບາງຢ່າງ, ພວກເຂົາເຮັດຜິດພາດບາງຢ່າງແລະເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດ.ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ອອກຈາກຄວາມຮັກ, ບໍລິສັດຍັງຈະສັງເກດເຫັນໃນໄລຍະເວລາແລະການຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ການປະຕິບັດຕໍ່ໄປ.ຫຼັງ​ຈາກ​ການ​ກວດ​ກາ, ຍົກ​ລະ​ດັບ​ເປັນ​ຜູ້​ສະ​ຫນອງ​ບູ​ລິ​ມະ​ສິດ, ຫຼື downgrade ເປັນ​ຜູ້​ສະ​ຫນອງ​ລົບ.
ສໍາລັບຜູ້ສະຫນອງດັ່ງກ່າວ, ພວກເຮົາຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ຫຼາຍ.

4.Negative obsolete suppliers
ຜູ້ສະຫນອງທີ່ລ້າສະໄຫມທາງລົບຈະບໍ່ໄດ້ຮັບທຸລະກິດໃຫມ່, ແຕ່ບໍລິສັດຈະບໍ່ສະຫມັກໃຈເອົາທຸລະກິດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວອອກ.ຜູ້ສະຫນອງດັ່ງກ່າວຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນ, ແລະຖ້າການປະຕິບັດແມ່ນດີ, ຢ່າເຮັດໃຫ້ຄວາມດຸ່ນດ່ຽງລະຫວ່າງພວກເຂົາເສຍຫາຍ.ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຮັກສາສາຍພົວພັນທີ່ຂ້ອນຂ້າງດີ.

5.Aggressively obsolete ຜູ້ສະຫນອງ
ບໍ່ພຽງແຕ່ຜູ້ສະຫນອງທີ່ລ້າສະໄຫມ Aggressively ບໍ່ໄດ້ຮັບທຸລະກິດໃຫມ່, ແຕ່ທຸລະກິດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຕ້ອງຖືກໂຍກຍ້າຍ.ນີ້ແມ່ນກໍລະນີທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດໃນການຄຸ້ມຄອງຜູ້ສະຫນອງ.ຜູ້ສະໜອງອາດຈະຂຶ້ນລາຄາຢ່າງຮ້າຍກາດ ຫຼືການຈັດສົ່ງຊັກຊ້າ, ສະນັ້ນ ເຈົ້າຕ້ອງຊອກຫາເຮືອນທີ່ດີສຳລັບຕົນເອງເພື່ອປ້ອງກັນການສູນເສຍທີ່ຂ້ອນຂ້າງໃຫຍ່.

ການໃຊ້ວິທີ win-win ຊ່ວຍສ້າງຄວາມສໍາພັນແບບມືອາຊີບ, ເປີດແລະໄວ້ວາງໃຈ.