വിതരണക്കാരുടെ വർഗ്ഗീകരണം

ഒരു കമ്പനി വളരുമ്പോൾ, കൂടുതൽ വിതരണക്കാരെ കണ്ടെത്താൻ അത് നോക്കും.വിതരണക്കാരുടെ വർഗ്ഗീകരണങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

1.തന്ത്രപരമായ വിതരണക്കാർ
കമ്പനിക്ക് തന്ത്രപരമായി പ്രാധാന്യമുള്ള വിതരണക്കാരാണ് സ്ട്രാറ്റജിക് വിതരണക്കാർ.അവർ പൊതുവെ ഒരേയൊരു വിതരണക്കാരായിരിക്കാം, അല്ലെങ്കിൽ ഇതര വിതരണക്കാർ ഉണ്ടായിരിക്കാം, പക്ഷേ പകരം വയ്ക്കാനുള്ള ചെലവ് കൂടുതലാണ്, അപകടസാധ്യത കൂടുതലാണ്, സൈക്കിൾ ദൈർഘ്യമേറിയതാണ്.
ഒരു കമ്പനിയുടെ നിലനിൽപ്പിലും വികസനത്തിലും തന്ത്രപരമായ വിതരണക്കാർ ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു.ഇത്തരത്തിലുള്ള സഹകരണത്തിന് കമ്പനിക്ക് അനുയോജ്യമായ വിതരണക്കാർ ഉണ്ടെങ്കിൽ, അത് ഒരു വിജയ-വിജയ സാഹചര്യം കൈവരിക്കും, അവർ വേർപിരിഞ്ഞാൽ ഇരട്ട-നഷ്ടം ഉണ്ടാകാം.അത്തരം വിതരണക്കാർ ദീർഘകാല വീക്ഷണം എടുക്കുകയും ദീർഘകാല ബന്ധങ്ങൾ വളർത്തിയെടുക്കുകയും വേണം.
ഇതുവരെ,ഹിസൈറ്റ് ഒപ്റ്റിക്കൽഓരോ വർഷവും ദശലക്ഷക്കണക്കിന് ജോഡി ഗ്ലാസുകൾക്കായി ഓർഡറുകൾ സുരക്ഷിതമാക്കുകയും വിജയ-വിജയ സാഹചര്യം കൈവരിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന നിരവധി കമ്പനികളുടെ തന്ത്രപ്രധാനമായ വിതരണക്കാരനാണ്.

2.ഇഷ്ടപ്പെട്ട വിതരണക്കാർ
ഇഷ്ടപ്പെട്ട വിതരണക്കാർ അവർ നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, പക്ഷേ അവ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കാൻ കഴിയും.കമ്പനികൾ അവരുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള മികച്ച പ്രകടനം കാരണം അവരുമായി ആദ്യം ബിസിനസ്സ് ചെയ്യാൻ തയ്യാറാണ് - വില, ഗുണനിലവാരം, സാങ്കേതികവിദ്യ, സേവനം മുതലായവ.
തന്ത്രപരമായ വിതരണക്കാരന്റെ നില സഹജമാണ്.അവർക്ക് മാറ്റാനാകാത്ത സാങ്കേതികവിദ്യകളും ഉൽപ്പന്നങ്ങളും പ്രക്രിയകളും ഉണ്ട്.എന്നാൽ ഇഷ്ടപ്പെട്ട വിതരണക്കാരന്റെ പദവി അവർ തന്നെ നേടിയെടുത്തതാണ്, അവർ വില, ഗുണനിലവാരം, ഡെലിവറി, സേവനം മുതലായവയിൽ മികവ് പുലർത്തണം.

3.വിതരണക്കാരെ പരിശോധിക്കുക
വിതരണക്കാരെ പരിശോധിക്കുക എന്നത് സാധാരണയായി അവരുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സേവനങ്ങളും കമ്പനിക്ക് ആദ്യമായി നൽകുന്നതിനെയാണ് സൂചിപ്പിക്കുന്നത്, കൂടാതെ കമ്പനി അതിന്റെ പ്രകടനം കുറച്ച് സമയത്തേക്ക് നിരീക്ഷിക്കേണ്ടതുണ്ട്.
യഥാർത്ഥത്തിൽ ഇത് ഒരു മുൻഗണന വിതരണക്കാരനായിരുന്നു, എന്നാൽ ചില സാഹചര്യങ്ങളിൽ, അവർ ചില തെറ്റുകൾ വരുത്തുകയും കമ്പനിയുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾക്ക് ഹാനികരമായ എന്തെങ്കിലും ചെയ്യുകയും ചെയ്തു.എന്നിരുന്നാലും, വാത്സല്യത്തോടെ, കമ്പനിയും ഒരു നിശ്ചിത സമയത്തേക്ക് നിരീക്ഷിക്കുകയും തുടർന്നുള്ള പ്രകടനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി തീരുമാനമെടുക്കുകയും ചെയ്യും.പരിശോധനയ്ക്ക് ശേഷം, ഒന്നുകിൽ മുൻഗണനാ വിതരണക്കാരനായി അപ്ഗ്രേഡ് ചെയ്യുക, അല്ലെങ്കിൽ ഒഴിവാക്കിയ വിതരണക്കാരനായി തരംതാഴ്ത്തുക.
അത്തരം വിതരണക്കാർക്ക്, നമ്മൾ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ നൽകണം.

4.നെഗറ്റീവ് കാലഹരണപ്പെട്ട വിതരണക്കാർ
നെഗറ്റീവ് കാലഹരണപ്പെട്ട വിതരണക്കാർക്ക് പുതിയ ബിസിനസ്സ് ലഭിക്കില്ല, എന്നാൽ കമ്പനികൾ നിലവിലുള്ള ബിസിനസ്സ് സ്വമേധയാ നീക്കം ചെയ്യില്ല.അത്തരം വിതരണക്കാരെ യുക്തിസഹമായി പരിഗണിക്കണം, പ്രകടനം ശരിയാണെങ്കിൽ, അവർ തമ്മിലുള്ള സന്തുലിതാവസ്ഥ തകർക്കരുത്.താരതമ്യേന നല്ല ബന്ധം നിലനിർത്തേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.

5.ആക്രമണപരമായി കാലഹരണപ്പെട്ട വിതരണക്കാർ
ആക്രമണാത്മകമായി കാലഹരണപ്പെട്ട വിതരണക്കാർക്ക് പുതിയ ബിസിനസ്സ് ലഭിക്കില്ലെന്ന് മാത്രമല്ല, നിലവിലുള്ള ബിസിനസ്സ് നീക്കം ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്.വിതരണ മാനേജ്‌മെന്റിലെ ഏറ്റവും തീവ്രമായ കേസാണിത്.വിതരണക്കാർ ക്ഷുദ്രകരമായി വിലകൾ ഉയർത്തുകയോ ഡെലിവറി വൈകുകയോ ചെയ്യാം, അതിനാൽ താരതമ്യേന വലിയ നഷ്ടം തടയാൻ നിങ്ങൾക്കായി ഒരു നല്ല വീട് കണ്ടെത്തണം.

ഒരു വിജയ-വിജയ സമീപനം സ്വീകരിക്കുന്നത് പ്രൊഫഷണൽ, തുറന്നതും വിശ്വസനീയവുമായ ബന്ധങ്ങൾ കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു.