पुरवठादारांचे वर्गीकरण

कंपनी जसजशी वाढत जाईल तसतसे ती अधिक पुरवठादार शोधण्याचा प्रयत्न करेल.पुरवठादारांचे वर्गीकरण काय आहे?

1. धोरणात्मक पुरवठादार
धोरणात्मक पुरवठादार ते पुरवठादार आहेत जे कंपनीसाठी धोरणात्मकदृष्ट्या महत्त्वपूर्ण आहेत.ते सामान्यतः एकमेव पुरवठादार असू शकतात, किंवा पर्यायी पुरवठादार असू शकतात, परंतु प्रतिस्थापनाची किंमत जास्त आहे, जोखीम जास्त आहे आणि सायकल लांब आहे.
धोरणात्मक पुरवठादार कंपनीचे अस्तित्व आणि विकासामध्ये महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावतात.कंपनीकडे अशा प्रकारच्या सहकार्यासाठी योग्य पुरवठादार असल्यास, ती एक विजय-विजय परिस्थिती साध्य करेल आणि जर ते वेगळे केले गेले तर दुहेरी-पटापट होईल.अशा पुरवठादारांनी दीर्घकालीन दृष्टिकोन ठेवून दीर्घकालीन संबंध जोपासले पाहिजेत.
आतापर्यंत,हायसाइट ऑप्टिकलबर्‍याच कंपन्यांसाठी एक धोरणात्मक पुरवठादार आहे, दरवर्षी लाखो चष्म्यांच्या जोड्यांसाठी ऑर्डर मिळवून, विजयाची परिस्थिती साध्य करते.

2.प्राधान्य पुरवठादार
पसंतीचे पुरवठादार ते चांगले कार्य करतात, परंतु ते बदलले जाऊ शकतात.कंपन्या त्यांच्या एकूण चांगल्या कामगिरीमुळे - जसे की किंमत, गुणवत्ता, तंत्रज्ञान, सेवा इत्यादींमुळे प्रथम त्यांच्यासोबत व्यवसाय करण्यास इच्छुक आहेत.
धोरणात्मक पुरवठादार स्थिती जन्मजात आहे.त्यांच्याकडे अपरिवर्तनीय तंत्रज्ञान, उत्पादने आणि प्रक्रिया आहेत.परंतु पसंतीच्या पुरवठादाराचा दर्जा स्वतःच मिळवला जातो, त्यांनी किंमत, गुणवत्ता, वितरण, सेवा इत्यादींमध्ये उत्कृष्ट असणे आवश्यक आहे.

3. पुरवठादारांची तपासणी करा
तपासणी पुरवठादार सामान्यत: प्रथमच कंपनीला त्यांची उत्पादने आणि सेवा प्रदान करतात आणि कंपनीला ठराविक कालावधीसाठी त्यांच्या कामगिरीचे निरीक्षण करणे आवश्यक आहे.
अशी एक परिस्थिती देखील आहे जिथे ते मूळतः एक प्राधान्य पुरवठादार होते, परंतु काही विशिष्ट परिस्थितींसाठी, त्यांनी काही चुका केल्या आणि कंपनीच्या हितासाठी हानिकारक असे काहीतरी केले.तथापि, स्नेहभावाने, कंपनी काही कालावधीसाठी निरीक्षण करेल आणि त्यानंतरच्या कामगिरीवर आधारित निर्णय घेईल.तपासणीनंतर, एकतर प्राधान्य पुरवठादाराकडे श्रेणीसुधारित करा किंवा काढून टाकलेल्या पुरवठादाराकडे डाउनग्रेड करा.
अशा पुरवठादारांसाठी, आम्ही अधिक लक्ष दिले पाहिजे.

4.नकारात्मक अप्रचलित पुरवठादार
नकारात्मक अप्रचलित पुरवठादारांना नवीन व्यवसाय मिळणार नाही, परंतु कंपन्या स्वेच्छेने विद्यमान व्यवसाय काढून टाकणार नाहीत.अशा पुरवठादारांशी तर्कशुद्धपणे वागले पाहिजे, आणि कामगिरी ठीक असल्यास, त्यांच्यातील संतुलन बिघडू नका.तुलनेने चांगले संबंध राखणे महत्वाचे आहे.

5.आक्रमकपणे अप्रचलित पुरवठादार
केवळ आक्रमकपणे अप्रचलित पुरवठादारांना नवीन व्यवसाय मिळत नाही, परंतु विद्यमान व्यवसाय काढून टाकावा लागतो.पुरवठादार व्यवस्थापनातील हे सर्वात टोकाचे प्रकरण आहे.पुरवठादार दुर्भावनापूर्णपणे किमती वाढवू शकतात किंवा वितरणास विलंब करू शकतात, त्यामुळे तुलनेने मोठे नुकसान टाळण्यासाठी तुम्ही स्वतःसाठी चांगले घर शोधले पाहिजे.

विजयाचा दृष्टीकोन घेतल्याने व्यावसायिक, मुक्त आणि विश्वासार्ह नातेसंबंध निर्माण करण्यात मदत होते.