Klasifikasi pembekal

Apabila syarikat berkembang, ia akan mencari lebih banyak pembekal.Apakah klasifikasi pembekal?

1.Pembekal strategik
Pembekal strategik ialah pembekal yang penting secara strategik kepada syarikat.Mereka mungkin satu-satunya pembekal, atau mungkin terdapat pembekal alternatif, tetapi kos penggantian adalah tinggi, risikonya tinggi, dan kitarannya panjang.
Pembekal strategik memainkan peranan penting dalam kelangsungan dan pembangunan sesebuah syarikat.Jika syarikat mempunyai pembekal yang sesuai untuk kerjasama seperti ini, ia akan mencapai situasi menang-menang, dan mungkin akan berlaku dua kali kalah jika mereka dipisahkan.Pembekal sedemikian harus mengambil pandangan jangka panjang dan memupuk hubungan jangka panjang.
Setakat ini,Optik Hisighttelah menjadi pembekal strategik kepada banyak syarikat, mendapatkan pesanan untuk berjuta-juta pasang cermin mata setiap tahun, mencapai situasi menang-menang.

2. Pembekal pilihan
Pembekal pilihan mereka berprestasi baik, tetapi mereka boleh diganti.Syarikat bersedia untuk melakukan perniagaan dengan mereka terlebih dahulu kerana prestasi keseluruhan mereka yang baik – seperti harga, kualiti, teknologi, perkhidmatan, dsb.
Status pembekal strategik adalah semula jadi.Mereka mempunyai teknologi, produk dan proses yang tidak boleh ditukar ganti.Tetapi status pembekal pilihan diperoleh dengan sendirinya, mereka mesti cemerlang dalam harga, kualiti, penghantaran, perkhidmatan, dll.

3.Periksa pembekal
Periksa pembekal secara amnya merujuk kepada menyediakan produk dan perkhidmatan mereka kepada syarikat buat kali pertama, dan syarikat perlu memerhati prestasinya untuk satu tempoh masa.
Terdapat juga situasi di mana ia pada asalnya merupakan pembekal pilihan, tetapi untuk keadaan tertentu, mereka melakukan beberapa kesilapan dan melakukan sesuatu yang membahayakan kepentingan syarikat.Bagaimanapun, kerana sayang, syarikat itu juga akan memerhati untuk satu tempoh masa dan membuat keputusan berdasarkan prestasi seterusnya.Selepas pemeriksaan, sama ada naik taraf kepada pembekal keutamaan atau turun taraf kepada pembekal yang disingkirkan.
Bagi pembekal sedemikian, kita mesti memberi perhatian yang lebih.

4. Pembekal usang negatif
Pembekal usang negatif tidak akan mendapat perniagaan baharu, tetapi syarikat tidak akan mengalih keluar perniagaan sedia ada secara sukarela.Pembekal sedemikian mesti dilayan secara rasional, dan jika prestasinya baik-baik saja, jangan mengganggu keseimbangan antara mereka.Adalah penting untuk mengekalkan hubungan yang agak baik.

5. Pembekal usang secara agresif
Bukan sahaja pembekal usang secara agresif tidak mendapat perniagaan baharu, malah perniagaan sedia ada perlu dialih keluar.Ini adalah kes yang paling melampau dalam pengurusan pembekal.Pembekal mungkin menaikkan harga secara berniat jahat atau menangguhkan penghantaran, jadi anda mesti mencari rumah yang baik untuk diri sendiri untuk mengelakkan kerugian yang agak besar.

Mengambil pendekatan menang-menang membantu membina hubungan profesional, terbuka dan mempercayai.