कम्पनी बढ्दै जाँदा, यसले थप आपूर्तिकर्ताहरू खोज्नेछ।आपूर्तिकर्ताहरूको वर्गीकरण के हो?
1. रणनीतिक आपूर्तिकर्ता
रणनीतिक आपूर्तिकर्ताहरू ती आपूर्तिकर्ताहरू हुन् जुन कम्पनीको लागि रणनीतिक रूपमा महत्त्वपूर्ण छन्।तिनीहरू सामान्यतया एक मात्र आपूर्तिकर्ता हुन सक्छ, वा वैकल्पिक आपूर्तिकर्ता हुन सक्छ, तर प्रतिस्थापनको लागत उच्च छ, जोखिम उच्च छ, र चक्र लामो छ।
रणनीतिक आपूर्तिकर्ताहरूले कम्पनीको अस्तित्व र विकासमा महत्त्वपूर्ण भूमिका खेल्छन्।यदि कम्पनीसँग यस प्रकारको सहयोगको लागि उपयुक्त आपूर्तिकर्ताहरू छन् भने, यसले जीत-जित स्थिति हासिल गर्नेछ, र यदि तिनीहरू अलग भएमा दोहोरो-हार हुन सक्छ।त्यस्ता आपूर्तिकर्ताहरूले दीर्घकालीन दृष्टिकोण लिनुपर्दछ र दीर्घकालीन सम्बन्ध खेती गर्नुपर्छ।
अहिले सम्म,हाइसाइट अप्टिकलधेरै कम्पनीहरूका लागि रणनीतिक आपूर्तिकर्ता भएको छ, हरेक वर्ष लाखौं जोडी चश्माहरूका लागि अर्डरहरू सुरक्षित गर्दै, जीतको स्थिति हासिल गर्दै।
2. रुचाइएका आपूर्तिकर्ताहरू
रुचाइएका आपूर्तिकर्ताहरू तिनीहरूले राम्रो प्रदर्शन गर्छन्, तर तिनीहरू प्रतिस्थापन गर्न सकिन्छ।मूल्य, गुणस्तर, प्रविधि, सेवा, आदि जस्ता समग्र राम्रो कार्यसम्पादनका कारण कम्पनीहरू उनीहरूसँग पहिले व्यापार गर्न इच्छुक छन्।
रणनीतिक आपूर्तिकर्ता स्थिति जन्मजात छ।तिनीहरूसँग अपरिवर्तनीय प्रविधिहरू, उत्पादनहरू र प्रक्रियाहरू छन्।तर रुचाइएको आपूर्तिकर्ताको स्थिति आफैले कमाएको छ, तिनीहरू मूल्य, गुणस्तर, डेलिभरी, सेवा, आदिमा उत्कृष्ट हुनुपर्छ।
3. आपूर्तिकर्ताहरूको निरीक्षण गर्नुहोस्
निरीक्षण आपूर्तिकर्ताहरूले सामान्यतया पहिलो पटक कम्पनीलाई आफ्ना उत्पादनहरू र सेवाहरू प्रदान गर्न सन्दर्भ गर्छन्, र कम्पनीले समय अवधिको लागि आफ्नो कार्यसम्पादन अवलोकन गर्न आवश्यक छ।
त्यहाँ एक अवस्था पनि छ जहाँ यो मूल रूपमा एक रुचाइएको आपूर्तिकर्ता थियो, तर निश्चित परिस्थितिहरूको लागि, तिनीहरूले केही गल्तीहरू गरे र कम्पनीको हितमा हानिकारक भएको कुरा गरे।यद्यपि, स्नेहका कारण, कम्पनीले समय अवधिको लागि पनि अवलोकन गर्नेछ र पछिको कार्यसम्पादनको आधारमा निर्णय गर्नेछ।निरीक्षण पछि, या त प्राथमिकता आपूर्तिकर्तामा स्तरवृद्धि गर्नुहोस्, वा हटाइएका आपूर्तिकर्तामा डाउनग्रेड गर्नुहोस्।
त्यस्ता आपूर्तिकर्ताहरूको लागि, हामीले थप ध्यान दिनु पर्छ।
4. नकारात्मक अप्रचलित आपूर्तिकर्ताहरू
नकारात्मक अप्रचलित आपूर्तिकर्ताहरूले नयाँ व्यवसाय प्राप्त गर्दैनन्, तर कम्पनीहरूले स्वेच्छिक रूपमा अवस्थित व्यवसाय हटाउने छैनन्।त्यस्ता आपूर्तिकर्ताहरूलाई तर्कसंगत व्यवहार गर्नुपर्छ, र यदि प्रदर्शन ठीक छ भने, तिनीहरू बीचको सन्तुलनलाई नराम्रो नगर्नुहोस्।यो अपेक्षाकृत राम्रो सम्बन्ध कायम राख्न महत्त्वपूर्ण छ।
5. आक्रामक रूपमा अप्रचलित आपूर्तिकर्ताहरू
आक्रामक रूपमा अप्रचलित आपूर्तिकर्ताहरूले कुनै नयाँ व्यवसाय प्राप्त गर्दैनन्, तर अवस्थित व्यवसायहरू हटाउनु पर्छ।यो आपूर्तिकर्ता व्यवस्थापन मा सबैभन्दा चरम मामला हो।आपूर्तिकर्ताहरूले दुर्भावनापूर्ण रूपमा मूल्यहरू बढाउन सक्छन् वा डेलिभरीमा ढिलाइ गर्न सक्छन्, त्यसैले तपाईंले अपेक्षाकृत ठूलो घाटा रोक्नको लागि आफ्नो लागि राम्रो घर खोज्नुपर्छ।
विन-विन दृष्टिकोण लिनुले व्यावसायिक, खुला र विश्वास गर्ने सम्बन्धहरू निर्माण गर्न मद्दत गर्दछ।
पोस्ट समय: अप्रिल-21-2022