Classificação de fornecedores

À medida que uma empresa cresce, ela procurará encontrar mais fornecedores.Quais são as classificações dos fornecedores?

1. Fornecedores estratégicos
Fornecedores estratégicos são aqueles fornecedores estrategicamente importantes para a empresa.Geralmente podem ser o único fornecedor ou podem existir fornecedores alternativos, mas o custo de substituição é elevado, o risco é elevado e o ciclo é longo.
Os fornecedores estratégicos desempenham um papel vital na sobrevivência e no desenvolvimento de uma empresa.Se a empresa tiver fornecedores adequados para este tipo de cooperação, alcançará uma situação ganha-ganha, e poderá haver uma dupla perda se eles forem separados.Esses fornecedores devem ter uma visão de longo prazo e cultivar relacionamentos de longo prazo.
Até aqui,Hisight Ópticatem sido um fornecedor estratégico para muitas empresas, garantindo pedidos de milhões de pares de óculos todos os anos, alcançando uma situação vantajosa para todos.

2. Fornecedores preferenciais
Fornecedores preferenciais apresentam bom desempenho, mas podem ser substituídos.As empresas estão dispostas a fazer negócios com eles primeiro devido ao seu bom desempenho geral – como preço, qualidade, tecnologia, serviço, etc.
O status de fornecedor estratégico é inato.Eles possuem tecnologias, produtos e processos insubstituíveis.Mas o status de fornecedor preferencial é conquistado por eles próprios, eles devem se destacar em preço, qualidade, entrega, atendimento, etc.

3.Inspecionar fornecedores
Inspecionar fornecedores geralmente se refere ao fornecimento de seus produtos e serviços à empresa pela primeira vez, e a empresa precisa observar seu desempenho por um período de tempo.
Há também uma situação em que originalmente era um fornecedor preferencial, mas em determinadas circunstâncias cometeu alguns erros e fez algo prejudicial aos interesses da empresa.Porém, por afeto, a empresa também observará por um período de tempo e tomará uma decisão com base no seu desempenho posterior.Após a inspeção, atualize para um fornecedor prioritário ou faça downgrade para um fornecedor eliminado.
Para esses fornecedores, devemos prestar mais atenção.

4.Fornecedores obsoletos negativos
Fornecedores obsoletos negativos não conseguirão novos negócios, mas as empresas não removerão voluntariamente os negócios existentes.Esses fornecedores devem ser tratados de forma racional e, se o desempenho for bom, não perturbe o equilíbrio entre eles.É importante manter um relacionamento relativamente bom.

5. Fornecedores agressivamente obsoletos
Não só os fornecedores agressivamente obsoletos não conseguem novos negócios, como também os negócios existentes têm de ser eliminados.Este é o caso mais extremo na gestão de fornecedores.Os fornecedores podem aumentar os preços de forma maliciosa ou atrasar a entrega, portanto, você deve encontrar uma boa casa para evitar perdas relativamente grandes.

Adotar uma abordagem ganha-ganha ajuda a construir relacionamentos profissionais, abertos e de confiança.


Horário da postagem: 21 de abril de 2022