По мере роста компании она будет искать новых поставщиков.Какова классификация поставщиков?
1. Стратегические поставщики
Стратегические поставщики – это те поставщики, которые стратегически важны для компании.Обычно они могут быть единственным поставщиком или могут существовать альтернативные поставщики, но стоимость замены высока, риск высок, а цикл длительный.
Стратегические поставщики играют жизненно важную роль в выживании и развитии компании.Если у компании есть подходящие поставщики для такого рода сотрудничества, она достигнет беспроигрышной ситуации, а в случае их разделения может возникнуть двойной проигрыш.Таким поставщикам следует смотреть на долгосрочную перспективу и развивать долгосрочные отношения.
До сих пор,Оптический прицелбыла стратегическим поставщиком для многих компаний, ежегодно обеспечивая заказы на миллионы пар очков, достигая беспроигрышной ситуации.
2. Предпочтительные поставщики
Предпочтительные поставщики работают хорошо, но их можно заменить.Компании готовы вести с ними бизнес в первую очередь из-за их хороших показателей в целом, таких как цена, качество, технологии, сервис и т. д.
Статус стратегического поставщика является врожденным.У них есть незаменимые технологии, продукты и процессы.Но статус предпочитаемого поставщика зарабатывают сами, они должны отличаться ценой, качеством, доставкой, сервисом и т. д.
3. Проверка поставщиков
Проверяемые поставщики обычно подразумевают предоставление своей продукции и услуг компании впервые, и компании необходимо наблюдать за ее работой в течение определенного периода времени.
Также существует ситуация, когда изначально она была предпочтительным поставщиком, но по определенным обстоятельствам допустила некоторые ошибки и сделала что-то, что нанесло ущерб интересам компании.Однако из-за привязанности компания также будет наблюдать в течение определенного периода времени и принимать решение на основе своих последующих результатов.После проверки либо повысить статус поставщика до приоритетного, либо понизить его до исключенного поставщика.
Таким поставщикам мы должны уделять больше внимания.
4.Отрицательные устаревшие поставщики
Негативные устаревшие поставщики не получат нового бизнеса, но компании не будут добровольно прекращать существующий бизнес.К таким поставщикам нужно относиться рационально, и если с их работой все в порядке, не нарушайте баланс между ними.Важно поддерживать относительно хорошие отношения.
5.Агрессивно устаревшие поставщики
Агрессивно устаревшие поставщики не только не получают нового бизнеса, но и существующий бизнес приходится удалять.Это самый крайний случай в управлении поставщиками.Поставщики могут злонамеренно поднять цены или задержать доставку, поэтому вам необходимо найти себе хорошее жилье, чтобы не допустить относительно больших потерь.
Использование беспроигрышного подхода помогает построить профессиональные, открытые и доверительные отношения.
Время публикации: 21 апреля 2022 г.