Klasifikasi suppliers

Nalika perusahaan tumbuh, éta bakal milarian langkung seueur supplier.Naon klasifikasi panyadia?

1. suppliers strategis
Pembekal strategis nyaéta panyadia anu sacara strategis penting pikeun perusahaan.Aranjeunna umumna bisa jadi hijina supplier, atawa meureun aya suppliers alternatif, tapi biaya substitusi tinggi, resiko tinggi, sarta siklus panjang.
Pemasok strategis maénkeun peran anu penting dina kasalametan sareng pamekaran perusahaan.Upami perusahaan ngagaduhan panyalur anu cocog pikeun kerjasama sapertos kitu, éta bakal ngahontal kaayaan win-win, sareng meureun aya rugi ganda upami dipisahkeun.Pembekal sapertos kitu kedah nyandak pandangan jangka panjang sareng ngokolakeun hubungan jangka panjang.
Sajauh ieu,Hisight Optikgeus mangrupa supplier strategis pikeun loba pausahaan, securing pesenan keur jutaan pasang gelas unggal taun, achieving kaayaan win-win.

2. suppliers pikaresep
suppliers pikaresep maranéhna ngalakukeun ogé, tapi maranéhna bisa diganti.Pausahaan daék ngalakukeun bisnis sareng aranjeunna heula kusabab kinerja anu saé - sapertos harga, kualitas, téknologi, jasa, jsb.
Status supplier strategis nyaéta bawaan.Aranjeunna gaduh téknologi, produk sareng prosés anu teu tiasa diganti.Tapi status hiji supplier pikaresep earned ku sorangan, maranéhanana kudu unggul dina harga, kualitas, pangiriman, jasa, jsb.

3. Inspect suppliers
Inspeksi suppliers umumna nujul kana nyadiakeun produk jeung jasa maranéhna pikeun pausahaan pikeun kahiji kalina, sarta pausahaan kudu niténan kinerja na pikeun periode waktu.
Aya ogé kaayaan anu asalna mangrupikeun supplier anu dipikaresep, tapi pikeun kaayaan anu tangtu, aranjeunna ngalakukeun sababaraha kasalahan sareng ngalakukeun hal anu ngabahayakeun pikeun kapentingan perusahaan.Nanging, kusabab sayang, perusahaan ogé bakal niténan pikeun sababaraha waktos sareng nyandak kaputusan dumasar kana kinerja anu salajengna.Saatos inspeksi, boh ningkatkeun ka supplier prioritas, atanapi downgrade ka supplier ngaleungitkeun.
Pikeun panyadia sapertos kitu, urang kedah langkung nengetan.

4.Negative suppliers leungit
Supplier anu négatif henteu tiasa nampi bisnis énggal, tapi perusahaan henteu sacara sukarela ngahapus bisnis anu tos aya.Pembekal sapertos kitu kedah diperlakukeun sacara rasional, sareng upami prestasina henteu kunanaon, ulah ngaganggu kasaimbangan antara aranjeunna.Kadé pikeun ngajaga hubungan rélatif alus.

5.Aggressively suppliers leungit
Henteu ngan ukur suppliers anu agrésif teu aya usaha énggal, tapi usaha anu tos aya kedah dipiceun.Ieu mangrupikeun kasus anu paling ekstrim dina manajemén supplier.Panyadia tiasa naékkeun harga atanapi ngalambatkeun pangiriman, janten anjeun kedah milarian bumi anu saé pikeun anjeun pikeun nyegah karugian anu ageung.

Nyandak pendekatan win-win ngabantosan ngawangun hubungan profésional, terbuka sareng percanten.