சப்ளையர்களின் வகைப்பாடு

ஒரு நிறுவனம் வளரும்போது, ​​அது அதிக சப்ளையர்களைக் கண்டுபிடிக்கும்.சப்ளையர்களின் வகைப்பாடு என்ன?

1. மூலோபாய சப்ளையர்கள்
மூலோபாய சப்ளையர்கள் நிறுவனத்திற்கு மூலோபாய ரீதியாக முக்கியமான சப்ளையர்கள்.அவர்கள் பொதுவாக ஒரே சப்ளையர்களாக இருக்கலாம் அல்லது மாற்று சப்ளையர்கள் இருக்கலாம், ஆனால் மாற்றுச் செலவு அதிகம், ஆபத்து அதிகம், சுழற்சி நீண்டது.
ஒரு நிறுவனத்தின் உயிர் மற்றும் வளர்ச்சியில் மூலோபாய சப்ளையர்கள் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றனர்.நிறுவனம் இந்த வகையான ஒத்துழைப்புக்கு பொருத்தமான சப்ளையர்களைக் கொண்டிருந்தால், அது வெற்றி-வெற்றி சூழ்நிலையை அடையும், மேலும் அவர்கள் பிரிக்கப்பட்டால் இரட்டை இழப்பு ஏற்படலாம்.அத்தகைய வழங்குநர்கள் நீண்ட கால பார்வையை எடுத்து நீண்ட கால உறவுகளை வளர்க்க வேண்டும்.
இதுவரை,ஹைசைட் ஆப்டிகல்பல நிறுவனங்களுக்கு ஒரு மூலோபாய சப்ளையர், ஒவ்வொரு ஆண்டும் மில்லியன் கணக்கான ஜோடி கண்ணாடிகளுக்கான ஆர்டர்களைப் பாதுகாத்து, வெற்றி-வெற்றி நிலையை அடைகிறது.

2.விருப்பமான சப்ளையர்கள்
விருப்பமான சப்ளையர்கள் அவர்கள் சிறப்பாக செயல்படுகிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் மாற்றப்படலாம்.விலை, தரம், தொழில்நுட்பம், சேவை போன்ற ஒட்டுமொத்த நல்ல செயல்பாட்டின் காரணமாக நிறுவனங்கள் முதலில் அவர்களுடன் வணிகம் செய்யத் தயாராக உள்ளன.
மூலோபாய சப்ளையர் நிலை உள்ளார்ந்ததாகும்.அவர்கள் ஈடுசெய்ய முடியாத தொழில்நுட்பங்கள், தயாரிப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகளைக் கொண்டுள்ளனர்.ஆனால் விருப்பமான சப்ளையரின் அந்தஸ்து அவர்களால் பெறப்படுகிறது, அவர்கள் விலை, தரம், விநியோகம், சேவை போன்றவற்றில் சிறந்து விளங்க வேண்டும்.

3. சப்ளையர்களை பரிசோதிக்கவும்
சப்ளையர்களை ஆய்வு செய்தல் என்பது பொதுவாக நிறுவனத்திற்கு முதல் முறையாக தங்கள் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை வழங்குவதைக் குறிக்கிறது, மேலும் நிறுவனம் அதன் செயல்திறனை ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு கவனிக்க வேண்டும்.
இது முதலில் விருப்பமான சப்ளையர் என்ற சூழ்நிலையும் உள்ளது, ஆனால் சில சூழ்நிலைகளில், அவர்கள் சில தவறுகளைச் செய்து, நிறுவனத்தின் நலன்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் ஒன்றைச் செய்தார்கள்.இருப்பினும், பாசத்தால், நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு கவனித்து, அதன் அடுத்தடுத்த செயல்திறனின் அடிப்படையில் முடிவெடுக்கும்.ஆய்வுக்குப் பிறகு, முன்னுரிமை வழங்குநராக மேம்படுத்தவும் அல்லது நீக்கப்பட்ட சப்ளையர் தரமிறக்கவும்.
அத்தகைய சப்ளையர்களுக்கு, நாம் அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

4.எதிர்மறை காலாவதியான சப்ளையர்கள்
எதிர்மறையான காலாவதியான சப்ளையர்கள் புதிய வணிகத்தைப் பெற மாட்டார்கள், ஆனால் நிறுவனங்கள் தானாக முன்வந்து இருக்கும் வணிகத்தை அகற்றாது.அத்தகைய சப்ளையர்கள் பகுத்தறிவுடன் நடத்தப்பட வேண்டும், செயல்திறன் சரியாக இருந்தால், அவர்களுக்கு இடையே உள்ள சமநிலையை சீர்குலைக்காதீர்கள்.ஒப்பீட்டளவில் நல்ல உறவைப் பேணுவது முக்கியம்.

5.ஆக்ரோஷமாக காலாவதியான சப்ளையர்கள்
தீவிரமான முறையில் காலாவதியான சப்ளையர்கள் புதிய வணிகத்தைப் பெறுவது மட்டுமல்லாமல், ஏற்கனவே உள்ள வணிகத்தையும் அகற்ற வேண்டும்.சப்ளையர் நிர்வாகத்தில் இது மிகவும் தீவிரமான வழக்கு.சப்ளையர்கள் தீங்கிழைக்கும் வகையில் விலைகளை உயர்த்தலாம் அல்லது டெலிவரியை தாமதப்படுத்தலாம், எனவே ஒப்பீட்டளவில் பெரிய இழப்புகளைத் தடுக்க நீங்களே ஒரு நல்ல வீட்டைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.

வெற்றி-வெற்றி அணுகுமுறையை எடுத்துக்கொள்வது தொழில்முறை, திறந்த மற்றும் நம்பகமான உறவுகளை உருவாக்க உதவுகிறது.