การจำแนกประเภทของซัพพลายเออร์

เมื่อบริษัทเติบโตขึ้น บริษัทก็จะมองหาซัพพลายเออร์เพิ่มเติมซัพพลายเออร์มีการแบ่งประเภทอะไรบ้าง?

1.ซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์
ซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์คือซัพพลายเออร์ที่มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์ต่อบริษัทโดยทั่วไปพวกเขาอาจเป็นซัพพลายเออร์เพียงรายเดียว หรืออาจมีซัพพลายเออร์รายอื่น แต่ต้นทุนในการเปลี่ยนทดแทนสูง ความเสี่ยงสูง และวงจรยาวนาน
ซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์มีบทบาทสำคัญในการอยู่รอดและการพัฒนาของบริษัทหากบริษัทมีซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมสำหรับความร่วมมือประเภทนี้ ก็จะบรรลุสถานการณ์ที่ได้ประโยชน์ทั้งสองฝ่าย และอาจเกิดการแพ้สองเท่าหากแยกจากกันซัพพลายเออร์ดังกล่าวควรใช้มุมมองระยะยาวและปลูกฝังความสัมพันธ์ระยะยาว
จนถึงตอนนี้ไฮไซท์ ออปติคอลเป็นซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์ให้กับบริษัทหลายแห่ง โดยได้รับคำสั่งซื้อแว่นตาหลายล้านคู่ทุกปี และบรรลุสถานการณ์ที่ได้ประโยชน์ทั้งสองฝ่าย

2.ซัพพลายเออร์ที่ต้องการ
ซัพพลายเออร์ที่ต้องการทำงานได้ดี แต่สามารถเปลี่ยนได้บริษัทต่างๆ ยินดีที่จะทำธุรกิจร่วมกับพวกเขาก่อนเนื่องจากประสิทธิภาพโดยรวมที่ดี เช่น ราคา คุณภาพ เทคโนโลยี การบริการ ฯลฯ
สถานะซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์มีมาแต่กำเนิดพวกเขามีเทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ และกระบวนการที่ไม่สามารถทดแทนได้แต่สถานะของซัพพลายเออร์ที่ต้องการนั้นจะได้รับด้วยตัวเอง พวกเขาจะต้องเหนือกว่าในด้านราคา คุณภาพ การจัดส่ง การบริการ ฯลฯ

3.ตรวจสอบซัพพลายเออร์
การตรวจสอบซัพพลายเออร์โดยทั่วไปหมายถึงการจัดหาผลิตภัณฑ์และบริการของตนให้กับบริษัทเป็นครั้งแรก และบริษัทจำเป็นต้องสังเกตการปฏิบัติงานเป็นระยะเวลาหนึ่ง
นอกจากนี้ยังมีสถานการณ์ที่แต่เดิมเป็นซัพพลายเออร์ที่ต้องการ แต่ในบางสถานการณ์ พวกเขาทำผิดพลาดและทำสิ่งที่เป็นอันตรายต่อผลประโยชน์ของบริษัทอย่างไรก็ตาม ด้วยความเสน่หา บริษัทจะสังเกตเป็นระยะเวลาหนึ่งและตัดสินใจโดยพิจารณาจากผลการดำเนินงานที่ตามมาหลังจากการตรวจสอบ ให้อัปเกรดเป็นซัพพลายเออร์ที่มีลำดับความสำคัญ หรือดาวน์เกรดเป็นซัพพลายเออร์ที่ถูกคัดออก
สำหรับซัพพลายเออร์ดังกล่าว เราต้องให้ความสนใจมากขึ้น

4. ซัพพลายเออร์ที่ล้าสมัยเชิงลบ
ซัพพลายเออร์ที่ล้าสมัยเชิงลบจะไม่ได้รับธุรกิจใหม่ แต่บริษัทจะไม่ลบธุรกิจที่มีอยู่โดยสมัครใจซัพพลายเออร์ดังกล่าวจะต้องได้รับการปฏิบัติอย่างมีเหตุผล และหากการปฏิบัติงานเป็นไปด้วยดี ก็อย่าทำให้สมดุลระหว่างพวกเขาเสียหายสิ่งสำคัญคือต้องรักษาความสัมพันธ์ที่ค่อนข้างดี

5. ซัพพลายเออร์ที่ล้าสมัยอย่างรุนแรง
ซัพพลายเออร์ที่ล้าสมัยอย่างแข็งขันไม่เพียงแต่จะไม่ได้ธุรกิจใหม่เท่านั้น แต่ธุรกิจที่มีอยู่ก็ต้องถูกลบออกไปนี่เป็นกรณีที่ร้ายแรงที่สุดในการจัดการซัพพลายเออร์ซัพพลายเออร์อาจขึ้นราคาโดยเจตนาร้ายหรือจัดส่งล่าช้า ดังนั้นคุณต้องหาบ้านที่ดีสำหรับตัวคุณเองเพื่อป้องกันการขาดทุนที่ค่อนข้างใหญ่

การใช้แนวทางแบบ win-win จะช่วยสร้างความสัมพันธ์ที่เป็นมืออาชีพ เปิดกว้าง และไว้วางใจได้