У міру зростання компанія шукатиме більше постачальників.Які існують класифікації постачальників?
1. Стратегічні постачальники
Стратегічні постачальники - це ті постачальники, які є стратегічно важливими для компанії.Зазвичай вони можуть бути єдиним постачальником або можуть існувати альтернативні постачальники, але вартість заміни висока, ризик високий, а цикл довгий.
Стратегічні постачальники відіграють життєво важливу роль у виживанні та розвитку компанії.Якщо компанія має відповідних постачальників для такого роду співпраці, вона досягне виграшної ситуації, і може бути подвійний програш, якщо вони розділені.Такі постачальники повинні дивитися на довгострокову перспективу та розвивати довгострокові відносини.
Так далеко,Оптика Хайсайтбула стратегічним постачальником для багатьох компаній, забезпечуючи замовлення на мільйони пар окулярів щороку, досягаючи виграшної ситуації.
2. Переважні постачальники
Бажані постачальники працюють добре, але їх можна замінити.Компанії готові вести бізнес з ними в першу чергу через їхню загальну хорошу ефективність – таку як ціна, якість, технології, сервіс тощо.
Статус стратегічного постачальника є вродженим.Вони мають незамінні технології, продукти та процеси.Але статус привілейованого постачальника заробляють вони самі, вони повинні відрізнятися ціною, якістю, доставкою, сервісом тощо.
3. Перевірте постачальників
Постачальники, які перевіряють, зазвичай мають на увазі надання компанії своїх продуктів і послуг вперше, і компанія повинна спостерігати за їх ефективністю протягом певного періоду часу.
Буває також ситуація, коли спочатку це був переважний постачальник, але за певних обставин він припустився помилок і зробив щось, що зашкодило інтересам компанії.Однак, через прихильність, компанія також буде спостерігати протягом певного періоду часу та приймати рішення на основі своїх подальших результатів.Після перевірки перейдіть до пріоритетного постачальника або понизьте його до виключеного постачальника.
Таким постачальникам ми повинні приділяти більше уваги.
4. Негативні застарілі постачальники
Негативні застарілі постачальники не отримають новий бізнес, але компанії не будуть добровільно прибирати існуючий бізнес.До таких постачальників потрібно ставитися раціонально, і, якщо продуктивність в порядку, не порушувати баланс між ними.Важливо підтримувати відносно хороші стосунки.
5. Надзвичайно застарілі постачальники
Агресивно застарілі постачальники не тільки не отримують нового бізнесу, але й існуючий бізнес потрібно видалити.Це найбільш екстремальний випадок в управлінні постачальниками.Постачальники можуть злісно підняти ціни або затримати доставку, тому ви повинні знайти для себе хороший будинок, щоб запобігти відносно великим збиткам.
Взаємопрограшний підхід допомагає будувати професійні, відкриті та довірчі стосунки.
Час публікації: 21 квітня 2022 р