جیسے جیسے کمپنی بڑھتی ہے، وہ مزید سپلائرز تلاش کرے گی۔سپلائرز کی درجہ بندی کیا ہیں؟
1. اسٹریٹجک سپلائرز
اسٹریٹجک سپلائرز وہ سپلائرز ہیں جو کمپنی کے لیے حکمت عملی کے لحاظ سے اہم ہیں۔وہ عام طور پر واحد سپلائر ہو سکتے ہیں، یا متبادل سپلائرز ہو سکتے ہیں، لیکن متبادل کی قیمت زیادہ ہے، خطرہ زیادہ ہے، اور سائیکل طویل ہے۔
اسٹریٹجک سپلائرز کمپنی کی بقا اور ترقی میں اہم کردار ادا کرتے ہیں۔اگر کمپنی کے پاس اس قسم کے تعاون کے لیے موزوں سپلائرز ہیں، تو یہ جیت کی صورت حال حاصل کرے گی، اور اگر وہ الگ ہو جائیں تو دوہرا نقصان ہو سکتا ہے۔ایسے سپلائرز کو طویل مدتی نقطہ نظر اختیار کرنا چاہئے اور طویل مدتی تعلقات کو فروغ دینا چاہئے۔
اب تک،ہائی سائیٹ آپٹیکلبہت سی کمپنیوں کے لیے ایک اسٹریٹجک سپلائر رہا ہے، جو ہر سال لاکھوں جوڑوں کے شیشوں کے آرڈر حاصل کرتا ہے، جیت کی صورت حال کو حاصل کرتا ہے۔
2. ترجیحی سپلائرز
ترجیحی سپلائرز وہ اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں، لیکن انہیں تبدیل کیا جا سکتا ہے۔کمپنیاں ان کی مجموعی اچھی کارکردگی کی وجہ سے پہلے ان کے ساتھ کاروبار کرنے کو تیار ہوتی ہیں - جیسے قیمت، معیار، ٹیکنالوجی، سروس وغیرہ۔
اسٹریٹجک سپلائر کی حیثیت فطری ہے۔ان کے پاس ناقابل تبدیلی ٹیکنالوجیز، مصنوعات اور عمل ہیں۔لیکن ایک ترجیحی سپلائر کی حیثیت خود ہی حاصل کی جاتی ہے، انہیں قیمت، معیار، ترسیل، سروس وغیرہ میں سبقت حاصل کرنی چاہیے۔
3. سپلائرز کا معائنہ کریں۔
معائنہ کرنے والے عام طور پر پہلی بار کمپنی کو اپنی مصنوعات اور خدمات فراہم کرنے کا حوالہ دیتے ہیں، اور کمپنی کو ایک مدت تک اپنی کارکردگی کا مشاہدہ کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔
ایک ایسی صورت حال بھی ہے جہاں یہ اصل میں ایک ترجیحی سپلائر تھا، لیکن بعض حالات میں، انہوں نے کچھ غلطیاں کیں اور کچھ ایسا کیا جو کمپنی کے مفادات کے لیے نقصان دہ تھا۔تاہم، پیار سے، کمپنی ایک مدت کے لیے مشاہدہ بھی کرے گی اور اس کے بعد کی کارکردگی کی بنیاد پر فیصلہ کرے گی۔معائنے کے بعد، یا تو ترجیحی فراہم کنندہ کو اپ گریڈ کریں، یا ختم کیے گئے سپلائر کو نیچے گریڈ کریں۔
اس طرح کے سپلائرز کے لئے، ہمیں زیادہ توجہ دینا چاہئے.
4. منفی فرسودہ سپلائرز
منفی فرسودہ سپلائرز کو نیا کاروبار نہیں ملے گا، لیکن کمپنیاں رضاکارانہ طور پر موجودہ کاروبار کو ختم نہیں کریں گی۔ایسے سپلائرز کے ساتھ عقلی سلوک کیا جانا چاہیے، اور اگر کارکردگی ٹھیک ہے، تو ان کے درمیان توازن کو خراب نہ کریں۔نسبتاً اچھے تعلقات کو برقرار رکھنا ضروری ہے۔
5. جارحانہ طور پر متروک سپلائرز
نہ صرف جارحانہ طور پر متروک سپلائرز کو کوئی نیا کاروبار نہیں ملتا بلکہ موجودہ کاروبار کو ہٹانا پڑتا ہے۔یہ سپلائر مینجمنٹ میں سب سے زیادہ کیس ہے۔فراہم کنندگان بدنیتی سے قیمتیں بڑھا سکتے ہیں یا ڈیلیوری میں تاخیر کر سکتے ہیں، اس لیے آپ کو نسبتاً بڑے نقصانات سے بچنے کے لیے اپنے لیے ایک اچھا گھر تلاش کرنا چاہیے۔
جیت کا طریقہ اختیار کرنے سے پیشہ ورانہ، کھلے اور بھروسہ مند تعلقات استوار کرنے میں مدد ملتی ہے۔
پوسٹ ٹائم: اپریل 21-2022