7 Κοινές μετρήσεις για την αξιολόγηση προμηθευτών
Διαφορετικές επιχειρήσεις έχουν διαφορετικές κλίμακες παραγωγής και διαφορετικές πρώτες ύλες που παρέχονται από τους προμηθευτές.Επομένως, οι απαιτήσεις αξιολόγησης για την αξιολόγηση προμηθευτή είναι επίσης διαφορετικές και οι αντίστοιχοι δείκτες αξιολόγησης ορίζονται επίσης διαφορετικά.Σε γενικές γραμμές, ο ευκολότερος τρόπος είναι να μετρήσετε την ποιότητα παράδοσης, την επικαιρότητα, την τιμή και την εξυπηρέτηση μετά την πώληση του προμηθευτή.Στη συνέχεια, θα σας φέρω επτά κοινούς δείκτες για την αξιολόγηση προμηθευτών, ελπίζω ότι θα σας βοηθήσουν.
1.Τιμή
Η τιμή αναφέρεται στο επίπεδο τιμής της προσφοράς.Για να εκτιμηθεί το επίπεδο τιμών των προμηθευτών, μπορεί να συγκριθεί με τη μέση τιμή και τη χαμηλότερη τιμή προϊόντων ίδιας ποιότητας στην αγορά, τα οποία αντιπροσωπεύονται από τη μέση τιμή της αγοράς και τη χαμηλότερη αναλογία τιμής της αγοράς αντίστοιχα.
Μέση αναλογία τιμής = (τιμή προσφοράς προμηθευτή – μέση τιμή αγοράς) / μέση τιμή αγοράς * 100%
Η χαμηλότερη αναλογία τιμής = (τιμή προσφοράς προμηθευτή – χαμηλότερη τιμή αγοράς) / χαμηλότερη τιμή αγοράς * 100%
2.Ποιότητα
Η ποιότητα είναι ο πιο σημαντικός παράγοντας στην αξιολόγηση των προμηθευτών.Κατά την αρχική χρονική περίοδο, είναι κυρίως απαραίτητο να ενισχυθεί ο έλεγχος της ποιότητας του προϊόντος.Η ποιότητα του προϊόντος μπορεί να περιγραφεί από το ποσοστό διέλευσης ποιότητας, το μέσο ποσοστό διέλευσης, το ποσοστό έγκρισης και το ποσοστό εξαίρεσης επιθεώρησης για τα εισερχόμενα υλικά.
ένα.Ποσοστό επιτυχίας ποιότητας
Εάν ένα σύνολο Ν τεμαχίων εμπορευμάτων δειγματοληπτικά σε μία παράδοση και Μ τεμάχια είναι κατάλληλα, το ποσοστό επιτυχίας ποιότητας είναι:
Ποσοστό επιτυχίας ποιότητας = M / N * 100%
Προφανώς, όσο υψηλότερο είναι το ποσοστό επιτυχίας ποιότητας, τόσο καλύτερη είναι η ποιότητα του προϊόντος και τόσο υψηλότερη είναι η βαθμολογία.
σι.Μέσος όρος επιτυχίας
Σύμφωνα με την ειδική τιμή κάθε παράδοσης, υπολογίζεται η μέση τιμή της ειδικής τιμής εντός ορισμένης χρονικής περιόδου για να καθοριστεί εάν η ποιότητα είναι καλή ή όχι.Όσο υψηλότερο είναι το ποσοστό αξιολόγησης, τόσο καλύτερη είναι η ποιότητα και τόσο υψηλότερη είναι η βαθμολογία.
ντο.Ποσοστό έγκρισης
Δηλαδή, η αναλογία της παρτίδας επιστροφής προς την παρτίδα αγοράς και αγοράς.Όσο υψηλότερο είναι το ποσοστό απόρριψης, τόσο χειρότερη είναι η ποιότητα και τόσο χαμηλότερη είναι η βαθμολογία.
ρε.Τιμή χωρίς έλεγχο για εισερχόμενα υλικά
Ποσοστό απαλλαγής εισερχόμενων υλικών = αριθμός εισερχόμενων υλικών που εξαιρούνται από επιθεώρηση / συνολικός αριθμός τύπων προϊόντων που παρέχονται από τον προμηθευτή * 100%
3.Χρόνος παράδοσης
Ο χρόνος παράδοσης είναι επίσης ένας πολύ σημαντικός δείκτης αξιολόγησης.Η επιθεώρηση της περιόδου παράδοσης είναι κυρίως για την επιθεώρηση του ποσοστού έγκαιρης παράδοσης και του κύκλου παράδοσης του προμηθευτή.
ένα.Ποσοστό έγκαιρης παράδοσης
Το ποσοστό έγκαιρης παράδοσης μπορεί να μετρηθεί με την αναλογία του αριθμού των έγκαιρων παραδόσεων προς τον συνολικό αριθμό των παραδόσεων.
σι.Κύκλος παράδοσης
Αναφέρεται στο χρονικό διάστημα από την ημέρα έκδοσης της παραγγελίας έως τη στιγμή της παραλαβής, συνήθως σε ημέρες.
4.Επίπεδο υπηρεσίας
Όπως και άλλοι δείκτες αξιολόγησης, η απόδοση των προμηθευτών όσον αφορά την υποστήριξη, τη συνεργασία και την εξυπηρέτηση είναι συνήθως μια ποιοτική αξιολόγηση.Οι σχετικοί δείκτες είναι: μέσα επικοινωνίας, χρόνος ανατροφοδότησης, απόδοση στάσης συνεργασίας, συμμετοχή σε έργα βελτίωσης και ανάπτυξης της εταιρείας, εξυπηρέτηση μετά την πώληση κ.λπ.
5. Πίστωση
Η αξιολόγηση πιστοληπτικής ικανότητας αξιολογεί κυρίως τον βαθμό στον οποίο οι προμηθευτές εκπληρώνουν τις δεσμεύσεις τους, αντιμετωπίζουν τους ανθρώπους με ειλικρίνεια και δεν καθυστερούν ή οφείλουν εσκεμμένα λογαριασμούς.Η πίστωση μπορεί να περιγραφεί με τον ακόλουθο τύπο:
Αξιολόγηση πιστοληπτικής ικανότητας = Ο αριθμός των αναξιόπιστων φορών κατά τη διάρκεια της περιόδου παράδοσης / Ο συνολικός αριθμός επαφών κατά την περίοδο παράδοσης * 100%
6.Βαθμός συνεργασίας
Στη διαδικασία της συνεννόησης με τους προμηθευτές, είναι συχνά απαραίτητο να προσαρμόζονται και να αλλάζουν τα καθήκοντα εργασίας λόγω αλλαγών στο περιβάλλον ή αλλαγών σε συγκεκριμένες συνθήκες.Αυτή η αλλαγή μπορεί να οδηγήσει σε αλλαγή στον τρόπο λειτουργίας του προμηθευτή ή ακόμα και σε μια μικρή θυσία από τον προμηθευτή.Με βάση αυτό, είναι δυνατό να εξεταστεί ο βαθμός στον οποίο οι προμηθευτές συνεργάζονται ενεργά σε αυτές τις πτυχές.Επιπλέον, εάν υπάρχουν δυσκολίες ή προβλήματα στην εργασία, μερικές φορές απαιτείται η συνεργασία προμηθευτών για την επίλυσή τους.Αυτές τις στιγμές φαίνεται το επίπεδο συνεργασίας των προμηθευτών.
7.Χωρητικότητα
Τελευταίο αλλά εξίσου σημαντικό, η ικανότητα μιας εταιρείας είναι αναμφίβολα ένα από τα πιο σημαντικά πράγματα.
Κοινώς μιλώντας, η χωρητικότητα είναι ένας από τους βασικούς παράγοντες που αποφασίζουν εάν ένας προμηθευτής μπορεί να εξασφαλίσει τον χρόνο παράδοσης, ειδικά για ορισμένες μεγάλες και επείγουσες παραγγελίες.Οπτικό Hisightέχει δημιουργηθεί για σχεδόν 20 χρόνια και έχει αρκετή χωρητικότητα 6 γραμμών παραγωγής για να καλύψει διαφορετικά προϊόντα.Τα τελευταία χρόνια έχουμε πετύχει συνεργασία με πολλές γνωστές μάρκες, αλυσίδες καταστημάτων και κερδίσαμε την εμπιστοσύνη τους.
(Συνεχίζεται…)
Ώρα δημοσίευσης: Απρ-27-2022