7 Gemeenschappelijke statistieken voor het evalueren van leveranciers
Verschillende ondernemingen hebben verschillende productieschalen en verschillende grondstoffen die door leveranciers worden geleverd.Daarom zijn ook de beoordelingseisen voor leveranciersbeoordeling verschillend en worden de bijbehorende beoordelingsindicatoren ook anders vastgesteld.Over het algemeen is de eenvoudigste manier het meten van de leveringskwaliteit, tijdigheid, prijs en after-sales service van de leverancier.Vervolgens zal ik u zeven algemene indicatoren voor leveranciersevaluatie geven. Ik hoop dat dit nuttig zal zijn.
1.Prijs
Prijs verwijst naar het prijsniveau van het aanbod.Om het prijsniveau van leveranciers te beoordelen, kan dit worden vergeleken met de gemiddelde prijs en de laagste prijs van producten van dezelfde kwaliteit op de markt, die respectievelijk worden weergegeven door de gemiddelde marktprijsverhouding en de laagste prijsverhouding op de markt.
Gemiddelde prijsverhouding = (aanbodprijs leverancier – marktgemiddelde prijs) / marktgemiddelde prijs * 100%
De laagste prijsverhouding = (aanbodprijs van de leverancier – laagste marktprijs) / laagste marktprijs * 100%
2. Kwaliteit
Kwaliteit is de belangrijkste factor bij de beoordeling van leveranciers.Gedurende de eerste periode is het vooral nodig om de inspectie van de productkwaliteit te versterken.De kwaliteit van het product kan worden beschreven aan de hand van het kwaliteitsslagingspercentage, het gemiddelde slagingspercentage, het goedkeuringspercentage en het inspectievrijstellingspercentage voor inkomende materialen.
A.Kwaliteit slagingspercentage
Als in één levering in totaal N stuks goederen worden bemonsterd en M stuks worden gekwalificeerd, is het kwaliteitsslagpercentage:
Kwaliteitsslagpercentage = M / N * 100%
Het is duidelijk dat hoe hoger het kwaliteitsslagingspercentage, hoe beter de productkwaliteit en hoe hoger de score.
B.Gemiddeld slagingspercentage
Aan de hand van het gekwalificeerde tarief van elke levering wordt de gemiddelde waarde van het gekwalificeerde tarief binnen een bepaalde periode berekend om te bepalen of de kwaliteit goed is of niet.Hoe hoger het gekwalificeerde tarief, hoe beter de kwaliteit en hoe hoger de score.
C.Goedkeuringspercentage
Dat wil zeggen de verhouding tussen de retourbatch en de inkoop- en inkoopbatch.Hoe hoger het afwijzingspercentage, hoe slechter de kwaliteit en hoe lager de score.
D.Inspectievrij tarief voor inkomende materialen
Vrijstellingspercentage inkomende materialen = aantal inkomende materialen die zijn vrijgesteld van inspectie / totaal aantal door de leverancier geleverde productsoorten * 100%
3.Levertijd
De levertijd is ook een zeer belangrijke beoordelingsindicator.De inspectie van de leveringstermijn is voornamelijk bedoeld om het tijdige leveringspercentage en de leveringscyclus van de leverancier te controleren.
A.Tarief op tijd leveren
Het percentage tijdige leveringen kan worden gemeten aan de hand van de verhouding tussen het aantal tijdige leveringen en het totale aantal leveringen.
B.Leveringscyclus
Verwijst naar de tijdsduur vanaf de dag waarop de bestelling wordt geplaatst tot het moment van ontvangst, meestal in dagen.
4.Serviceniveau
Net als andere beoordelingsindicatoren zijn de prestaties van leveranciers op het gebied van ondersteuning, samenwerking en service doorgaans een kwalitatieve beoordeling.De relevante indicatoren zijn: communicatiemiddelen, feedbacktijd, uitvoering van de samenwerkingshouding, deelname aan de verbeterings- en ontwikkelingsprojecten van het bedrijf, after-sales service enz.
5. Krediet
De credit rating beoordeelt vooral de mate waarin leveranciers hun verplichtingen nakomen, mensen met oprechtheid behandelen en niet opzettelijk rekeningen uitstellen of verschuldigd zijn.Krediet kan worden beschreven met de volgende formule:
Kredietwaardigheid = Het aantal onbetrouwbare keren tijdens de bezorgperiode / Het totaal aantal contacten tijdens de bezorgperiode * 100%
6. Mate van samenwerking
In het proces van samenwerken met leveranciers is het vaak nodig om werktaken aan te passen en te veranderen als gevolg van veranderingen in de omgeving of veranderingen in specifieke omstandigheden.Deze verandering kan leiden tot een verandering in de manier waarop de leverancier werkt, of zelfs tot een klein offer van de leverancier.Op basis hiervan kan worden onderzocht in hoeverre leveranciers actief meewerken aan deze aspecten.Bovendien, als er moeilijkheden of problemen zijn in het werk, is soms de medewerking van leveranciers vereist om deze op te lossen.Op deze momenten is de mate van samenwerking van leveranciers zichtbaar.
7. Capaciteit
Last but not least is de capaciteit van een bedrijf ongetwijfeld een van de belangrijkste zaken.
Normaal gesproken is de capaciteit een van de belangrijkste factoren om te beslissen of een leverancier de levertijd kan garanderen, vooral voor sommige grote en dringende bestellingen.Historie optischbestaat al bijna 20 jaar en heeft voldoende capaciteit van 6 productielijnen voor verschillende producten.De afgelopen jaren hebben wij met veel bekende merken en winkelketens succesvol samengewerkt en hun vertrouwen gewonnen.
(Wordt vervolgd…)
Posttijd: 27 april 2022