NOVA YORK–(BUSINESS WIRE)– Warby Parker Inc. (NYSE: WRBY) (l'"Empresa"), una marca d'estil de vida directa al consumidor centrada en la visió per a tothom, ha anunciat avui els resultats financers del quart trimestre i de l'any complet finalitzat. 31 de desembre de 2021.
"El 2021 va ser un any de fita per a Warby Parker, i ple de moments que reforcen el nostre compromís d'impulsar l'escala i crear impacte", va dir el cofundador i co-CEO Neil Blumenthal."Malgrat els impactes en curs de la pandèmia, el nostre rendiment de 2021 reflecteix la força de la nostra marca, la nostra proposta de valor única i la resiliència del nostre equip altament compromès mentre continuem oferint un creixement sostenible a llarg termini.A mesura que passem la pàgina cap al 2022, mai ens hem emocionat amb les possibilitats que tenim al davant".
“Operem en una categoria gran i en creixement i estem sortint de la pandèmia en una posició de força.Durant el 2021, el nostre negoci va créixer de manera significativa, va ampliar la rendibilitat i va guanyar quotes", va afegir el cofundador i co-CEO Dave Gilboa."Des d'ampliar les nostres ofertes d'ulleres, contactes i exàmens fins a obrir 40 botigues noves i introduir eines digitals primeres al mercat, aquest any esperem resoldre més problemes, satisfer més clients i crear encara més valor i impacte per als nostres grups d'interès. ”.
Dades destacades del quart trimestre i de l'any 2021
- Els ingressos nets de l'any complet van augmentar 147,1 milions de dòlars, o un 37,4%, fins a 540,8 milions de dòlars en comparació amb l'any 2020 i van augmentar un 46,0% en comparació amb l'any 2019.
- Els ingressos nets del quart trimestre van augmentar 20,1 milions de dòlars, o un 17,8%, fins a 132,9 milions de dòlars en comparació amb el quart trimestre del 2020 i van augmentar un 41,9% en comparació amb el quart trimestre del 2019.
- Els clients actius van augmentar un 21,5% fins als 2,20 milions d'anys.
- Els ingressos mitjans per client van augmentar un 13,0% any rere any fins als 246 dòlars.
- Pèrdua neta GAAP de l'any complet de 144,3 milions de dòlars.
- EBITDA ajustat de l'any complet de 24,9 milions de dòlars, amb una millora del marge d'EBITDA ajustat de 270 punts bàsics any rere any fins al 4,6%.
- Va obrir 35 noves botigues durant l'any, finalitzant el 2021 amb 161 botigues.
- S'han duplicat els ingressos anuals de la nostra oferta de lents de contacte any rere any.
- S'ha mantingut una puntuació neta de promotor superior a 80.
- Va obrir el segon laboratori òptic intern per reforçar la cadena de subministrament integrada verticalment de Warby Parker.
- S'han arribat a més de 10 milions de parells d'ulleres distribuïdes a través del programa Buy a Pair, Give a Pair de Warby Parker.
- Es va convertir en la primera corporació de benefici públic que va sortir a borsa mitjançant una cotització directa.
L'empresa d'ulleres Warby Parker es troba en un punt d'inflexió en els seus 12 anys d'història.
L'empresa s'ha acreditat com a líder en el servei directe al consumidor, un model on les empreses redueixen els intermediaris per vendre a través de les seves pròpies botigues, i sens dubte ha estat una inspiració per a altres empreses com el fabricant d'equipatges Away i la marca de sabatilles esportives Allbirds. .
Warby Parker es va fer un nom venent ulleres en línia i reduint a empreses habituals com el fabricant de Ray-Ban EssilorLuxottica oferint muntures amb un preu inicial de 95 dòlars, incloses les lents.
Després d'haver debutat a la borsa a través d'una cotització directa el 29 de setembre, i veient que el preu de les accions es va disparar aquell dia, Warby Parker s'embarca ara en la següent etapa del seu viatge: està canviant cap a la venda de serveis, així com d'ulleres, co- el fundador i CEO Dave Gilboa va dir a CNBC en una entrevista telefònica.
"Estem en aquest tipus de transició interessant en què històricament hem estat una empresa d'ulleres i una marca d'ulleres i ara estem passant a convertir-nos en una empresa de cura de la visió holística", va dir Gilboa."On, a més de comprar-nos ulleres... Ara, un nombre creixent dels nostres clients també ens reben el seu examen ocular i receptes", va afegir.
Els clients de Warby Parker van gastar una mitjana de 218 dòlars cadascun el 2020, en comparació amb els 188 dòlars del 2018, i s'espera que el creixement provingui de persones que compren lents progressives (o multifocals), exàmens oculars i contactes, segons una presentació d'inversors del 2021.L'empresa va dir que aquests "clients de visió holística" tenen el potencial de gastar 500 dòlars o més un any després de la seva compra inicial, més del doble de la quantitat per a un comprador només d'ulleres.
Les sortides físiques són una altra oportunitat.Actualment, Warby Parker té 160 ubicacions als Estats Units i al Canadà, i Gilboa va dir que té el potencial d'augmentar aquest nombre a 900, tot i que va dir que trigarà un temps a arribar-hi.
Una gran pregunta, però, és si pot assumir EssilorLuxottica, el gegant franco-italià de 85.000 milions de dòlars creat en una fusió de 48.000 milions d'euros el 2018. La capitalització de mercat de Warby Parker és actualment de 3.370 milions de dòlars, però alguns analistes creuen que pot competir.
Warby Parker va obtenir ingressos de 487 milions de dòlars en els 12 mesos fins al 30 de juny de 2021, un 33% més que l'any anterior, i tot i que va ser rendible segons l'EBITDA (guany abans d'interessos, impostos, depreciació i amortització) durant aquest període, fent 27 milions de dòlars, va registrar una pèrdua neta de 53,2 milions de dòlars.
El model d'EssilorLuxottica és multimarca: fabrica les seves pròpies etiquetes com Ray-Ban i opera sota llicència per a alguns dels jugadors de luxe més grans del món, com ara Chanel, Versace i Ralph Lauren.Produeix entre 80 i 90 milions de parells a l'any, segons un portaveu de la companyia en un correu electrònic a CNBC, i va obtenir 5.500 milions d'euros d'ingressos el tercer trimestre del 2021, venent a Amèrica del Nord, EMEA i Àsia.
L'empresa franco-italiana també gestiona Sunglass Hut i altres botigues que venen les seves ulleres, i també posseeix companyies d'assegurances de visió, inclosa EyeMed, la qual cosa va fer que alguns crítiquessin que és un monopoli.Però per a Rebecca Harwood-Lincoln, consultora de la indústria de les ulleres, operar en diferents aspectes del mercat és "un concepte fabulós".
"Van comprar amb molt d'èxit punts de venda, així que persones com Sunglass Hut, Lenscrafters, David Clulow... després reben la distribució automàtica dels seus productes i es beneficien dels marges", va dir a CNBC per telèfon.L'any passat, l'empresa va comprar la botiga holandesa d'ulleres GrandVision en un acord de 8.500 milions de dòlars.
Tot i que Warby Parker veu que el creixement prové del seu mercat nacional, EssilorLuxottica identifica com a oportunitats una població asiàtica envellida i un nombre creixent de persones que necessiten ulleres, però encara no les posseeixen, com a oportunitats com la Xina i l'Amèrica Llatina.Pel que fa a la innovació, el portaveu va dir que està centratHistòries de Ray-Ban—la seva col·laboració amb ulleres intel·ligents amb Facebook— i Stellest, una lent que té el potencial de frenar la progressió de la miopia en els nens.
Pot competir Warby Parker?"No passem molt de temps pensant en els altres a l'espai i, com a empresa directa al consumidor, rebem molts comentaris [sobre] què funciona bé", va dir Gilboa."Esperem créixer significativament més ràpid que la indústria en general al llarg dels anys i les properes dècades... Realment no pensem en termes de quota de mercat o d'augmentar-nos més que els altres de la categoria", va afegir.
Mark Mahaney, director general sènior i analista deEvercore, diu, mentre que Warby Parker té un model de negoci "decent" (l'empresa li dóna una qualificació de "mantenir"), guanyar quota de mercat podria no tocar EssilorLuxottica."I això per divertir-se?[Warby Parker] podria triplicar la seva quota de mercat, i no estic segur que Essilor s'adoni".
Hora de publicació: 25-mar-2022