NEW YORK–(BUSINESS WIRE)– Warby Parker Inc. (NYSE: WRBY) (la "Firmao"), rekta al-konsumanta vivstila marko koncentrita al vizio por ĉiuj, hodiaŭ anoncis financajn rezultojn por la kvara trimonato kaj plena jaro finiĝis la 31-an de decembro 2021.
"2021 estis mejloŝtona jaro por Warby Parker, kaj plenigita de momentoj, kiuj plifortigas nian devontigon konduki skalon kaj krei efikon," diris kunfondinto kaj kunĉefoficisto Neil Blumenthal."Malgraŭ la daŭraj efikoj de la pandemio, nia agado de 2021 reflektas la forton de nia marko, nian unikan valorproponon kaj la fortikecon de nia tre engaĝita teamo dum ni daŭre liveras longdaŭran daŭrigeblan kreskon.Dum ni turnas la paĝon al 2022, ni neniam estis pli energiigitaj de la eblecoj antaŭ ni."
"Ni funkcias en granda kaj kreskanta kategorio kaj eliras el la pandemio en fortopozicio.Dum 2021, nia komerco signife kreskis, vastigis profiton kaj akiris parton," aldonis kunfondinto kaj kunĉefoficisto Dave Gilboa."De plilarĝigado de niaj okulvitroj, kontaktoj kaj ekzamenofertoj ĝis malfermo de 40 novaj butikoj kaj enkonduko de unuamerkatigitaj ciferecaj iloj, ĉi-jare ni antaŭĝojas solvi pli da problemoj, ĝojigi pli da klientoj kaj krei eĉ pli da valoro kaj efiko por niaj koncernatoj. .”
Kulminaĵoj de Kvara Trimonato kaj Plena Jaro 2021
- Tutjara neta enspezo pliigis $147.1 milionoj, aŭ 37.4%, al $540.8 milionoj kompare kun la tuta jaro 2020 kaj pliiĝis 46.0% kompare kun la tuta jaro 2019.
- La neta enspezo de la kvara trimonato pliigis $20.1 milionojn, aŭ 17.8%, al $132.9 milionoj kompare kun la kvara trimonato de 2020 kaj pliigis 41.9% kompare kun la kvara kvarono de 2019.
- Pliigitaj aktivaj klientoj 21,5% al 2,20 milionoj jaro post jaro.
- Meza enspezo por kliento pliiĝis 13.0% jaron post jaro al $246.
- Tutjara GAAP neta perdo de $ 144.3 milionoj.
- Plena jaro alĝustigita EBITDA de $ 24.9 milionoj, kun alĝustigita EBITDA-marĝena plibonigo de 270 bazpunktoj jaro post jaro al 4.6%.
- Malfermis 35 novajn butikojn dum la jaro, finante 2021 kun 161 butikoj.
- Duobligis plenjaran enspezon de nia kontakta lenso-proponado jaron post jaro.
- Subtenis 80+ Net Promoter Score.
- Malfermita dua endoma optika laboratorio plifortiganta la vertikale integran provizoĉenon de Warby Parker.
- Atingis pli ol 10 milionojn da okulvitroj distribuitaj per la Programo Aĉetu Paron, Donu Paron de Warby Parker.
- Iĝis la unua publikutila korporacio publikiĝanta per rekta listo.
Okulaĵfirmao Warby Parker estas ĉe fleksia punkto en sia 12-jara historio.
La firmao estis meritigita je esti gvidanto en rekta al konsumanto, modelo kie entreprenoj eltranĉas perantojn por vendi per siaj propraj butikoj, kaj ĝi verŝajne estis inspiro al aliaj firmaoj kiel ekzemple pakaĵfaristo Away kaj sneaksmarko Allbirds. .
Warby Parker faris sian nomon vendante okulvitrojn interrete kaj malpliigante oficantojn kiel Ray-Ban-fabrikisto EssilorLuxottica proponante kadrojn kun komenca prezo de $ 95 - inkluzive de lensoj.
Debutinte en la borsmerkato per rekta listigo la 29-an de septembro, kaj vidante ĝian akcian prezon ŝvebi tiun tagon, Warby Parker nun enŝipiĝas en la sekvan etapon de sia vojaĝo: ĝi ŝanĝas al vendado de servoj same kiel okulvitroj, kun-. fondinto kaj CEO Dave Gilboa diris al CNBC en telefona intervjuo.
"Ni estas ĉe ĉi tiu speco de interesa transiro kie historie ni estis okulvitroj-kompanio kaj okulvitroj-marko kaj nun, ni transiras por iĝi holisma vida prizorga firmao," Gilboa diris."Kie, krom aĉeti okulvitrojn de ni... Nun, pli granda nombro da niaj klientoj ankaŭ ricevas sian okulan ekzamenon kaj receptojn de ni," li aldonis.
La klientoj de Warby Parker elspezis averaĝe 218 USD ĉiu en 2020, pli ol 188 USD en 2018, kaj ĝi atendas ke kresko venos de homoj, kiuj aĉetas progresemajn - aŭ multfokusajn - lensojn, okulekzamenojn kaj kontaktojn, laŭ investa prezento de 2021.La kompanio diris, ke ĉi tiuj "holisma vidaj klientoj" havas la eblecon elspezi $ 500 kaj pli jaron post sia komenca aĉeto, pli ol duoble la kvanton por nur okulvitroj aĉetanto.
Fizikaj ellasejoj estas alia ŝanco.Nuntempe, Warby Parker havas 160 lokojn en Usono kaj Kanado, kaj Gilboa diris, ke ĝi havas la eblecon pliigi tiun nombron al 900, kvankam li diris, ke necesas iom da tempo por atingi tien.
Granda demando, tamen, estas ĉu ĝi povas alfronti EssilorLuxottica, la 85 miliardojn da dolaroj franc-italan giganton kreitan en 48-miliardo-eŭro-fuzio en 2018. La merkata limo de Warby Parker estas nuntempe 3,37 miliardoj da dolaroj, sed iuj analizistoj opinias, ke ĝi povas konkuri.
Warby Parker faris enspezon de 487 milionoj USD en la 12 monatoj ĝis la 30-a de junio 2021, pli ol 33% ol la antaŭa jaro, kaj dum ĝi estis enspeziga surbaze de EBITDA (enspezo antaŭ interezo, impostoj, depreco kaj amortizo) dum tiu periodo, farante 27 milionoj USD, ĝi poŝtis netan perdon de 53,2 milionoj USD.
La modelo de EssilorLuxottica estas multmarka: ĝi produktas siajn proprajn etikedojn kiel Ray-Ban kaj funkcias sub licenco por kelkaj el la plej grandaj luksaj ludantoj de la mondo inkluzive de Chanel, Versace kaj Ralph Lauren.Ĝi produktas ĉirkaŭ 80 milionojn ĝis 90 milionojn da paroj jare laŭ firmaa proparolanto en retpoŝto al CNBC, kaj ĝi gajnis 5,5 miliardojn da eŭroj en enspezo en la tria trimonato de 2021, vendante en Nordameriko, EMEA kaj Azio.
La franc-itala firmao ankaŭ prizorgas Sunglass Hut kaj aliajn butikojn, kiuj vendas siajn okulvitrojn, kaj ankaŭ posedas viziajn asekurkompaniojn, inkluzive de EyeMed, kondukante al kritiko de iuj, ke ĝi estas monopolo.Sed por Rebecca Harwood-Lincoln, konsultisto pri industrio de okulvitroj, funkcii en malsamaj aspektoj de la merkato estas "fabela koncepto".
"Ili tre sukcese aĉetis vendejojn, do similaĵoj de Sunglass Hut, Lenscrafters, David Clulow ... tiam ili ricevas aŭtomatan distribuadon de siaj produktoj kaj ili profitas de la randoj," ŝi diris al CNBC telefone.Pasintjare, la firmao aĉetis nederlandan okulvitaĵon podetala GrandVision en interkonsento de $ 8.5 miliardoj.
Dum Warby Parker vidas kreskon venantan de sia enlanda merkato, EssilorLuxottica identigas maljuniĝantan azian loĝantaron kaj kreskantan nombron da homoj, kiuj bezonas okulvitrojn - sed ankoraŭ ne posedas ilin - en similaĵoj de Ĉinio kaj Latin-Ameriko, kiel ŝancojn.Novigado-saĝa, la proparolanto diris, ke ĝi estas koncentritaRay-Ban Rakontoj- ĝia inteligenta okulvitroj kunlaboro kun Facebook - kaj Stellest, lenso kiu havas la potencialon malrapidigi la progresadon de miope en infanoj.
Ĉu Warby Parker povas konkuri?"Ni ne pasigas multan tempon pensante pri aliaj en la spaco kaj, kiel rekta al-konsumanta firmao, ni ricevas multajn sugestojn [pri] kio funkcias bone," Gilboa diris."Ni ja atendas kreski signife pli rapide ol la ĝenerala industrio tra la jaroj kaj venontaj jardekoj... Ni ne vere pensas pri merkatparto aŭ speco de pligrandiĝo ol la aliaj en la kategorio," li aldonis.
Mark Mahaney, altranga administra direktoro kaj analizisto ĉeEvercore, diras dum Warby Parker havas "decan" komercan modelon (la firmao donas al ĝi "tenon" takson), gajni merkatparton eble ne tuŝas EssilorLuxottica.“Kion pri tio por amuzo?[Warby Parker] povus triobligi ilian merkatparton, kaj mi ne certas, ke Essilor eĉ rimarkus."
Afiŝtempo: Mar-25-2022