ニューヨーク–(BUSINESS WIRE)–すべての人のためのビジョンに焦点を当てた消費者直販のライフスタイルブランドであるワービー・パーカー社（NYSE: WRBY）（以下「当社」）は本日、第4四半期および通期終了の財務結果を発表しました。 2021年12月31日。
「2021年はワービー・パーカーにとって節目の年であり、スケールを推進しインパクトを生み出すという当社の取り組みを強化する瞬間に満ちた年でした」と共同創設者兼共同CEOのニール・ブルーメンソールは述べた。「パンデミックの継続的な影響にもかかわらず、当社の2021年の業績は、当社のブランド力、当社独自の価値提案、そして長期的な持続可能な成長を実現し続ける当社の熱心なチームの回復力を反映しています。2022 年に向けてページをめくるとき、私たちは目の前にある可能性にこれほど元気をもらったことはありません。」
「当社は成長を続ける大規模なカテゴリーで事業を展開しており、パンデミックから強い立場で立ち直りつつあります。2021 年に当社の事業は大幅に成長し、収益性が拡大し、シェアを獲得しました」と共同創設者兼共同 CEO のデイブ・ギルボア氏は付け加えました。「メガネ、コンタクト、試験の品揃えの拡大から、40の新規店舗のオープンや市場初のデジタルツールの導入まで、今年はより多くの問題を解決し、より多くの顧客を喜ばせ、ステークホルダーにとってさらに多くの価値と影響を生み出すことを楽しみにしています」 」
2021 年第 4 四半期および通年のハイライト
- 通期の純収益は、2020 年通期と比較して 1 億 4,710 万ドル (37.4%) 増加して 5 億 4,080 万ドルとなり、2019 年通期と比較して 46.0% 増加しました。
- 第 4 四半期の純収益は、2020 年第 4 四半期と比較して 2,010 万ドル (17.8%) 増加し、2019 年第 4 四半期と比較して 41.9% 増加し、1 億 3,290 万ドルとなりました。
- アクティブ顧客数は前年比 21.5% 増の 220 万人となりました。
- 顧客あたりの平均収益は前年比 13.0% 増加し、246 ドルとなりました。
- 通年のGAAP純損失は1億4,430万ドル。
- 通期の調整後EBITDAは2,490万ドルで、調整後EBITDAマージンは前年同期比270ベーシスポイント改善して4.6%となった。
- 年間で35店舗を新規オープンし、2021年までに161店舗となった。
- 当社のコンタクト レンズ製品の通年の収益は前年比で 2 倍になりました。
- ネット プロモーター スコア 80 以上を維持。
- 2 番目の社内光学ラボを開設し、ワービー・パーカーの垂直統合サプライチェーンを強化しました。
- ワービー・パーカーの「ペア購入、ペア贈与」プログラムを通じて販売されたメガネの数が 1,000 万個を超えました。
- 公益法人として初めて直接上場による上場を果たした。
メガネ会社ワービー・パーカーは、12 年の歴史の中で転換点を迎えています。
同社は、企業が中間業者を排除して自社の店舗経由で販売するモデルである消費者直販のリーダーであると評価されており、旅行かばんメーカーのアウェイやスニーカーブランドのオールバーズなどの他の企業にインスピレーションを与えたことは間違いない。 。
Warby Parker は、オンラインでメガネを販売し、レンズ込みで 95 ドルからのフレームを提供することで、Ray-Ban メーカーの EssilorLuxottica などの既存企業を圧倒することで名を馳せました。
9 月 29 日に直接上場によって株式市場にデビューし、その日の株価の急騰を見て、ワービー パーカーは現在、次なる旅に乗り出しています。メガネだけでなくサービスの販売にもシフトしています。創設者兼CEOのデイブ・ギルボア氏はCNBCの電話インタビューで語った。
「私たちは、歴史的に眼鏡会社、眼鏡ブランドとして歩んできましたが、現在は総合的なビジョンケア会社へと移行しつつあるという、興味深い転換期にあります」とギルボア氏は語った。「当社から眼鏡を購入するだけでなく、現在では当社から眼科検査や処方箋を受け取る顧客も増えています」と彼は付け加えた。
ワービー・パーカーの顧客は、2018年の188ドルから2020年に一人あたり平均218ドルを支出しており、2021年の投資家向けプレゼンテーションによると、累進レンズや多焦点レンズ、眼科検査、コンタクトを購入する人々によって成長がもたらされると予想している。同社は、こうした「総合的なビジョンを持った顧客」は、最初の購入から1年後に500ドル以上を費やす可能性があり、これはメガネのみの買い物客の2倍以上であると述べた。
物理的なアウトレットは別の機会です。現在、ワービー・パーカーは米国とカナダに160店舗を展開しており、ギルボア氏はその数を900店舗に増やす可能性があるが、そこに到達するには時間がかかるだろうと述べた。
しかし大きな問題は、2018年に480億ユーロをかけて合併して誕生した850億ドルのフランスとイタリアの巨大企業、エシロールルックスオティカに対抗できるかどうかだ。ワービー・パーカーの時価総額は現在33億7000万ドルだが、一部のアナリストは同社が競争できると考えている。
ワービー・パーカーは、2021年6月30日までの12か月間で前年比33％増の4億8,700万ドルの収益をあげ、その期間のEBITDA（利息・税金・減価償却前利益）ベースでは黒字であったが、 2,700万ドルの純損失は5,320万ドルとなった。
EssilorLuxottica のモデルはマルチブランドです。Ray-Ban などの自社ブランドを製造し、シャネル、ヴェルサーチ、ラルフ ローレンなどの世界最大の高級ブランドのライセンスの下で運営されています。同社の広報担当者がCNBCへの電子メールで明らかにしたところによると、同社は年間約8000万～9000万足を生産しており、北米、EMEA、アジアで販売し、2021年第3四半期には55億ユーロの収益を上げたという。
フランスとイタリアの会社である同社は、サングラスハットや自社のアイウェアを販売するその他の店舗も運営しており、アイメッドなどの視力保険会社も所有しているため、独占企業であるとの批判も一部から出ている。しかし、メガネ業界のコンサルタントであるレベッカ・ハーウッド＝リンカーンにとって、市場のさまざまな側面で事業を展開することは「素晴らしいコンセプト」だ。
「彼らは、サングラス・ハット、レンズクラフターズ、デヴィッド・クルーローなどの小売店を買収することに成功し、自社の製品が自動的に流通し、マージンの恩恵を受けています」と彼女は電話でCNBCに語った。同社は昨年、オランダのメガネ小売店グランドビジョンを85億ドルの取引で買収した。
ワービー・パーカーは成長が国内市場から来ると見ている一方で、エシロールルックスオティカは、アジアの人口高齢化と、中国やラテンアメリカなどでメガネを必要とする（しかしまだメガネを持っていない）人々の増加をチャンスとして捉えている。イノベーションに関しては、次のことに重点を置いていると広報担当者は述べた。レイバン ストーリー— Facebook とのスマートグラスのコラボレーション — と、子供の近視の進行を遅らせる可能性のあるレンズ Stellest です。
ワービー・パーカーは競争できるでしょうか？「私たちはこの分野で他の企業のことを考えることに多くの時間を費やしていません。消費者直販企業として、何がうまくいっているのかについて多くのフィードバックをもらっています」とギルボア氏は語った。「私たちは今後数年、数十年にわたって業界全体よりも大幅に速く成長すると予想しています…市場シェアや、このカテゴリーの他の企業よりも大きくなるという観点ではあまり考えていません。」と彼は付け加えた。
マーク・マハニー氏、シニアマネージングディレクター兼アナリストエバーコアは、ワービー・パーカーは「まともな」ビジネスモデルを持っているが（同社は同社に「ホールド」の評価を与えている）、市場シェアを獲得してもエシロールルックスオティカには及ばない可能性があると述べている。「趣味としてこれはどうですか？[ワービー・パーカー] は市場シェアを 3 倍にする可能性がありますが、エシロールがそれに気づくかどうかはわかりません。」
投稿日時: 2022 年 3 月 25 日