NEW YORK–(BUSINESS WIRE)– Warby Parker Inc. (NYSE: WRBY) («Selskapet»), et livsstilsmerke direkte til forbruker fokusert på visjon for alle, kunngjorde i dag økonomiske resultater for fjerde kvartal og hele året avsluttet 31. desember 2021.
"2021 var et milepælår for Warby Parker, og et år fylt med øyeblikk som forsterker vår forpliktelse til å øke skalaen og skape innvirkning," sa medgründer og co-CEO Neil Blumenthal."Til tross for de pågående virkningene av pandemien, reflekterer vår ytelse i 2021 styrken til merkevaren vår, vårt unike verditilbud og motstandskraften til vårt svært engasjerte team når vi fortsetter å levere langsiktig bærekraftig vekst.Når vi snur siden til 2022, har vi aldri vært mer energiske av mulighetene vi har foran oss.»
"Vi opererer i en stor og voksende kategori og kommer ut av pandemien i en styrkeposisjon.I løpet av 2021 vokste virksomheten vår betraktelig, økte lønnsomheten og tok andeler,” la medgründer og co-CEO Dave Gilboa til.«Fra å utvide tilbudene våre for briller, kontakter og eksamener til å åpne 40 nye butikker og introdusere første-til-markeds digitale verktøy, i år ser vi frem til å løse flere problemer, glede flere kunder og skape enda mer verdi og innvirkning for våre interessenter ."
Høydepunkter for fjerde kvartal og hele året 2021
- Nettoinntekter for hele året økte med 147,1 millioner dollar, eller 37,4 %, til 540,8 millioner dollar sammenlignet med hele 2020 og økte 46,0 % sammenlignet med hele 2019.
- Nettoinntekter i fjerde kvartal økte med 20,1 millioner dollar, eller 17,8 %, til 132,9 millioner dollar sammenlignet med fjerde kvartal 2020 og økte med 41,9 % sammenlignet med fjerde kvartal 2019.
- Økte aktive kunder med 21,5 % til 2,20 millioner år over år.
- Gjennomsnittlig inntekt per kunde økte med 13,0 % år over år til $246.
- Helårs GAAP netto tap på 144,3 millioner dollar.
- Helårsjustert EBITDA på $24,9 millioner, med justert EBITDA-marginforbedring på 270 basispunkter år over år til 4,6%.
- Åpnet 35 nye butikker i løpet av året, og avsluttet 2021 med 161 butikker.
- Doblet helårsinntektene fra vårt kontaktlinsetilbud år over år.
- Opprettholdt 80+ Net Promoter Score.
- Åpnet andre in-house optiske laboratorium som styrker Warby Parkers vertikalt integrerte forsyningskjede.
- Nådd over 10 millioner par briller distribuert gjennom Warby Parkers Buy a Pair, Give a Pair-program.
- Ble det første allmennyttige selskapet som ble børsnotert gjennom en direkte notering.
Brilleselskapet Warby Parker er på et vendepunkt i sin 12-årige historie.
Firmaet har blitt kreditert for å være ledende innen direkte til forbruker, en modell der bedrifter kutter ut mellommenn for å selge via sine egne butikker, og det har uten tvil vært en inspirasjon for andre selskaper som bagasjeprodusenten Away og sneakermerket Allbirds .
Warby Parker skapte sitt navn ved å selge briller på nett og underslå etablerte som Ray-Ban-produsenten EssilorLuxottica ved å tilby innfatninger med en startpris på $95 – inkludert linser.
Etter å ha debutert på aksjemarkedet via en direkte notering den 29. september, og etter å ha sett aksjekursen stige den dagen, begynner Warby Parker nå neste etappe av reisen: det skifter mot å selge tjenester så vel som briller, co- grunnlegger og administrerende direktør Dave Gilboa fortalte CNBC i et telefonintervju.
"Vi er i en slik interessant overgang der vi historisk sett har vært et brilleselskap og et brillemerke, og nå går vi over til å bli et helhetlig selskap for synspleie," sa Gilboa."Hvor, i tillegg til å kjøpe briller fra oss ... Nå får et økende antall av våre kunder også øyeundersøkelser og resepter fra oss," la han til.
Warby Parkers kunder brukte et gjennomsnitt på $218 hver i 2020, opp fra $188 i 2018, og de forventer at veksten kommer fra folk som kjøper progressive – eller multifokale – linser, øyeundersøkelser og kontakter, i henhold til en investorpresentasjon i 2021.Selskapet sa at disse "helhetssynskundene" har potensialet til å bruke $500 og oppover et år etter det første kjøpet, mer enn det dobbelte av beløpet for en kunde som bare kjøper briller.
Fysiske utsalgssteder er en annen mulighet.For øyeblikket har Warby Parker 160 lokasjoner i USA og Canada, og Gilboa sa at det har potensial til å øke det antallet til 900, selv om han sa at det vil ta en stund å komme dit.
Et stort spørsmål er imidlertid om det kan ta på seg EssilorLuxottica, den fransk-italienske giganten på 85 milliarder dollar som ble opprettet i en fusjon på 48 milliarder euro i 2018. Warby Parkers markedsverdi er for øyeblikket på 3,37 milliarder dollar, men noen analytikere tror den kan konkurrere.
Warby Parker hadde en omsetning på 487 millioner dollar i løpet av de 12 månedene frem til 30. juni 2021, en økning på 33 % fra året før, og mens den var lønnsom på EBITDA-basis (inntekt før renter, skatter, avskrivninger og amortisering) over den perioden, noe som gjør 27 millioner dollar, det ga et netto tap på 53,2 millioner dollar.
EssilorLuxotticas modell er en multimerkemodell: den produserer sine egne merker som Ray-Ban og opererer på lisens for noen av verdens største luksusaktører, inkludert Chanel, Versace og Ralph Lauren.Den produserer rundt 80 millioner til 90 millioner par i året ifølge en talsperson for selskapet i en e-post til CNBC, og den tjente 5,5 milliarder euro i omsetning i tredje kvartal 2021, og solgte i Nord-Amerika, EMEA og Asia.
Det fransk-italienske selskapet driver også Sunglass Hut og andre butikker som selger brillene deres, og eier også synsforsikringsselskaper, inkludert EyeMed, noe som fører til kritikk av noen om at det er et monopol.Men for Rebecca Harwood-Lincoln, en brillebransjekonsulent, som opererer i forskjellige aspekter av markedet er "et fantastisk konsept."
"De kjøpte med stor suksess ut utsalgssteder, så slike som Sunglass Hut, Lenscrafters, David Clulow ... så får de automatisk distribusjon av produktene sine og de drar nytte av marginene," sa hun til CNBC på telefon.I fjor kjøpte firmaet den nederlandske brillebutikken GrandVision i en avtale på 8,5 milliarder dollar.
Mens Warby Parker ser vekst fra hjemmemarkedet, identifiserer EssilorLuxottica en aldrende asiatisk befolkning og et økende antall mennesker som trenger briller – men ennå ikke eier dem – i slike som Kina og Latin-Amerika, som muligheter.Innovasjonsmessig sa talspersonen at det er fokusert påRay-Ban-historier— samarbeidet med smarte briller med Facebook — og Stellest, en linse som har potensial til å bremse utviklingen av kortsynthet hos barn.
Kan Warby Parker konkurrere?"Vi bruker ikke mye tid på å tenke på andre i området, og som et direkte-til-forbrukerselskap får vi mange tilbakemeldinger [på] hva som fungerer bra," sa Gilboa."Vi forventer å vokse betydelig raskere enn den generelle industrien i årene og tiårene som kommer ... Vi tenker egentlig ikke på markedsandeler eller på en måte å bli større enn de andre i kategorien," la han til.
Mark Mahaney, senior administrerende direktør og analytiker vedEvercore, sier mens Warby Parker har en "anstendig" forretningsmodell (firmaet gir den en "hold"-vurdering), vil det kanskje ikke berøre EssilorLuxottica å vinne markedsandeler.«Hva med dette for moro skyld?[Warby Parker] kan tredoble sin markedsandel, og jeg er ikke sikker på at Essilor engang ville lagt merke til det.»
Innleggstid: 25. mars 2022