NEW YORK – (BUSINESS WIRE) – Warby Parker Inc. (NYSE: WRBY) (“Kompania”), një markë e stilit të jetesës direkt te konsumatori e fokusuar në vizionin për të gjithë, sot njoftoi rezultatet financiare për tremujorin e katërt dhe vitin e plotë të përfunduar 31 dhjetor 2021.
“2021 ishte një vit historik për Warby Parker dhe një vit i mbushur me momente që përforcojnë angazhimin tonë për të përmasuar shkallë dhe për të krijuar ndikim,” tha bashkë-themeluesi dhe bashkë-CEO Neil Blumenthal.“Pavarësisht ndikimeve të vazhdueshme të pandemisë, performanca jonë e vitit 2021 pasqyron forcën e markës sonë, propozimin tonë të vlerës unike dhe qëndrueshmërinë e ekipit tonë shumë të angazhuar ndërsa vazhdojmë të ofrojmë rritje të qëndrueshme afatgjatë.Ndërsa kthejmë faqen në vitin 2022, nuk kemi qenë kurrë më energjikë nga mundësitë që kemi përpara.”
“Ne operojmë në një kategori të madhe dhe në rritje dhe po dalim nga pandemia në një pozicion fuqie.Gjatë vitit 2021, biznesi ynë u rrit ndjeshëm, zgjeroi rentabilitetin dhe fitoi pjesë,” shtoi bashkë-themeluesi dhe bashkë-CEO Dave Gilboa.“Nga zgjerimi i syzeve, kontakteve dhe ofertave tona të provimeve deri te hapja e 40 dyqaneve të reja dhe prezantimi i mjeteve dixhitale të para në treg, këtë vit ne presim të zgjidhim më shumë probleme, të kënaqim më shumë klientë dhe të krijojmë edhe më shumë vlerë dhe ndikim për palët tona të interesuara. .”
Pikat kryesore të tremujorit të katërt dhe të vitit të plotë 2021
- Të ardhurat neto të vitit të plotë u rritën 147.1 milionë dollarë, ose 37.4%, në 540.8 milionë dollarë krahasuar me vitin e plotë 2020 dhe u rritën 46.0% krahasuar me vitin e plotë 2019.
- Të ardhurat neto të tremujorit të katërt u rritën 20.1 milionë dollarë, ose 17.8%, në 132.9 milionë dollarë krahasuar me tremujorin e katërt të 2020 dhe u rritën 41.9% krahasuar me tremujorin e katërt të 2019.
- Rritja e klientëve aktivë me 21.5% në 2.20 milionë nga viti në vit.
- Të ardhurat mesatare për klient u rritën 13.0% nga viti në vit në 246 dollarë.
- Humbja neto e vitit të plotë GAAP prej 144.3 milion dollarë.
- EBITDA e rregulluar gjatë gjithë vitit prej 24.9 milionë dollarë, me përmirësim të marzhit të rregulluar EBITDA prej 270 pikë bazë nga viti në vit në 4.6%.
- Hapi 35 dyqane të reja gjatë vitit, duke përfunduar 2021 me 161 dyqane.
- Dyfishuar të ardhurat e vitit të plotë të ofertës sonë të lenteve të kontaktit vit pas viti.
- Mbajti 80+ rezultatin neto të promovuesit.
- Hapi laboratorin e dytë optik të brendshëm që forcon zinxhirin e furnizimit të integruar vertikalisht të Warby Parker.
- Arriti mbi 10 milionë palë syze të shpërndara përmes programit "Blini një palë, jepni një palë" të Warby Parker.
- U bë korporata e parë me përfitim publik që u bë publike përmes një listimi të drejtpërdrejtë.
Kompania e syzeve Warby Parker është në një pikë kthese në historinë e saj 12-vjeçare.
Firma është vlerësuar si një lider në drejtimin e drejtpërdrejtë te konsumatori, një model ku bizneset i përjashtojnë ndërmjetësit për t'i shitur përmes dyqaneve të tyre, dhe ka qenë ndoshta një frymëzim për kompani të tjera si prodhuesi i bagazheve Away dhe marka e atleteve Allbirds. .
Warby Parker bëri emër duke shitur syze në internet dhe duke nënvlerësuar kompanitë ekzistuese si prodhuesi i Ray-Ban EssilorLuxottica duke ofruar korniza me një çmim fillestar prej 95 dollarësh – duke përfshirë lentet.
Duke debutuar në bursë nëpërmjet një listimi të drejtpërdrejtë më 29 shtator, dhe duke parë çmimin e aksioneve të tij të rritet atë ditë, Warby Parker tani po fillon hapin tjetër të udhëtimit të tij: po zhvendoset drejt shitjes së shërbimeve, si dhe syzeve, bashkë- themeluesi dhe CEO Dave Gilboa tha për CNBC në një intervistë telefonike.
"Ne jemi në këtë lloj tranzicioni interesant ku historikisht kemi qenë një kompani syzesh dhe marke syzesh dhe tani, ne po kalojmë për t'u bërë një kompani e kujdesit holistik të vizionit," tha Gilboa."Ku, përveç blerjes së syzeve nga ne ... Tani, një numër në rritje i klientëve tanë po marrin gjithashtu ekzaminimin e syve dhe recetat nga ne," shtoi ai.
Klientët e Warby Parker shpenzuan mesatarisht 218 dollarë secili në 2020-n, nga 188 dollarë në 2018-ën, dhe pritet që rritja të vijë nga njerëzit që blejnë lente progresive ose multifokale, ekzaminime sysh dhe kontakte, për një prezantim investitor të vitit 2021.Kompania tha se këta "klientë me vizion holistik" kanë potencialin të shpenzojnë 500 dollarë e më shumë një vit pas blerjes së tyre fillestare, më shumë se dyfishi i shumës për një blerës vetëm me syze.
Daljet fizike janë një mundësi tjetër.Aktualisht, Warby Parker ka 160 vendndodhje në SHBA dhe Kanada, dhe Gilboa tha se ka potencialin ta rrisë atë numër në 900, megjithëse ai tha se do të duhet pak kohë për të arritur atje.
Megjithatë, një pyetje e madhe është nëse mund të përballet me EssilorLuxottica, gjigantin francezo-italian me vlerë 85 miliardë dollarë, i krijuar në një bashkim prej 48 miliardë eurosh në 2018. Kapaciteti i tregut të Warby Parker është aktualisht 3.37 miliardë dollarë, por disa analistë mendojnë se mund të konkurrojë.
Warby Parker realizoi të ardhura prej 487 milionë dollarë në 12 muajt deri më 30 qershor 2021, 33% më shumë se një vit më parë, dhe ndërkohë që ishte fitimprurës në bazë të EBITDA (fitimet para interesit, taksave, amortizimit dhe amortizimit) gjatë asaj periudhe, duke bërë 27 milionë dollarë, ajo postoi një humbje neto prej 53.2 milionë dollarë.
Modeli i EssilorLuxottica është një model me shumë marka: ai prodhon etiketat e veta si Ray-Ban dhe operon me licencë për disa nga lojtarët më të mëdhenj të luksit në botë, duke përfshirë Chanel, Versace dhe Ralph Lauren.Ajo prodhon rreth 80 milionë deri në 90 milionë çifte në vit, sipas një zëdhënësi të kompanisë në një email për CNBC, dhe realizoi 5.5 miliardë euro të ardhura në tremujorin e tretë të 2021, duke shitur në Amerikën e Veriut, EMEA dhe Azi.
Kompania franko-italiane drejton gjithashtu Sunglass Hut dhe dyqane të tjera që shesin syzet e saj, dhe zotëron gjithashtu kompani sigurimesh të vizionit, duke përfshirë EyeMed, duke çuar në kritika nga disa se është një monopol.Por për Rebecca Harwood-Lincoln, një konsulente e industrisë së syzeve, që operon në aspekte të ndryshme të tregut është "një koncept i shkëlqyer".
"Ata blenë me shumë sukses pikat e shitjes me pakicë, kështu që si Sunglass Hut, Lenscrafters, David Clulow ... më pas ata marrin shpërndarje automatike të produkteve të tyre dhe përfitojnë nga marzhet," i tha ajo CNBC me telefon.Vitin e kaluar, firma bleu me pakicë të syzeve holandeze GrandVision në një marrëveshje prej 8.5 miliardë dollarësh.
Ndërsa Warby Parker sheh rritje që vjen nga tregu i saj vendas, EssilorLuxottica identifikon një popullsi aziatike të plakur dhe një numër në rritje njerëzish që kanë nevojë për syze - por nuk i kanë ende ato - në Kinë dhe Amerikën Latine, si mundësi.Në aspektin e inovacionit, zëdhënësi tha se është fokusuar nëTregime Ray-Ban— Syzet e saj inteligjente bashkëpunimi me Facebook — dhe Stellest, një lente që ka potencialin të ngadalësojë përparimin e miopisë tek fëmijët.
A mund të konkurrojë Warby Parker?"Ne nuk shpenzojmë shumë kohë duke menduar për të tjerët në hapësirë dhe, si një kompani e drejtpërdrejtë te konsumatori, marrim shumë reagime [për] atë që funksionon mirë," tha Gilboa.“Ne presim të rritemi dukshëm më shpejt se industria e përgjithshme gjatë viteve dhe dekadave në vijim… Ne nuk mendojmë realisht për sa i përket pjesës së tregut ose llojit të rritjes se të tjerat në kategori,” shtoi ai.
Mark Mahaney, një drejtor i lartë menaxhues dhe analist nëEvercore, thotë se ndërsa Warby Parker ka një model biznesi "të mirë" (firma i jep një vlerësim "mbajtjeje"), fitimi i pjesës së tregut mund të mos prekë EssilorLuxottica.“Po kjo për argëtim?[Warby Parker] mund të trefishojë pjesën e tyre të tregut dhe nuk jam i sigurt se Essilor do ta vinte re.
Koha e postimit: Mar-25-2022