NEW YORK–(BUSINESS WIRE)– Warby Parker Inc. (NYSE: WRBY) (“ບໍລິສັດ”), ຍີ່ຫໍ້ວິຖີຊີວິດຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໂດຍກົງທີ່ສຸມໃສ່ວິໄສທັດສໍາລັບທຸກຄົນ, ໃນມື້ນີ້ໄດ້ປະກາດຜົນໄດ້ຮັບທາງດ້ານການເງິນສໍາລັບໄຕມາດທີ່ສີ່ແລະເຕັມປີສິ້ນສຸດລົງ. ວັນທີ 31 ທັນວາ 2021.
"2021 ເປັນປີທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບ Warby Parker, ແລະຫນຶ່ງທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍຊ່ວງເວລາທີ່ເສີມສ້າງຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນຂອງພວກເຮົາຕໍ່ກັບຂະຫນາດການຂັບລົດແລະການສ້າງຜົນກະທົບ," ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງແລະຜູ້ຮ່ວມ CEO Neil Blumenthal ກ່າວ."ເຖິງວ່າຈະມີຜົນກະທົບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງການແຜ່ລະບາດ, ການປະຕິບັດໃນປີ 2021 ຂອງພວກເຮົາສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຍີ່ຫໍ້ຂອງພວກເຮົາ, ການສະເຫນີມູນຄ່າທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງພວກເຮົາ, ແລະຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງທີມງານທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມສູງຂອງພວກເຮົາຍ້ອນວ່າພວກເຮົາສືບຕໍ່ສ້າງການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງໃນໄລຍະຍາວ.ເມື່ອພວກເຮົາຫັນຫນ້າໄປສູ່ປີ 2022, ພວກເຮົາບໍ່ເຄີຍໄດ້ຮັບພະລັງງານຫຼາຍຂື້ນຈາກຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ຢູ່ຂ້າງຫນ້າຂອງພວກເຮົາ.”
"ພວກເຮົາດໍາເນີນການຢູ່ໃນປະເພດຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະການຂະຫຍາຍຕົວແລະກໍາລັງພົ້ນເດັ່ນຂື້ນຈາກການລະບາດຂອງໂລກລະບາດໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ເຂັ້ມແຂງ.ໃນລະຫວ່າງປີ 2021, ທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາໄດ້ເຕີບໂຕຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ຂະຫຍາຍຜົນກຳໄລ, ແລະໄດ້ຮັບສ່ວນແບ່ງ,”, ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງ ແລະ CEO Dave Gilboa ກ່າວຕື່ມວ່າ."ຈາກການຂະຫຍາຍແວ່ນຕາ, ຕິດຕໍ່ພົວພັນ, ແລະການສະເຫນີການສອບເສັງຂອງພວກເຮົາເພື່ອເປີດ 40 ຮ້ານໃຫມ່ແລະນໍາສະເຫນີເຄື່ອງມືດິຈິຕອນທໍາອິດສູ່ຕະຫຼາດ, ປີນີ້ພວກເຮົາຫວັງວ່າຈະແກ້ໄຂບັນຫາຫຼາຍຂຶ້ນ, ເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າພໍໃຈຫຼາຍ, ແລະສ້າງມູນຄ່າແລະຜົນກະທົບຫຼາຍກວ່າເກົ່າສໍາລັບຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຂອງພວກເຮົາ. .”
ຈຸດເດັ່ນຂອງໄຕມາດທີ 4 ແລະ ເຕັມປີ 2021
- ລາຍຮັບສຸດທິຂອງປີ 2020 ເພີ່ມຂຶ້ນ 147,1 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ ຫຼື 37,4%, ເປັນ 540,8 ລ້ານໂດລາ ທຽບໃສ່ປີ 2020 ແລະ ເພີ່ມຂຶ້ນ 46,0% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2019.
- ລາຍໄດ້ສຸດທິຂອງໄຕມາດທີ 4 ເພີ່ມຂຶ້ນ 20,1 ລ້ານໂດລາ ຫຼື 17,8% ເປັນ 132,9 ລ້ານໂດລາ ເມື່ອທຽບກັບໄຕມາດທີ 4 ຂອງປີ 2020 ແລະ ເພີ່ມຂຶ້ນ 41,9% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄຕມາດທີ 4 ຂອງປີ 2019.
- ລູກຄ້າທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວເພີ່ມຂຶ້ນ 21.5% ເປັນ 2.20 ລ້ານຄົນຕໍ່ປີ.
- ລາຍໄດ້ສະເລ່ຍຕໍ່ລູກຄ້າເພີ່ມຂຶ້ນ 13.0% ໃນແຕ່ລະປີເປັນ 246 ໂດລາ.
- ການສູນເສຍສຸດທິ GAAP ເຕັມປີຂອງ $144.3 ລ້ານ.
- ເຕັມປີປັບ EBITDA ຂອງ $24.9 ລ້ານ, ການປັບປຸງຂອບ EBITDA ປັບ 270 ຈຸດພື້ນຖານໃນແຕ່ລະປີເປັນ 4.6%.
- ເປີດຮ້ານໃໝ່ 35 ຮ້ານໃນປີ 2021, ມີ 161 ຮ້ານ.
- ລາຍໄດ້ປີເຕັມສອງເທົ່າຂອງຄອນແທັກເລນຂອງພວກເຮົາທີ່ສະເໜີຂາຍໃນແຕ່ລະປີ.
- ຮັກສາ 80+ ຄະແນນໂປຣໂມຊັນສຸດທິ.
- ເປີດຫ້ອງທົດລອງ optical ທີສອງໃນເຮືອນສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງປະສົມປະສານຕາມແນວຕັ້ງຂອງ Warby Parker.
- ບັນລຸໄດ້ຫຼາຍກວ່າ 10 ລ້ານຄູ່ຂອງແວ່ນຕາທີ່ແຈກຢາຍໂດຍຜ່ານ Warby Parker's Buy a Pair, Give a Pair Program.
- ໄດ້ກາຍເປັນບໍລິສັດຜົນປະໂຫຍດສາທາລະນະທໍາອິດທີ່ສາທາລະນະໂດຍຜ່ານລາຍຊື່ໂດຍກົງ.
ບໍລິສັດແວ່ນຕາ Warby Parker ແມ່ນຢູ່ໃນຈຸດທີ່ເສຍຫາຍໃນປະຫວັດສາດ 12 ປີຂອງຕົນ.
ບໍລິສັດດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບການຍົກຍ້ອງວ່າເປັນຜູ້ນໍາໃນການໂຄສະນາຫາຜູ້ບໍລິໂພກໂດຍກົງ, ເປັນຕົວແບບທີ່ທຸລະກິດຕັດຄົນກາງອອກໄປຂາຍຜ່ານຮ້ານຂອງຕົນເອງ, ແລະມັນໄດ້ຖືກໂຕ້ຖຽງວ່າມັນເປັນແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ກັບບໍລິສັດອື່ນໆເຊັ່ນ: ຜູ້ຜະລິດກະເປົາເດີນທາງ Away ແລະຍີ່ຫໍ້ເກີບເກີບ Allbirds. .
Warby Parker ສ້າງຊື່ຂອງຕົນໂດຍການຂາຍແວ່ນຕາອອນໄລນ໌ແລະ undercutting incumbents ເຊັ່ນ: Ray-Ban maker EssilorLuxottica ໂດຍສະເຫນີກອບທີ່ມີລາຄາເລີ່ມຕົ້ນຂອງ $ 95 — ລວມທັງທັດສະນະ.
ໂດຍໄດ້ເປີດຕົວໃນຕະຫຼາດຫຼັກຊັບໂດຍຜ່ານບັນຊີລາຍການໂດຍກົງໃນວັນທີ 29 ກັນຍາ, ແລະເຫັນວ່າລາຄາຫຼັກຊັບຂອງຕົນເພີ່ມຂຶ້ນໃນມື້ນັ້ນ, Warby Parker ກໍາລັງກ້າວໄປສູ່ເສັ້ນທາງຕໍ່ໄປຂອງການເດີນທາງຂອງຕົນ: ມັນກໍາລັງຫັນໄປສູ່ການຂາຍບໍລິການເຊັ່ນດຽວກັນກັບແວ່ນຕາ, ການຮ່ວມມື. ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແລະ CEO Dave Gilboa ບອກ CNBC ໃນການສໍາພາດທາງໂທລະສັບ.
"ພວກເຮົາຢູ່ໃນປະເພດຂອງການຫັນປ່ຽນທີ່ຫນ້າສົນໃຈນີ້, ບ່ອນທີ່ປະຫວັດສາດພວກເຮົາເຄີຍເປັນບໍລິສັດແວ່ນຕາແລະຍີ່ຫໍ້ແວ່ນຕາ, ແລະໃນປັດຈຸບັນ, ພວກເຮົາກໍາລັງປ່ຽນໄປສູ່ການເປັນບໍລິສັດການດູແລສາຍຕາລວມ," Gilboa ເວົ້າ.ທ່ານກ່າວຕື່ມວ່າ "ຢູ່ບ່ອນໃດ, ນອກ ເໜືອ ໄປຈາກການຊື້ແວ່ນຕາຈາກພວກເຮົາ ... ໃນປັດຈຸບັນ, ຈໍານວນລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາຍັງໄດ້ຮັບການກວດກາຕາແລະໃບສັ່ງຢາຈາກພວກເຮົາ," ລາວກ່າວຕື່ມວ່າ.
ລູກຄ້າຂອງ Warby Parker ໃຊ້ຈ່າຍສະເລ່ຍ 218 ໂດລາຕໍ່ຄົນໃນປີ 2020, ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 188 ໂດລາໃນປີ 2018, ແລະມັນຄາດວ່າການຂະຫຍາຍຕົວຈະມາຈາກຄົນທີ່ຊື້ເລນແບບກ້າວໜ້າ ຫຼື multifocal — ເລນ, ການກວດກາຕາ ແລະ ການຕິດຕໍ່, ຕໍ່ການນຳສະເໜີຂອງນັກລົງທຶນໃນປີ 2021.ບໍລິສັດກ່າວວ່າ "ລູກຄ້າທີ່ມີວິໄສທັດລວມ" ເຫຼົ່ານີ້ມີທ່າແຮງທີ່ຈະໃຊ້ຈ່າຍ 500 ໂດລາຕໍ່ປີຫຼັງຈາກການຊື້ເບື້ອງຕົ້ນຂອງພວກເຂົາ, ຫຼາຍກ່ວາສອງເທົ່າສໍາລັບຜູ້ຊື້ແວ່ນຕາເທົ່ານັ້ນ.
ການອອກກາຍະພາບແມ່ນໂອກາດອື່ນ.ໃນປັດຈຸບັນ, Warby Parker ມີ 160 ສະຖານທີ່ຢູ່ໃນສະຫະລັດແລະການາດາ, ແລະ Gilboa ກ່າວວ່າມັນມີທ່າແຮງທີ່ຈະເພີ່ມຈໍານວນນັ້ນເປັນ 900, ເຖິງແມ່ນວ່າລາວເວົ້າວ່າມັນຈະໃຊ້ເວລາໄລຍະຫນຶ່ງເພື່ອໄປເຖິງບ່ອນນັ້ນ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຄໍາຖາມໃຫຍ່ແມ່ນວ່າມັນສາມາດເອົາ EssilorLuxottica, 85 ຕື້ໂດລາ, ຍັກໃຫຍ່ຝຣັ່ງ - ອິຕາລີທີ່ສ້າງຂຶ້ນໃນການລວມຕົວ 48 ຕື້ເອີໂຣໃນປີ 2018. ມູນຄ່າຕະຫຼາດຂອງ Warby Parker ໃນປັດຈຸບັນແມ່ນ $ 3.37 ຕື້, ແຕ່ນັກວິເຄາະບາງຄົນຄິດວ່າມັນສາມາດແຂ່ງຂັນໄດ້.
Warby Parker ສ້າງລາຍໄດ້ 487 ລ້ານໂດລາໃນ 12 ເດືອນຫາວັນທີ 30 ມິຖຸນາ 2021, ເພີ່ມຂຶ້ນ 33% ຂອງປີກ່ອນ, ແລະໃນຂະນະທີ່ມັນມີກໍາໄລໃນ EBITDA (ລາຍຮັບກ່ອນດອກເບ້ຍ, ອາກອນ, ຄ່າເສື່ອມລາຄາ ແລະຄ່າຕັດຂາຍ) ໃນໄລຍະນັ້ນ, ເຮັດໃຫ້ 27 ລ້ານໂດລາ, ມັນໄດ້ເຮັດໃຫ້ມີການສູນເສຍສຸດທິ 53,2 ລ້ານໂດລາ.
ແບບຈໍາລອງຂອງ EssilorLuxottica ແມ່ນຍີ່ຫໍ້ຫຼາຍຍີ່ຫໍ້: ມັນຜະລິດປ້າຍຂອງຕົນເອງເຊັ່ນ Ray-Ban ແລະດໍາເນີນການພາຍໃຕ້ໃບອະນຸຍາດສໍາລັບບາງເຄື່ອງຫຼີ້ນຫລູຫລາທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງໂລກລວມທັງ Chanel, Versace ແລະ Ralph Lauren.ມັນຜະລິດປະມານ 80 ລ້ານຫາ 90 ລ້ານຄູ່ຕໍ່ປີອີງຕາມໂຄສົກຂອງບໍລິສັດໃນອີເມລ໌ກັບ CNBC, ແລະມັນສ້າງລາຍໄດ້ 5.5 ຕື້ເອີໂຣໃນໄຕມາດທີສາມຂອງປີ 2021, ຂາຍໃນອາເມລິກາເຫນືອ, EMEA ແລະອາຊີ.
ບໍລິສັດຝຣັ່ງ-ອິຕາລີຍັງດໍາເນີນທຸລະກິດ Sunglass Hut ແລະຮ້ານອື່ນໆທີ່ຂາຍແວ່ນຕາຂອງຕົນ, ແລະເປັນເຈົ້າຂອງບໍລິສັດປະກັນໄພສາຍຕາເຊັ່ນດຽວກັນ, ລວມທັງ EyeMed, ນໍາໄປສູ່ການວິພາກວິຈານໂດຍບາງຄົນວ່າມັນເປັນການຜູກຂາດ.ແຕ່ສໍາລັບ Rebecca Harwood-Lincoln, ທີ່ປຶກສາອຸດສາຫະກໍາແວ່ນຕາ, ການດໍາເນີນງານໃນລັກສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງຕະຫຼາດແມ່ນ "ແນວຄວາມຄິດທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈ."
"ພວກເຂົາປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍໃນການຊື້ຮ້ານຂາຍຍ່ອຍ, ດັ່ງນັ້ນສິ່ງທີ່ມັກຂອງ Sunglass Hut, Lenscrafters, David Clulow ... ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຂົາໄດ້ຮັບການແຈກຢາຍອັດຕະໂນມັດຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາແລະພວກເຂົາໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກຂອບ," ນາງບອກ CNBC ທາງໂທລະສັບ.ໃນປີກາຍນີ້, ບໍລິສັດໄດ້ຊື້ແວ່ນຕາຂອງໂຮນລັງ GrandVision ຂາຍຍ່ອຍໃນຂໍ້ຕົກລົງ 8.5 ຕື້ໂດລາ.
ໃນຂະນະທີ່ Warby Parker ເຫັນວ່າການຂະຫຍາຍຕົວມາຈາກຕະຫຼາດພາຍໃນຂອງຕົນ, EssilorLuxottica ກໍານົດປະຊາກອນອາຊີຜູ້ສູງອາຍຸແລະຈໍານວນຜູ້ທີ່ຕ້ອງການແວ່ນຕາເພີ່ມຂຶ້ນ - ແຕ່ຍັງບໍ່ທັນເປັນເຈົ້າຂອງ - ໃນທີ່ມັກຂອງຈີນແລະອາເມລິກາລາຕິນ, ເປັນໂອກາດ.ນະວັດຕະກໍາທີ່ສະຫລາດ, ໂຄສົກກ່າວວ່າມັນແມ່ນສຸມໃສ່ການເລື່ອງ Ray-Ban— ແວ່ນຕາອັດສະລິຍະຮ່ວມມືກັບເຟສບຸກ — ແລະ Stellest, ແວ່ນຕາທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ຈະຊັກຊ້າການກ້າວຫນ້າຂອງສາຍຕາສັ້ນໃນເດັກນ້ອຍ.
Warby Parker ສາມາດແຂ່ງຂັນໄດ້ບໍ?ທ່ານ Gilboa ກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ໃຊ້ເວລາຫຼາຍທີ່ຈະຄິດກ່ຽວກັບຄົນອື່ນໃນພື້ນທີ່ແລະ, ໃນຖານະທີ່ເປັນບໍລິສັດຜູ້ບໍລິໂພກໂດຍກົງ, ພວກເຮົາໄດ້ຮັບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຫຼາຍກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກໄດ້ດີ," Gilboa ເວົ້າ.ທ່ານກ່າວຕື່ມວ່າ "ພວກເຮົາຄາດວ່າຈະເຕີບໂຕໄວກວ່າອຸດສາຫະກໍາໂດຍລວມໃນຊຸມປີແລະທົດສະວັດທີ່ຈະມາເຖິງ ... ພວກເຮົາບໍ່ຄິດແທ້ໆກ່ຽວກັບສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຫຼືປະເພດຂອງການໄດ້ຮັບຂະຫນາດໃຫຍ່ກວ່າຄົນອື່ນໃນປະເພດ," ລາວກ່າວຕື່ມວ່າ.
Mark Mahaney, ຜູ້ອໍານວຍການບໍລິຫານອາວຸໂສແລະນັກວິເຄາະທີ່Evercore, ເວົ້າວ່າໃນຂະນະທີ່ Warby Parker ມີຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ "ເຫມາະສົມ" (ບໍລິສັດໃຫ້ການຈັດອັນດັບ "ຖື"), ການໄດ້ຮັບສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດອາດຈະບໍ່ແຕະຕ້ອງ EssilorLuxottica.“ແນວໃດກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້ເພື່ອຄວາມມ່ວນ?[Warby Parker] ສາມາດເພີ່ມສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາສາມເທົ່າ, ແລະຂ້ອຍບໍ່ແນ່ໃຈວ່າ Essilor ຈະສັງເກດເຫັນ."
ເວລາປະກາດ: 25-03-2022