NOVA YORK–(BUSINESS WIRE)– Warby Parker Inc. (NYSE: WRBY) (a "Compañía"), unha marca de estilo de vida directa ao consumidor centrada na visión para todos, anunciou hoxe os resultados financeiros para o cuarto trimestre e o ano completo. 31 de decembro de 2021.
"2021 foi un ano marcado para Warby Parker e cheo de momentos que reforzan o noso compromiso de impulsar escala e crear impacto", dixo o cofundador e co-CEO Neil Blumenthal."A pesar dos impactos continuos da pandemia, o noso rendemento en 2021 reflicte a fortaleza da nosa marca, a nosa proposta de valor única e a resistencia do noso equipo altamente comprometido mentres continuamos ofrecendo un crecemento sostible a longo prazo.Mentres pasamos a páxina ao 2022, nunca estivemos máis energizados polas posibilidades que temos diante".
"Operamos nunha categoría grande e en crecemento e estamos saíndo da pandemia nunha posición de forza.Durante 2021, o noso negocio creceu significativamente, aumentou a rendibilidade e gañou participacións", engadiu o cofundador e co-CEO Dave Gilboa."Desde ampliar a nosa oferta de lentes, contactos e exames ata abrir 40 novas tendas e introducir ferramentas dixitais de primeira en comercializar, este ano estamos ansiosos por resolver máis problemas, deleitar a máis clientes e crear aínda máis valor e impacto para os nosos grupos de interese. ”.
Aspectos destacados do cuarto trimestre e do ano 2021
- Os ingresos netos do ano completo aumentaron 147,1 millóns de dólares, ou un 37,4%, ata os 540,8 millóns de dólares en comparación co exercicio completo de 2020 e aumentaron un 46,0% en comparación co exercicio completo de 2019.
- Os ingresos netos do cuarto trimestre aumentaron 20,1 millóns de dólares, ou 17,8%, ata os 132,9 millóns de dólares en comparación co cuarto trimestre de 2020 e aumentaron un 41,9% en comparación co cuarto trimestre de 2019.
- Aumentou os clientes activos un 21,5% ata os 2,20 millóns ano tras ano.
- Os ingresos medios por cliente aumentaron un 13,0 % interanual ata os 246 dólares.
- Perda neta GAAP anual de 144,3 millóns de dólares.
- EBITDA axustado anual de 24,9 millóns de dólares, cunha mellora da marxe de EBITDA axustada de 270 puntos básicos interanual ata o 4,6%.
- Abriron 35 novas tendas durante o ano, rematando 2021 con 161 tendas.
- Duplicáronse os ingresos anuales da nosa oferta de lentes de contacto ano tras ano.
- Mantivo unha puntuación neta de promotor superior a 80.
- Abriu o segundo laboratorio óptico interno que reforza a cadea de subministración integrada verticalmente de Warby Parker.
- Alcanzou máis de 10 millóns de pares de lentes distribuídos a través do programa Buy a Pair, Give a Pair de Warby Parker.
- Converteuse na primeira corporación de utilidade pública en saír a bolsa a través dunha cotización directa.
A empresa de lentes Warby Parker está nun punto de inflexión nos seus 12 anos de historia.
A firma foi acreditada como líder no directo ao consumidor, un modelo no que as empresas eliminan intermediarios para vender a través das súas propias tendas, e sen dúbida foi unha inspiración para outras empresas como a fabricante de equipaxes Away e a marca de zapatillas Allbirds. .
Warby Parker fixo o seu nome vendendo lentes en liña e reducindo os prezos de operadores actuais como o fabricante de Ray-Ban EssilorLuxottica ao ofrecer monturas cun prezo inicial de 95 dólares, incluídas as lentes.
Tras estrearse no mercado de valores a través dunha cotización directa o 29 de setembro, e vendo a cotización das accións subirse ese día, Warby Parker está agora embarcando na seguinte etapa da súa viaxe: está cambiando cara a vender servizos, así como lentes, co- O fundador e CEO Dave Gilboa dixo a CNBC nunha entrevista telefónica.
"Estamos neste tipo de transición interesante na que historicamente fomos unha empresa de lentes e unha marca de lentes e agora estamos pasando a converternos nunha empresa de coidado da visión holística", dixo Gilboa."Onde, ademais de comprarnos lentes... Agora, un número cada vez maior dos nosos clientes tamén están a recibir o seu exame oftalmológico e receitas", engadiu.
Os clientes de Warby Parker gastaron unha media de 218 dólares cada un en 2020, fronte aos 188 dólares de 2018, e espera que o crecemento veña de persoas que compran lentes progresivas ou multifocales, exames oculares e contactos, segundo unha presentación do investidor de 2021.A compañía dixo que estes "clientes de visión holística" teñen o potencial de gastar 500 dólares e máis un ano despois da súa compra inicial, máis do dobre da cantidade para un comprador que só usa lentes.
As saídas físicas son outra oportunidade.Actualmente, Warby Parker ten 160 locais nos Estados Unidos e Canadá, e Gilboa dixo que ten potencial para aumentar ese número a 900, aínda que dixo que tardará un tempo en chegar.
Non obstante, unha gran pregunta é se pode asumir EssilorLuxottica, o xigante franco-italiano de 85.000 millóns de dólares creado nunha fusión de 48.000 millóns de euros en 2018. A capitalización de mercado de Warby Parker é actualmente de 3.370 millóns de dólares, pero algúns analistas pensan que pode competir.
Warby Parker obtivo ingresos de 487 millóns de dólares nos 12 meses ata o 30 de xuño de 2021, un 33% máis que o ano anterior, e aínda que foi rendible en función do EBITDA (ganancias antes de intereses, impostos, depreciación e amortización) durante ese período, facendo 27 millóns de dólares, rexistrou unha perda neta de 53,2 millóns de dólares.
O modelo de EssilorLuxottica é multimarca: fabrica as súas propias marcas como Ray-Ban e opera baixo licenza para algúns dos maiores xogadores de luxo do mundo, como Chanel, Versace e Ralph Lauren.Produce ao redor de 80 millóns a 90 millóns de pares ao ano, segundo un portavoz da compañía nun correo electrónico a CNBC, e obtivo 5.500 millóns de euros de ingresos no terceiro trimestre de 2021, vendendo en Norteamérica, EMEA e Asia.
A compañía franco-italiana tamén dirixe Sunglass Hut e outras tendas que venden os seus lentes, e tamén posúe compañías de seguros de visión, incluída EyeMed, o que provocou que algúns criticasen que é un monopolio.Pero para Rebecca Harwood-Lincoln, consultora da industria de lentes, operar en diferentes aspectos do mercado é "un concepto fabuloso".
"Compraron con moito éxito tendas de venda polo miúdo, polo que persoas como Sunglass Hut, Lenscrafters, David Clulow... entón obteñen a distribución automática dos seus produtos e benefícianse das marxes", dixo a CNBC por teléfono.O ano pasado, a firma comprou a venda polo miúdo de lentes holandesa GrandVision nun acordo de 8.500 millóns de dólares.
Mentres Warby Parker ve un crecemento procedente do seu mercado interno, EssilorLuxottica identifica como oportunidades unha poboación asiática envellecida e un número crecente de persoas que necesitan lentes, pero aínda non as posúen, como China e América Latina.En canto á innovación, o portavoz dixo que está centradoHistorias Ray-Ban—a súa colaboración en lentes intelixentes con Facebook— e Stellest, unha lente que ten o potencial de frear a progresión da miope nos nenos.
Poderá Warby Parker competir?"Non pasamos moito tempo pensando nos demais no espazo e, como empresa directa ao consumidor, recibimos moitos comentarios [sobre] o que funciona ben", dixo Gilboa."Esperamos crecer significativamente máis rápido que a industria en xeral ao longo dos anos e décadas que veñen... Realmente non pensamos en termos de cota de mercado ou de facernos máis grandes que os demais da categoría", engadiu.
Mark Mahaney, director xeral senior e analista deEvercore, di que aínda que Warby Parker ten un modelo de negocio "decente" (a empresa dálle unha cualificación de "manteña"), gañar cota de mercado pode non tocar a EssilorLuxottica."Que tal isto para divertirse?[Warby Parker] podería triplicar a súa cota de mercado, e non estou seguro de que Essilor se decatase".
Hora de publicación: 25-mar-2022