NEW YORK–(BUSINESS WIRE)– Warby Parker Inc. (NYSE: WRBY) («Enpresa»), guztientzako ikuskera ardatz duen kontsumitzaileentzako zuzeneko bizimoduaren marka, laugarren hiruhileko eta urte osorako finantza emaitzak iragarri ditu gaur. 2021eko abenduaren 31.
"2021 mugarri urtea izan zen Warby Parkerrentzat, eta eskala bultzatzeko eta eragina sortzeko gure konpromisoa indartzen duten uneez betetakoa", esan zuen Neil Blumenthal sortzailekide eta zuzendari nagusiak."Pandemiak etengabeko eragina izan arren, 2021eko gure errendimenduak gure markaren indarra, gure balio-proposamen berezia eta gure konprometitutako taldearen erresilientzia islatzen ditu epe luzerako hazkunde iraunkorra ematen jarraitzen dugun heinean.2022ra orrialdea pasatzen dugun heinean, inoiz ez gaituzte indar gehiago izan aurrean ditugun aukerekin».
"Kategoria handi eta hazten ari gara eta pandemiatik indar posizioan ateratzen ari gara.2021ean zehar, gure negozioa nabarmen hazi zen, errentagarritasuna zabaldu zuen eta kuota irabazi zuen ", gaineratu du Dave Gilboa sortzailekide eta zuzendari nagusiak."Gure betaurrekoak, kontaktuak eta azterketa-eskaintza zabaltzetik 40 denda berri ireki eta lehen merkaturako tresna digitalak sartzeraino, aurten arazo gehiago konpontzea espero dugu, bezero gehiago gozatzea eta gure interes-taldeentzat are balio eta eragin handiagoa sortzea. ”.
2021eko laugarren hiruhilekoan eta urte osoko aipagarriak
- Urte osoko diru-sarrera garbiak 147,1 milioi dolar igo ziren, edo % 37,4, 540,8 milioi dolar arte 2020 urte osoarekin alderatuta eta % 46,0 hazi ziren 2019 urte osoarekin alderatuta.
- Laugarren hiruhilekoko diru-sarrera garbiak 20,1 milioi dolar igo ziren, edo % 17,8, 132,9 milioi dolar arte 2020ko laugarren hiruhilekoarekin alderatuta eta % 41,9 hazi ziren 2019ko laugarren hiruhilekoarekin alderatuta.
- Bezero aktiboak % 21,5 handitu dira urtetik 2,20 milioira.
- Bezero bakoitzeko batez besteko diru-sarrerak % 13,0 handitu ziren urtez urte, $ 246ra arte.
- Urte osoko GAAP 144,3 milioi dolarreko galera garbia.
- Urte osoko EBITDA doitutako 24,9 milioi dolarrekoa, EBITDA doitutako marjina 270 oinarrizko puntuko hobekuntzarekin urtez urte, %4,6raino.
- Urtean zehar 35 denda berri ireki ziren, eta 2021a 161 dendarekin amaitu zen.
- Urte osoko diru-sarrerak bikoiztu ditu gure ukipen lenteen eskaintzak urtez urte.
- Sustatzaileen puntuazio garbia baino 80 baino gehiago mantendu da.
- Barneko bigarren laborategi optikoa ireki zuen Warby Parkerren hornikuntza-katea bertikalki integratua indartuz.
- Warby Parker-en Buy a Pair, Give a Pair programaren bidez banatutako 10 milioi betaurreko paretara iritsi dira.
- Zerrenda zuzen baten bidez burtsara atera zen onura publikoko lehen korporazioa bihurtu zen.
Warby Parker betaurrekoen konpainia bere 12 urteko historian inflexio puntu batean dago.
Enpresari zuzeneko kontsumorako liderra dela aitortu zaio, enpresek bitartekariak beren denden bidez saltzeko mozten dituen eredua, eta, dudarik gabe, inspirazio bat izan da beste enpresa batzuentzat, hala nola Away ekipaje-egilea eta Allbirds zapatila marka. .
Warby Parkerrek bere izena egin zuen betaurrekoak sarean salduz eta Ray-Ban ekoizlea EssilorLuxottica bezalako enpresei gutxietsiz, hasierako prezioa duten markoak eskainiz, lenteak barne.
Irailaren 29an kotizazio zuzen baten bidez burtsan estreinatu ondoren, eta egun horretan akzioen prezioa gora egiten duela ikusita, Warby Parker-ek bere bidaiaren hurrengo zatiari ekiten dio orain: zerbitzuak saltzera eta betaurrekoak saltzen ari da, ko- sortzaile eta zuzendari nagusi Dave Gilboak esan zion CNBCri telefono elkarrizketa batean.
"Trantsizio interesgarri honetan gaude, non historikoki betaurrekoen konpainia eta betaurreko marka izan garen eta orain, ikusmen osoa zaintzeko enpresa izatera igarotzen ari gara", esan zuen Gilboak."Non, guri betaurrekoak erosteaz gain... Orain, gure bezeroen kopurua gero eta gehiago ari dira gure begi-azterketa eta errezetak ere jasotzen", gehitu zuen.
Warby Parkerren bezeroek batez beste 218 dolar gastatu zituzten bakoitzak 2020an, 2018an 188 dolar baino gehiago, eta 2021eko inbertitzaileen aurkezpenaren arabera lente progresiboak edo multifokalak, begi-azterketak eta kontaktuak erosten dituzten pertsonengandik haztea espero du.Konpainiak esan zuen "ikuspegi holistikoko bezero" hauek hasierako erosketaren ostean 500 $ eta urtebete gehiago gastatzeko ahalmena dutela, betaurrekoak soilik dituen erosle baten zenbatekoaren bikoitza baino gehiago.
Saltoki fisikoak beste aukera bat dira.Gaur egun, Warby Parkerrek 160 kokapen ditu AEBetan eta Kanadan, eta Gilboak esan du kopuru hori 900era igotzeko aukera duela, nahiz eta hara iristeko denbora beharko dela esan.
Galdera handi bat da, ordea, 2018an 48.000 milioi euroko bat-egite batean sortutako EssilorLuxottica, 85.000 milioi dolar frantses-italiarra, 2018an sortu zen EssilorLuxottica.Gaur egun, Warby Parkerren merkatu muga 3.370 milioi dolar da, baina analista batzuen ustez lehiatu daitekeela.
Warby Parkerrek 487 milioi dolarreko diru-sarrerak lortu zituen 2021eko ekainaren 30era arteko 12 hilabeteetan, aurreko urtean baino % 33 gehiago, eta epe horretan EBITDA (interesen, zergen, amortizazioen eta amortizazioaren aurretiko irabaziak) errentagarria izan bazen ere, 27 milioi dolar, 53,2 milioi dolarreko galera garbia izan zuen.
EssilorLuxottica-ren eredua marka anitzekoa da: Ray-Ban bezalako etiketa propioak fabrikatzen ditu eta munduko luxuzko jokalari handienetako batzuentzat lizentziapean jarduten du, besteak beste, Chanel, Versace eta Ralph Lauren.Urtean 80 milioi eta 90 milioi pare inguru ekoizten ditu konpainiako bozeramaile batek CNBCri bidalitako mezu elektroniko batean adierazi duenez, eta 2021eko hirugarren hiruhilekoan 5.500 milioi euroko diru-sarrerak lortu zituen, Ipar Amerikan, EMEAn eta Asian salduz.
Konpainia frantziar-italiarrak Sunglass Hut eta bere betaurrekoak saltzen dituzten beste denda batzuk ere zuzentzen ditu, eta ikusmenaren aseguru konpainiak ere baditu, EyeMed barne, monopolioa dela kritikatu dutenak.Baina Rebecca Harwood-Lincoln-entzat, betaurrekoen industriako aholkulariarentzat, merkatuko hainbat alderditan jardutea "primerako kontzeptua" da.
"Oso arrakastaz erosi zituzten txikizkako saltokiak, eta, beraz, Sunglass Hut, Lenscrafters, David Clulow ... gero beren produktuen banaketa automatikoa lortzen dute eta marjinak onura ateratzen dituzte", esan zion CNBCri telefonoz.Iaz, konpainiak GrandVision holandar betaurreko txikizkako salmenta erosi zuen 8.500 milioi dolarreko akordio batean.
Warby Parkerrek bere barne-merkatutik hazkundea ikusten duen bitartean, EssilorLuxottica-k Asiako biztanleria zahartzea eta betaurrekoak behar dituztenak —baina oraindik jabe ez direnak— identifikatzen ditu Txina eta Latinoamerika bezalako aukera gisa.Berrikuntzari dagokionez, bozeramaileak bideratua dagoela esan duRay-Ban istorioak— bere betaurreko adimendunen lankidetza Facebookekin — eta Stellest, haurren miopearen progresioa moteltzeko ahalmena duen lente bat.
Warby Parker lehiatu al daiteke?"Ez dugu denbora asko ematen espazioan besteengan pentsatzen eta, kontsumitzaile zuzeneko enpresa gisa, ondo funtzionatzen ari denari buruzko iritzi asko jasotzen ditugu", esan du Gilboak."Urteetan eta datozen hamarkadetan industria orokorra baino nabarmen azkarrago haztea espero dugu... Ez dugu uste merkatu-kuota edo kategoriako beste batzuk baino handiagoa izatea", gaineratu zuen.
Mark Mahaney, zuzendari nagusi eta analistaEvercore, dio Warby Parkerrek negozio-eredu "duina" duen bitartean (enpresak "eutsi" kalifikazioa ematen dio), merkatu-kuota irabazteak baliteke EssilorLuxottica ez ukitzea.“Zer moduz hau dibertitzeko?[Warby Parkerrek] haien merkatu-kuota hirukoiztu lezake, eta ez nago ziur Essilor ohartuko zenik ere».
Argitalpenaren ordua: 2022-03-25