NEW YORK – (BUSINESS WIRE) – Warby Parker Inc. (NYSE: WRBY) (edaspidi "ettevõte"), otse tarbijatele suunatud elustiilibränd, mis keskendub kõigi jaoks mõeldud visioonile, teatas täna neljanda kvartali ja lõppenud aasta majandustulemustest 31. detsember 2021.
„2021. aasta oli Warby Parkeri jaoks verstaposti aasta ning see oli täis hetki, mis tugevdavad meie pühendumust mastaabi suurendamisele ja mõju loomisele,“ ütles kaasasutaja ja tegevjuht Neil Blumenthal.„Vaatamata pandeemia jätkuvatele mõjudele peegeldavad meie 2021. aasta tulemused meie kaubamärgi tugevust, ainulaadset väärtuspakkumist ja meie väga pühendunud meeskonna vastupidavust, kuna jätkame pikaajalise jätkusuutliku kasvu tagamist.Kui pöörame lehekülge aastale 2022, pole meid kunagi rohkem energiat andnud meie ees olevad võimalused.
„Tegutseme suures ja kasvavas kategoorias ning väljume pandeemiast tugevalt.2021. aasta jooksul kasvas meie äri märkimisväärselt, kasvas kasumlikkus ja kasvas osakaal,” lisas kaasasutaja ja tegevjuht Dave Gilboa.„Alates meie prillide, kontaktide ja eksamite pakkumise laiendamisest kuni 40 uue kaupluse avamiseni ja turule tulevate digitaalsete tööriistade tutvustamiseni, ootame sel aastal, et saaksime lahendada rohkem probleeme, rõõmustada rohkem kliente ning luua veelgi rohkem väärtust ja mõju oma sidusrühmadele. .”
2021. aasta neljanda kvartali ja terve aasta tipphetked
- Kogu aasta netotulu kasvas 2020. aastaga võrreldes 147,1 miljoni dollari ehk 37,4% võrra 540,8 miljoni dollarini ja 2019. aastaga võrreldes kasvas 46,0%.
- Neljanda kvartali puhastulu kasvas 2020. aasta neljanda kvartaliga võrreldes 20,1 miljoni dollari ehk 17,8% 132,9 miljoni dollarini ja 2019. aasta neljanda kvartaliga võrreldes 41,9%.
- Aktiivsete klientide arv kasvas aastaga 21,5% 2,20 miljonini.
- Keskmine tulu kliendi kohta kasvas aastaga 13,0%, 246 dollarini.
- Terve aasta GAAP-i puhaskahjum 144,3 miljonit dollarit.
- Terve aasta korrigeeritud EBITDA oli 24,9 miljonit dollarit, korrigeeritud EBITDA marginaal paranes aastaga 270 baaspunkti võrra 4,6% -ni.
- Aasta jooksul avati 35 uut kauplust, 2021. aastal lõppes 161 kauplusega.
- Meie kontaktläätsede müügitulu on aasta-aastalt kahekordistunud.
- Säilitatud 80+ Net Promoter Score.
- Avati teine ettevõttesisene optiline labor, mis tugevdab Warby Parkeri vertikaalselt integreeritud tarneahelat.
- Jõudis üle 10 miljoni prillipaarini, mida levitati Warby Parkeri programmi Osta paar, anna paar kaudu.
- Temast sai esimene avalik-õiguslik ettevõte, mis läks börsile otsebörsi kaudu.
Prillifirma Warby Parker on oma 12-aastase ajaloo pöördepunktis.
Ettevõtet on tunnustatud liidri rollis otse tarbijale – mudelis, kus ettevõtted ei kasuta vahendajaid, kes müüvad oma poodide kaudu, ning väidetavalt on see olnud inspiratsiooniks teistele ettevõtetele, nagu pagasitootja Away ja tossubränd Allbirds. .
Warby Parker tegi oma nime, müües prille veebis ja alistades turgu valitsevad operaatorid, nagu Ray-Bani tootja EssilorLuxottica, pakkudes raame alghinnaga 95 dollarit, sealhulgas läätsed.
Olles debüteerinud börsil 29. septembril otsebörsile ja nähes, et aktsia hind sel päeval hüppeliselt tõusis, alustab Warby Parker nüüd oma teekonna järgmist etappi: nihkub nii teenuste kui ka prillide müügile. asutaja ja tegevjuht Dave Gilboa rääkis CNBC-le telefoniintervjuus.
"Oleme sellises huvitavas üleminekus, kus ajalooliselt oleme olnud prillide ettevõte ja prillide kaubamärk ning nüüd oleme muutumas terviklikuks nägemise hooldusettevõtteks," ütles Gilboa."Kus lisaks meilt prillide ostmisele... Nüüd saab üha suurem hulk meie kliente meilt ka oma silmauuringuid ja retsepte," lisas ta.
Warby Parkeri kliendid kulutasid 2020. aastal igaüks keskmiselt 218 dollarit, võrreldes 2018. aasta 188 dollariga, ning 2021. aasta investori esitluse põhjal eeldatakse, et kasv tuleb inimestelt, kes ostavad progressiivseid või multifokaalseid läätsi, silmauuringuid ja kontakte.Ettevõte ütles, et need "tervikliku nägemisega kliendid" võivad aasta pärast esmast ostmist kulutada 500 dollarit ja rohkem, mis on rohkem kui kahekordne summa, kui prille ostab.
Füüsilised turustusvõimalused on veel üks võimalus.Praegu on Warby Parkeril USA-s ja Kanadas 160 asukohta ning Gilboa sõnul võib see arv suurendada 900-ni, kuigi tema sõnul võtab selleni jõudmine veidi aega.
Suur küsimus on aga selles, kas see suudab vastu võtta 85 miljardi dollari suuruse Prantsuse-Itaalia hiiglase EssilorLuxottica, mis loodi 48 miljardi euro suuruse ühinemise käigus aastal 2018. Warby Parkeri turukapital on praegu 3,37 miljardit dollarit, kuid mõned analüütikud arvavad, et see suudab konkureerida.
Warby Parker teenis 12 kuu jooksul kuni 30. juunini 2021 tulu 487 miljonit dollarit, mis on 33% rohkem kui aasta varem, ja kuigi ta oli sel perioodil EBITDA (kasum enne intressi, makse, kulumit ja amortisatsiooni) alusel kasumlik, 27 miljonit dollarit, puhaskahjum oli 53,2 miljonit dollarit.
EssilorLuxottica mudel on mitme kaubamärgiga mudel: see toodab oma etikette, nagu Ray-Ban, ja tegutseb litsentsi alusel mõnele maailma suurimale luksustootjale, sealhulgas Chanel, Versace ja Ralph Lauren.Ettevõtte pressiesindaja CNBC-le saadetud e-kirja andmetel toodab see aastas umbes 80–90 miljonit paari ning teenis 2021. aasta kolmandas kvartalis 5,5 miljardit eurot tulu, müües Põhja-Ameerikas, EMEA-s ja Aasias.
Prantsuse-Itaalia ettevõte haldab ka Sunglass Huti ja muid prille müüvaid poode ning omab ka nägemiskindlustusfirmasid, sealhulgas EyeMed, mis toob kaasa kriitika, et tegemist on monopoliga.Kuid prillitööstuse konsultandi Rebecca Harwood-Lincolni jaoks on turu erinevates aspektides tegutsemine "vapustav kontseptsioon".
"Nad ostsid väga edukalt jaemüügipunkte, nii et Sunglass Hut, Lenscrafters, David Clulow ... siis saavad nad oma tooteid automaatselt jaotatud ja saavad kasu marginaalidest," rääkis ta telefoni teel CNBC-le.Eelmisel aastal ostis ettevõte 8,5 miljardi dollari suuruse tehinguga Hollandi prillide jaemüügi GrandVisioni.
Kuigi Warby Parker näeb oma siseturult kasvu, nimetab EssilorLuxottica võimalustena Aasia vananevat elanikkonda ja kasvavat hulka inimesi, kes vajavad prille – kuid ei oma neid veel – näiteks Hiinas ja Ladina-Ameerikas.Innovatsiooni seisukohalt on pressiesindaja sõnul see keskendunudRay-Bani lood– selle nutikate prillide koostöö Facebookiga – ja Stellest, lääts, mis võib aeglustada laste lühinägelikkuse progresseerumist.
Kas Warby Parker suudab võistelda?"Me ei kuluta palju aega teistele ruumis viibivatele inimestele mõtlemisele ja otse tarbijatele suunatud ettevõttena saame palju tagasisidet selle kohta, mis hästi töötab," ütles Gilboa."Me eeldame, et aastate ja aastakümnete jooksul kasvame kogu tööstusharust oluliselt kiiremini... Me ei mõtle tegelikult turuosa ega selle kategooria teistest suuremaks saamisele," lisas ta.
Mark Mahaney, ettevõtte vanem tegevdirektor ja analüütikEvercore, ütleb, et kuigi Warby Parkeril on "korralik" ärimudel (ettevõte annab sellele "hoia" reitingu), ei pruugi turuosa võitmine EssilorLuxotticat puudutada.„Kuidas selle lõbu pärast?[Warby Parker] võib oma turuosa kolmekordistada ja ma pole kindel, et Essilor seda isegi märkaks.
Postitusaeg: 25. märts 2022