NEW YORK–(BUSINESS WIRE)– Warby Parker Inc. (NYSE: WRBY) ("Syarikat"), jenama gaya hidup langsung kepada pengguna yang memfokuskan pada visi untuk semua, hari ini mengumumkan keputusan kewangan untuk suku keempat dan tahun penuh berakhir 31 Disember 2021.
“2021 merupakan tahun penting bagi Warby Parker, dan tahun yang dipenuhi dengan detik-detik yang mengukuhkan komitmen kami untuk memacu skala dan mencipta impak,” kata Pengasas Bersama dan Ketua Pegawai Eksekutif Bersama Neil Blumenthal.“Walaupun kesan pandemik yang berterusan, prestasi 2021 kami mencerminkan kekuatan jenama kami, cadangan nilai kami yang unik dan daya tahan pasukan kami yang sangat terlibat sambil kami terus menyampaikan pertumbuhan mampan jangka panjang.Semasa kami membuka halaman ke 2022, kami tidak pernah lebih bertenaga dengan kemungkinan di hadapan kami.”
“Kami beroperasi dalam kategori yang besar dan berkembang dan muncul daripada wabak dalam kedudukan yang lebih kukuh.Sepanjang 2021, perniagaan kami berkembang dengan ketara, meningkatkan keuntungan, dan memperoleh bahagian,” tambah Pengasas Bersama dan Ketua Pegawai Eksekutif Bersama Dave Gilboa.“Daripada meluaskan tawaran cermin mata, kenalan dan peperiksaan kami kepada membuka 40 kedai baharu dan memperkenalkan alatan digital pertama ke pasaran, tahun ini kami berharap dapat menyelesaikan lebih banyak masalah, menggembirakan lebih ramai pelanggan, dan mencipta lebih banyak nilai dan impak kepada pemegang kepentingan kami. .”
Sorotan Suku Keempat dan Tahun Penuh 2021
- Hasil bersih setahun penuh meningkat $147.1 juta, atau 37.4%, kepada $540.8 juta berbanding tahun penuh 2020 dan meningkat 46.0% berbanding tahun penuh 2019.
- Hasil bersih suku keempat meningkat $20.1 juta, atau 17.8%, kepada $132.9 juta berbanding suku keempat 2020 dan meningkat 41.9% berbanding suku keempat 2019.
- Meningkatkan pelanggan aktif 21.5% kepada 2.20 juta tahun ke tahun.
- Purata hasil bagi setiap pelanggan meningkat 13.0% tahun ke tahun kepada $246.
- Kerugian bersih GAAP setahun penuh sebanyak $144.3 juta.
- EBITDA pelarasan tahun penuh sebanyak $24.9 juta, dengan peningkatan margin EBITDA diselaraskan sebanyak 270 mata asas tahun ke tahun kepada 4.6%.
- Membuka 35 kedai baharu sepanjang tahun, berakhir 2021 dengan 161 kedai.
- Menggandakan pendapatan setahun penuh daripada kanta sentuh kami yang menawarkan tahun ke tahun.
- Mengekalkan 80+ Skor Promoter Bersih.
- Membuka makmal optik dalaman kedua yang mengukuhkan rantaian bekalan bersepadu menegak Warby Parker.
- Mencapai lebih 10 juta pasang cermin mata yang diedarkan melalui Program Buy a Pair, Give a Pair Warby Parker.
- Menjadi perbadanan faedah awam pertama yang mendedahkan kepada umum melalui penyenaraian langsung.
Syarikat kaca mata Warby Parker berada pada titik perubahan dalam sejarah 12 tahunnya.
Firma itu telah dikreditkan sebagai peneraju dalam terus kepada pengguna, model di mana perniagaan memotong orang tengah untuk menjual melalui kedai mereka sendiri, dan ia boleh dikatakan menjadi inspirasi kepada syarikat lain seperti pembuat bagasi Away dan jenama kasut Allbirds .
Warby Parker mencipta namanya dengan menjual cermin mata dalam talian dan meremehkan penyandang seperti pembuat Ray-Ban EssilorLuxottica dengan menawarkan bingkai dengan harga permulaan $95 — termasuk kanta.
Setelah memulakan kerjayanya di pasaran saham melalui penyenaraian terus pada 29 September, dan melihat harga sahamnya melonjak pada hari itu, Warby Parker kini memulakan langkah seterusnya dalam perjalanannya: ia beralih ke arah menjual perkhidmatan serta cermin mata, bersama- pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Dave Gilboa memberitahu CNBC dalam temu bual telefon.
"Kami berada di peralihan yang menarik seperti ini di mana secara sejarah kami pernah menjadi syarikat cermin mata dan jenama cermin mata dan kini, kami beralih kepada menjadi syarikat penjagaan penglihatan holistik," kata Gilboa.“Di mana, selain daripada membeli cermin mata daripada kami… Kini, semakin ramai pelanggan kami juga mendapat pemeriksaan mata dan preskripsi daripada kami,” tambahnya.
Pelanggan Warby Parker membelanjakan purata $218 setiap satu pada 2020, meningkat daripada $188 pada 2018, dan ia menjangkakan pertumbuhan akan datang daripada mereka yang membeli kanta progresif — atau multifokal —, pemeriksaan mata dan kenalan, setiap pembentangan pelabur 2021.Syarikat itu berkata "pelanggan penglihatan holistik" ini berpotensi untuk membelanjakan $500 dan ke atas setahun selepas pembelian awal mereka, lebih daripada dua kali ganda jumlah untuk pembeli cermin mata sahaja.
Cawangan fizikal adalah satu lagi peluang.Pada masa ini, Warby Parker mempunyai 160 lokasi di AS dan Kanada, dan Gilboa berkata ia berpotensi untuk meningkatkan jumlah itu kepada 900, walaupun beliau berkata ia akan mengambil sedikit masa untuk sampai ke sana.
Persoalan besar, bagaimanapun, ialah sama ada ia boleh mengambil alih EssilorLuxottica, gergasi Perancis-Itali $85 bilion yang dicipta dalam penggabungan 48 bilion euro pada 2018. Paras pasaran Warby Parker kini ialah $3.37 bilion, tetapi sesetengah penganalisis berpendapat ia boleh bersaing.
Warby Parker memperoleh hasil sebanyak $487 juta dalam tempoh 12 bulan hingga 30 Jun 2021, meningkat 33% pada tahun sebelumnya, dan sementara ia menguntungkan berdasarkan asas EBITDA (pendapatan sebelum faedah, cukai, susut nilai dan pelunasan) sepanjang tempoh itu, menjadikan $27 juta, ia mencatatkan kerugian bersih $53.2 juta.
Model EssilorLuxottica ialah model berbilang jenama: ia mengeluarkan labelnya sendiri seperti Ray-Ban dan beroperasi di bawah lesen untuk beberapa pemain mewah terbesar dunia termasuk Chanel, Versace dan Ralph Lauren.Ia menghasilkan sekitar 80 juta hingga 90 juta pasangan setahun menurut jurucakap syarikat dalam e-mel kepada CNBC, dan ia menghasilkan 5.5 bilion euro dalam hasil pada suku ketiga 2021, dijual di Amerika Utara, EMEA dan Asia.
Syarikat Perancis-Itali itu juga menjalankan Sunglass Hut dan kedai lain yang menjual cermin matanya, dan memiliki syarikat insurans penglihatan juga, termasuk EyeMed, yang membawa kepada kritikan oleh sesetengah pihak bahawa ia adalah monopoli.Tetapi bagi Rebecca Harwood-Lincoln, perunding industri cermin mata, beroperasi dalam pelbagai aspek pasaran adalah "konsep yang hebat."
"Mereka sangat berjaya membeli kedai runcit, jadi seperti Sunglass Hut, Lenscrafters, David Clulow ... kemudian mereka mendapat pengedaran automatik produk mereka dan mereka mendapat manfaat daripada margin," katanya kepada CNBC melalui telefon.Tahun lepas, firma itu membeli runcit cermin mata Belanda GrandVision dalam perjanjian $8.5 bilion.
Walaupun Warby Parker melihat pertumbuhan datang daripada pasaran domestiknya, EssilorLuxottica mengenal pasti penduduk Asia yang semakin tua dan semakin ramai orang yang memerlukan cermin mata — tetapi belum memilikinya — seperti di China dan Amerika Latin, sebagai peluang.Dari segi inovasi, jurucakap itu berkata ia memberi tumpuan kepadaCerita Ray-Ban— cermin mata pintarnya bekerjasama dengan Facebook — dan Stelest, lensa yang berpotensi memperlahankan perkembangan rabun pada kanak-kanak.
Bolehkah Warby Parker bersaing?"Kami tidak menghabiskan banyak masa memikirkan orang lain dalam ruang dan, sebagai syarikat terus kepada pengguna, kami mendapat banyak maklum balas [tentang] perkara yang berfungsi dengan baik," kata Gilboa."Kami menjangkakan untuk berkembang dengan ketara lebih pantas daripada industri keseluruhan dalam beberapa tahun dan dekad yang akan datang... Kami tidak benar-benar berfikir dari segi bahagian pasaran atau jenis menjadi lebih besar daripada yang lain dalam kategori itu," tambahnya.
Mark Mahaney, pengarah urusan kanan dan penganalisis diEvercore, berkata sementara Warby Parker mempunyai model perniagaan yang "layak" (firma memberikannya penarafan "tahan"), memperoleh bahagian pasaran mungkin tidak menyentuh EssilorLuxottica.“Bagaimana dengan ini untuk keseronokan?[Warby Parker] boleh menggandakan bahagian pasaran mereka, dan saya tidak pasti bahawa Essilor akan perasan.”
Masa siaran: Mac-25-2022