NEW YORK–(BUSINESS WIRE)– Warby Parker Inc. (NYSE: WRBY) ("Perusahaan"), merek gaya urip langsung-kanggo-konsumen fokus ing visi kanggo kabeh, dina iki ngumumake asil finansial kanggo kuartal kaping papat lan pungkasan taun. 31 Desember 2021.
"2021 minangka taun tonggak sejarah kanggo Warby Parker, lan siji sing kebak momen sing nguatake komitmen kita kanggo nyopir skala lan nggawe pengaruh," ujare Co-Founder lan Co-CEO Neil Blumenthal."Sanajan ana pengaruh pandemik sing terus-terusan, kinerja 2021 kita nggambarake kekuwatan merek, proposisi nilai unik, lan daya tahan tim sing melu banget nalika kita terus ngasilake wutah lestari jangka panjang.Nalika ngowahi kaca menyang 2022, kita ora nate luwih semangat karo kemungkinan sing ana ing ngarep kita.
"We operate ing kategori gedhe lan akeh lan metu saka pandemi ing posisi kuwat.Sajrone 2021, bisnis kita tuwuh kanthi signifikan, nggedhekake bathi, lan entuk saham, "tambah Co-Founder lan Co-CEO Dave Gilboa."Saka nyebarake kaca tingal, kontak, lan penawaran ujian nganti mbukak 40 toko anyar lan ngenalake alat digital sing kapisan ing pasar, taun iki kita ngarepake ngrampungake masalah liyane, nyenengake luwih akeh pelanggan, lan nggawe nilai lan pengaruh sing luwih akeh kanggo para pemangku kepentingan. .”
Sorotan Triwulan IV lan Taun Lengkap 2021
- Pendapatan net setaun tambah $ 147.1 yuta, utawa 37.4%, dadi $ 540.8 yuta dibandhingake taun 2020 lan tambah 46.0% dibandhingake taun 2019.
- Pendapatan net kuartal kaping papat mundhak $ 20.1 yuta, utawa 17.8%, dadi $ 132.9 yuta dibandhingake kuartal kaping papat 2020 lan mundhak 41.9% dibandhingake kuartal kaping papat 2019.
- Nambah pelanggan aktif 21.5% dadi 2.20 yuta saben taun.
- Pendapatan rata-rata saben pelanggan mundhak 13.0% saben taun dadi $246.
- Rugi net GAAP setahun lengkap $144,3 yuta.
- EBITDA setaun lengkap $ 24.9 yuta, kanthi paningkatan margin EBITDA sing disetel 270 basis poin saben taun dadi 4.6%.
- Mbukak 35 toko anyar sajrone taun, mungkasi 2021 kanthi 161 toko.
- Tikel kaping pindho revenue taun lengkap saka lensa kontak kita nawakake taun liwat taun.
- Njaga 80+ Skor Promoter Net.
- Mbukak lab optik in-house kaping pindho nguatake rantai pasokan terintegrasi vertikal Warby Parker.
- Tekan luwih saka 10 yuta pasang kaca tingal sing disebarake liwat Warby Parker's Buy a Pair, Give a Pair Program.
- Dadi perusahaan entuk manfaat umum pisanan sing mbukak publik liwat listing langsung.
Perusahaan kacamata Warby Parker ana ing titik infleksi sajrone sejarah 12 taun.
Perusahaan kasebut wis dikreditake minangka pimpinan langsung menyang konsumen, model ing ngendi bisnis ngilangi perantara kanggo adol liwat toko dhewe, lan bisa uga dadi inspirasi kanggo perusahaan liyane kayata produsen bagasi Away lan merek sneaker Allbirds. .
Warby Parker nggawe jenenge kanthi adol kacamata kanthi online lan ngremehake incumbent kayata produsen Ray-Ban EssilorLuxottica kanthi nawakake bingkai kanthi rega wiwitan $95 - kalebu lensa.
Duwe debut ing pasar saham liwat listing langsung ing September 29, lan ndeleng rega saham soar dina, Warby Parker saiki embarking ing leg sabanjuré saka lelampahan: iku pindah menyang sade layanan uga kaca tingal, co- pangadeg lan CEO Dave Gilboa marang CNBC ing wawancara telpon.
"We are ing jenis iki transisi menarik ngendi historis kita wis perusahaan kaca tingal lan kaca tingal account lan saiki, kita transitioning kanggo dadi perusahaan care sesanti sakabehe," Gilboa ngandika."Endi, saliyane kanggo tuku kaca tingal saka kita ... Saiki, akeh pelanggan kita uga njupuk ujian mata lan resep saka kita," dheweke nambah.
Pelanggan Warby Parker ngginakaken rata-rata $218 saben ing 2020, munggah saka $188 ing 2018, lan ngarepake wutah teka saka wong sing tuku progresif - utawa multifokal - lensa, ujian mripat lan kontak, saben 2021 presentation investor.Perusahaan kasebut ujar manawa "pelanggan visi holistik" duwe potensial mbuwang $ 500 lan munggah setaun sawise tuku awal, luwih saka kaping pindho jumlah kanggo pembeli mung kaca tingal.
Outlet fisik minangka kesempatan liyane.Saiki, Warby Parker duwe 160 lokasi ing AS lan Kanada, lan Gilboa ujar manawa bisa nambah jumlah kasebut dadi 900, sanajan dheweke bakal entuk sawetara wektu.
Pitakonan gedhe, Nanging, apa bisa njupuk EssilorLuxottica, raksasa Prancis-Italia $ 85 milyar digawe ing merger 48 milyar euro ing 2018. Kapitalisasi pasar Warby Parker saiki $ 3,37 milyar, nanging sawetara analis mikir bisa saingan.
Warby Parker ngasilake bathi $487 yuta sajrone 12 wulan nganti 30 Juni 2021, munggah 33% ing taun sadurunge, lan nalika entuk bathi kanthi basis EBITDA (penghasilan sadurunge bunga, pajak, penyusutan lan amortisasi) sajrone periode kasebut, nggawe $ 27 mayuta-yuta, mundhut net $ 53,2 yuta.
Model EssilorLuxottica minangka merek multi-merek: nggawe label dhewe kayata Ray-Ban lan beroperasi kanthi lisensi kanggo sawetara pemain mewah paling gedhe ing donya kalebu Chanel, Versace lan Ralph Lauren.Iki ngasilake udakara 80 yuta nganti 90 yuta pasangan saben taun miturut juru bicara perusahaan ing email menyang CNBC, lan ngasilake 5,5 milyar euro ing kuartal kaping telu 2021, adol ing Amerika Utara, EMEA lan Asia.
Perusahaan Prancis-Italia uga mbukak Sunglass Hut lan toko liyane sing adol kacamata, lan uga duwe perusahaan asuransi visi, kalebu EyeMed, sing ndadékaké kritik saka sawetara sing monopoli.Nanging kanggo Rebecca Harwood-Lincoln, konsultan industri kacamata, operasi ing macem-macem aspek pasar minangka "konsep sing apik banget."
"Dheweke sukses banget tuku toko eceran, mula kaya Sunglass Hut, Lenscrafters, David Clulow ... banjur entuk distribusi otomatis produk lan entuk bathi," ujare marang CNBC liwat telpon.Taun kepungkur, perusahaan kasebut tuku GrandVision eceran kacamata Walanda kanthi kesepakatan $ 8,5 milyar.
Nalika Warby Parker ndeleng wutah saka pasar domestik, EssilorLuxottica ngenali populasi Asia tuwa lan akeh wong sing perlu kaca tingal - nanging durung duwe - ing kaya China lan Amerika Latin, minangka kesempatan.Inovasi-wicaksana, juru wicoro ngandika iku fokus ingKisah Ray-Ban- kolaborasi kaca tingal pinter karo Facebook - lan Stelest, lensa sing duweni potensi kanggo alon kemajuan saka short-sightedness ing anak.
Apa Warby Parker bisa bersaing?"Kita ora mbuwang akeh wektu kanggo mikir babagan wong liya ing papan kasebut lan, minangka perusahaan langsung menyang konsumen, kita entuk akeh umpan balik babagan apa sing bisa digunakake kanthi apik," ujare Gilboa."We do ngarep-arep kanggo tuwuh Ngartekno luwih cepet saka sakabèhé industri liwat taun lan dekade teka ... Kita ora nemen mikir ing syarat-syarat pangsa pasar utawa jenis njupuk ageng saka liyane ing kategori," kang ditambahake.
Mark Mahaney, direktur senior lan analis ingEvercore, ngandika nalika Warby Parker duwe model bisnis "pantes" (tenan menehi rating "ditahan"), entuk pangsa pasar bisa uga ora ndemek EssilorLuxottica.“Piye iki kanggo seneng-seneng?[Warby Parker] bisa ping telu pangsa pasar, lan aku ora yakin manawa Essilor bakal weruh.
Wektu kirim: Mar-25-2022