NEW YORK–(BUSINESS WIRE)– Warby Parker Inc. (NYSE: WRBY) ("Företaget"), ett livsstilsvarumärke direkt till konsumenter fokuserat på vision för alla, tillkännagav idag finansiella resultat för fjärde kvartalet och helåret som avslutades 31 december 2021.
"2021 var ett milstolpeår för Warby Parker, och ett år fyllt av ögonblick som förstärker vårt engagemang för att driva skala och skapa genomslag", säger medgrundare och medVD Neil Blumenthal."Trots de pågående effekterna av pandemin speglar vår prestation 2021 styrkan i vårt varumärke, vårt unika värdeerbjudande och motståndskraften hos vårt mycket engagerade team när vi fortsätter att leverera långsiktigt hållbar tillväxt.När vi vänder sidan till 2022 har vi aldrig varit mer energiska av möjligheterna framför oss.”
"Vi verkar i en stor och växande kategori och kommer ur pandemin i en stark position.Under 2021 växte vår verksamhet avsevärt, ökade lönsamheten och tog del”, tillade medgrundare och medVD Dave Gilboa.”Från att bredda våra glasögon-, kontakter och examenserbjudanden till att öppna 40 nya butiker och introducera digitala verktyg som är först på marknaden, i år ser vi fram emot att lösa fler problem, glädja fler kunder och skapa ännu mer värde och genomslag för våra intressenter .”
Höjdpunkter för fjärde kvartalet och helåret 2021
- Nettoomsättningen för helåret ökade med 147,1 miljoner USD, eller 37,4%, till 540,8 miljoner USD jämfört med helåret 2020 och ökade med 46,0% jämfört med helåret 2019.
- Fjärde kvartalets nettointäkter ökade med 20,1 miljoner USD, eller 17,8 %, till 132,9 miljoner USD jämfört med fjärde kvartalet 2020 och ökade med 41,9 % jämfört med fjärde kvartalet 2019.
- Antalet aktiva kunder ökade med 21,5 % till 2,20 miljoner år över år.
- Genomsnittlig intäkt per kund ökade med 13,0 % år över år till 246 USD.
- Nettoförlust för helåret GAAP på 144,3 miljoner USD.
- Justerad EBITDA för helåret på 24,9 miljoner USD, med en förbättring av justerad EBITDA-marginal på 270 räntepunkter från år till år till 4,6%.
- Öppnade 35 nya butiker under året och avslutade 2021 med 161 butiker.
- Fördubblade helårsintäkterna från vårt kontaktlinserbjudande år över år.
- Bibehöll 80+ Net Promoter Score.
- Öppnade ett andra internt optiskt labb som stärker Warby Parkers vertikalt integrerade leveranskedja.
- Nått över 10 miljoner par glasögon distribuerade genom Warby Parkers Buy a Pair, Give a Pair Program.
- Blev det första allmännyttiga företaget som gick till börs genom en direktnotering.
Glasögonföretaget Warby Parker befinner sig vid en brytpunkt i sin 12-åriga historia.
Företaget har krediterats för att vara ledande inom direkt-till-konsument, en modell där företag skär ut mellanhänder för att sälja via sina egna butiker, och det har utan tvekan varit en inspiration för andra företag som bagagetillverkaren Away och sneakermärket Allbirds .
Warby Parker skapade sitt namn genom att sälja glasögon online och underskatta befintliga operatörer som Ray-Ban-tillverkaren EssilorLuxottica genom att erbjuda bågar med ett startpris på $95 – inklusive linser.
Efter att ha debuterat på aktiemarknaden via en direktnotering den 29 september, och efter att ha sett aktiekursen stiga den dagen, påbörjar Warby Parker nu nästa etapp av sin resa: det går mot att sälja tjänster såväl som glasögon, sam- grundare och vd Dave Gilboa berättade för CNBC i en telefonintervju.
"Vi befinner oss i den här typen av intressant övergång där vi historiskt har varit ett glasögonföretag och glasögonmärke och nu övergår vi till att bli ett holistiskt synvårdsföretag," sa Gilboa."Där, förutom att köpa glasögon av oss ... Nu får ett ökande antal av våra kunder också sina synundersökningar och recept från oss", tillade han.
Warby Parkers kunder spenderade i genomsnitt 218 USD vardera 2020, upp från 188 USD 2018, och de förväntar sig att tillväxten kommer från personer som köper progressiva – eller multifokala – linser, ögonundersökningar och kontakter, enligt en investerarpresentation 2021.Företaget sa att dessa "holistiska visionskunder" har potential att spendera $500 och uppåt ett år efter deras första köp, mer än dubbelt så mycket för en som bara köper glasögon.
Fysiska uttag är en annan möjlighet.För närvarande har Warby Parker 160 platser i USA och Kanada, och Gilboa sa att det har potential att öka det antalet till 900, även om han sa att det kommer att ta ett tag att komma dit.
En stor fråga är dock om man kan ta sig an EssilorLuxottica, den fransk-italienska jätten på 85 miljarder dollar som skapades i en fusion på 48 miljarder euro 2018. Warby Parkers börsvärde är för närvarande 3,37 miljarder dollar, men vissa analytiker tror att den kan konkurrera.
Warby Parker gjorde intäkter på 487 miljoner USD under de 12 månaderna fram till den 30 juni 2021, en ökning med 33 % jämfört med året innan, och medan det var lönsamt på en EBITDA (vinst före räntor, skatter, avskrivningar och amorteringar) under den perioden, vilket gör 27 miljoner dollar, det redovisade en nettoförlust på 53,2 miljoner dollar.
EssilorLuxotticas modell är en modell av flera märken: den tillverkar sina egna märken som Ray-Ban och verkar på licens för några av världens största lyxaktörer inklusive Chanel, Versace och Ralph Lauren.Den producerar cirka 80 miljoner till 90 miljoner par per år enligt en talesperson för företaget i ett e-postmeddelande till CNBC, och den tjänade 5,5 miljarder euro i intäkter under tredje kvartalet 2021, med försäljning i Nordamerika, EMEA och Asien.
Det fransk-italienska företaget driver också Sunglass Hut och andra butiker som säljer sina glasögon, och äger även synförsäkringsbolag, inklusive EyeMed, vilket leder till kritik av vissa att det är ett monopol.Men för Rebecca Harwood-Lincoln, en glasögonindustrikonsult, som verkar inom olika aspekter av marknaden är "ett fantastiskt koncept."
"De köpte med stor framgång ut butiker, så sådana som Sunglass Hut, Lenscrafters, David Clulow ... sedan får de automatisk distribution av sina produkter och de drar nytta av marginalerna", sa hon till CNBC per telefon.Förra året köpte företaget den holländska glasögondetaljhandeln GrandVision för en affär på 8,5 miljarder dollar.
Medan Warby Parker ser tillväxten komma från sin hemmamarknad, identifierar EssilorLuxottica en åldrande asiatisk befolkning och ett växande antal människor som behöver glasögon – men ännu inte äger dem – i Kina och Latinamerika som möjligheter.Innovationsmässigt sa talespersonen att det är fokuserat påRay-Ban berättelser— dess smarta glasögonsamarbete med Facebook — och Stellest, en lins som har potential att bromsa utvecklingen av närsynthet hos barn.
Kan Warby Parker tävla?"Vi spenderar inte mycket tid på att tänka på andra i utrymmet och som ett direkt till konsumentföretag får vi mycket feedback [på] vad som fungerar bra," sa Gilboa."Vi förväntar oss att växa betydligt snabbare än den totala branschen under åren och decennierna framöver ... Vi tänker inte riktigt i termer av marknadsandelar eller hur vi blir större än de andra i kategorin," tillade han.
Mark Mahaney, senior verkställande direktör och analytiker vidEvercore, säger även om Warby Parker har en "anständig" affärsmodell (företaget ger den ett "håll"-betyg), men att vinna marknadsandelar kanske inte rör EssilorLuxottica."Vad sägs om det här för skojs skull?[Warby Parker] skulle kunna tredubbla sin marknadsandel, och jag är inte säker på att Essilor ens skulle märka det.”
Posttid: 2022-mars