Safilo grupp – põhjaminek

Sarnaselt ilu- ja ehete kategooriatele on ka prillidel funktsioon „sisse astuda“, et esmased tarbijad jõuaksid luksuskaupade maailma, samas kui ilumeik ja vähem silmatorkavad ehted, mida ei ole kergesti äratuntavad, hõivavad umbes poole inimese näost.Pindalaga prillid omavad ka kõrget äratundmis- ja stiilifunktsiooni ning on keskmise hinnaga madalamad kui kotid ja kingad, seega sobivad need esmastele luksustarbijatele, kes peavad luksust “sotsiaalseks valuutaks”.Sellegipoolest on prillid nende kuluefektiivsem valik.

Globaalse äriandmete platvormi Statista andmetel on globaalneprillidturg, mis koosneb raamidest, kontaktläätsedest,päikeseprillidja muude prillide toodete väärtus on hinnanguliselt 2022. aastal umbes 154,22 miljardit dollarit ja 2027. aastaks peaks see ulatuma 197,2 miljardi dollarini.

 

Hetkeolukord

Safilo grupp, maailma suuruselt teineprillide tootjaItaaliast pärit ettevõte kogeb 2021. aastal kõikehõlmavat taastumist pärast ühistute tippbrändide lahkumist, pandeemiakriisi ja Kering Eyeweari esindatava tööstuse tugevat rünnakut.

Ettevõte 1-内页

Vastavalt ettevõtte 2021. aasta majandusaruandele.31. detsembril lõppenud 12 kuu müügitulu ulatus 969,6 miljoni euroni, kasvades püsivvaluutades 26,3% 2020. aasta 780,3 miljonilt eurolt ja 7,5% rohkem kui 2019. aastal. Korrigeeritud puhaskasum ilma ühekordsete kuludeta oli 27,4 miljonit eurot 2021. aastal, võrreldes korrigeeritud puhaskahjumiga 50,1 miljonit eurot 2020. aastal ja puhaskahjumiga 6,5 ​​miljonit eurot 2019. aastal. Kuigi 2021. aasta puhaskasum ei ole suutnud korvata kahe eelmise aasta kahjumit, on märkimisväärne tulemuslikkuse paranemine näitab, et Safilo Group on leidnud viisi, kuidas pärast raskuste läbimist taaselustada.

Nende hulgas on pidev ärimuutus ja uute litsentsimiskoostöö suurenemine olulised põhjused, miks Safilo Grupp suudab kitsikusest välja tulla ja taaselustada.

 

Eelmine võistlus

Läbi 20. sajandi jätsid suured luksuskonglomeraadid, nagu LVMH ja Kering, prilliäri suurte spetsialiseerunud tootjate, nagu Luxottica ja Safilo, hooleks.Maailma suuruselt teise prillifirmana esindas Safilo kunagi enam kui poolt luksusbrändide prilliärist.Kuid alates 2014. aastast on Safilo Groupi territooriumi eakaaslased kiiresti õõnestanud.

2014. aastal lõi Safilo Groupi endine tegevjuht Roberto Vedovotto uue omaniku Kering Groupi prillide divisjoni Kering Eyewear.Kaks aastat hiljem võttis Kering Group tagasi Gucci kaubamärgi prillide litsentsimise ettevõtte, mis oli Safilo Groupiga 20 aastat koostööd teinud ja andis selle üle Kering Eyewearile.Seoses käsunduslepingu kaks aastat ette lõpetamisega ei kõhelnud Kering Group Safilo Groupile kolmes osas 90 miljoni euro suuruse hüvitise maksmisest ning partnerlussuhe kahe osapoole vahel lõpetati ametlikult 31. detsembril 2016. aastal.

Safilo Group on lõpetanud koostöö Gucci kaubamärgiga prilliäriga.Operatsioon avas luksushiiglasele tee tagasi võttaprillide ärispetsialiseeritud tootjatelt.Seejärel kaotas Safilo Group järjest õigused toota prille luksusbrändidele nagu Celine ja Amarni.

2017. aastal investeeris LVMH kontsern Itaalia prillitootjasse Marcolin ja omas 51% osalust.2019. aasta lõpus teatas LVMH grupp järjest, et tema kaubamärkide Dior, Givenchy, Fendi jt ja Safilo grupi vahelised litsentsilepingud aeguvad ja neid ei pikendata.Safilo oli juba toona väitnud, et LVMH grupi kaubamärkide litsentsiõiguste kaotamine toob kaasa kontserni aastakäibe vähenemise tervelt 200 miljoni euro võrra.

 

Innovatsioon

Kriisist teadlikuna teatas Safilo Group kohe uuest äriplaanist aastateks 2020–2024: tasakaalustada litsentseeritud kaubamärkide ja jaemüügiettevõtete osakaal 50%ni;kohandades päikeseprillide äri müügieesmärgiks 55% ja ülejäänud 45%.% antakse üle optiliste klaaside ärile ning kontsern teostab esimesel võimalusel tõhusa digitransformatsiooni.Grupi tegevjuht Angelo Trocchia ütles: "Oleme minevikus päikeseprillidele liiga palju energiat pannud ja peame tulevikus järk-järgult optiliste prillide poole pöörduma ning keskendume samal ajal oma äri arendamisele arenevatel turgudel, mis eeldatavasti aastaks 2024. aastaks Aasias. 20% kogumüügist moodustab veebiäri eeldatavasti 15% ning ettevõte on pühendunud ka digitaalsele ümberkujundamisele.

Safilo Group on lõpetanud koostöö Gucci kaubamärgiga prilliäriga.Operatsioon avas luksushiiglasele võimaluse spetsialiseeritud tootjatelt prilliäri tagasi võtta.Seejärel kaotas Safilo Group järjest õigused toota prille luksusbrändidele nagu Celine ja Amarni.

2017. aastal investeeris LVMH kontsern Itaalia prillitootjasse Marcolin ja omas 51% osalust.2019. aasta lõpus teatas LVMH grupp järjest, et tema kaubamärkide Dior, Givenchy, Fendi jt ja Safilo grupi vahelised litsentsilepingud aeguvad ja neid ei pikendata.Safilo oli juba toona väitnud, et LVMH grupi kaubamärkide litsentsiõiguste kaotamine toob kaasa kontserni aastakäibe vähenemise tervelt 200 miljoni euro võrra.

Kriisist teadlik Safilo Group teatas kohe uuest äriplaanist aastateks 2020–2024:litsentsitud kaubamärgid ja eramärgisettevõtetele 50%;kohandades päikeseprillide äri müügieesmärgiks 55% ja ülejäänud 45%.% antakse üle optiliste klaaside ärile ning kontsern teostab esimesel võimalusel tõhusa digitransformatsiooni.Grupi tegevjuht Angelo Trocchia ütles: "Oleme minevikus päikeseprillidele liiga palju energiat pannud ja peame tulevikus järk-järgult üle minema optiliste prillide poole ning keskendume samal ajal oma äri arendamisele arenevatel turgudel, mis eeldatavasti aastaks 2024. aastaks Aasias. 20% kogumüügist moodustab veebiäri eeldatavasti 15% ning ettevõte on pühendunud ka digitaalsele ümberkujundamisele.

2020. aastal alanud uus kroonipandeemia mõjutas küll Safilo plaane suurel määral, kuid prilliäri tugevat turupotentsiaali, kuigi kogu kategooria investeerib endiselt suuremaid investeeringuid, on Safilo toonud kaasa ka uued partnerid, sealhulgas Missoni, Levi's. , Isabel Marant, Ports and Under Armour.

Safilo Groupil on praegu viis eramärgistust (Safilo, Polaroid, Carrera, Smith ja Oxyd) ja üle 30 litsentsitud kaubamärgi.Projekteerib, toodab ja müüb retseptiraame, päikeseprille, spordiprille, suusaprille ja -kiivreid ning rattakiivreid, tehastes Itaalias, Sloveenias, Ameerika Ühendriikides ja Hiinas.

Pärast enam kui 15 aastat spetsialiseerumist projekteerimisele, meisterdamisele ja tootmisele,Hisight Optilineon saanud paljude maailmas tuntud kaubamärkide või kaupluste kaupluste tähtsaimaks tarnijaks ja partneriks.Isegi epideemilise olukorra raskel ajal jätkame kasvu.


Postitusaeg: mai-03-2022