Net als bij schoonheids- en sieradencategorieën hebben brillen ook de functie om primaire consumenten de wereld van luxegoederen te laten betreden, terwijl schoonheidsmake-up en minder opvallende sieraden, die niet gemakkelijk te herkennen zijn, ongeveer de helft van het menselijk gezicht in beslag nemen.Brillen met een oppervlakte van hebben ook een hoge mate van herkennings- en stylingfuncties, en hebben een lagere gemiddelde prijs dan tassen en schoenen, waardoor ze geschikt zijn voor primaire luxeconsumenten die luxe als “sociale valuta” beschouwen.Dat gezegd hebbende, een bril is hun meer kosteneffectieve keuze.
Volgens Statista, een mondiaal bedrijfsdataplatform, is de mondialebrillenmarkt, bestaande uit monturen, contactlenzen,zonnebrilen andere brillenproducten, wordt geschat op een waarde van ongeveer $154,22 miljard in 2022 en zal naar verwachting in 2027 $197,2 miljard bereiken.
Huidige situatie
De Safilo Group, de op één na grootste ter wereldfabrikant van brillenuit Italië, zal in 2021 een alomvattend herstel zien na het vertrek van coöperatieve topmerken, de pandemische crisis en de krachtige aanval van de industrie vertegenwoordigd door Kering Eyewear.
Volgens het financiële rapport van het bedrijf over 2021.In de 12 maanden afgesloten op 31 december bedroeg de omzet van de Groep EUR 969,6 miljoen, een stijging van 26,3% in constante wisselkoersen ten opzichte van EUR 780,3 miljoen in 2020 en een stijging van 7,5% ten opzichte van 2019. De aangepaste nettowinst exclusief eenmalige kosten bedroeg € 27,4 miljoen. in 2021, vergeleken met een aangepast nettoverlies van € 50,1 miljoen in 2020 en een nettoverlies van € 6,5 miljoen in 2019. Hoewel de nettowinst in 2021 de verliezen van de voorgaande twee jaar niet heeft kunnen goedmaken, is de aanzienlijke Verbetering van de prestaties laat zien dat Safilo Group een manier heeft gevonden om weer tot leven te komen na moeilijkheden.
Onder hen zijn de gestage bedrijfstransformatie en de toename van nieuwe licentiesamenwerking belangrijke redenen waarom de Safilo Group uit de hachelijke situatie kan komen en een opleving kan inluiden.
Vorige competitie
Gedurende de twintigste eeuw lieten grote luxeconglomeraten zoals LVMH en Kering de brillenbranche over aan grote gespecialiseerde fabrikanten zoals Luxottica en Safilo.Als het op een na grootste brillenbedrijf ter wereld vertegenwoordigde Safilo ooit meer dan de helft van de brillenbranche van luxe merken.Maar sinds 2014 is het grondgebied van de Safilo Group snel uitgehold door zijn sectorgenoten.
In 2014 richtte Roberto Vedovotto, voormalig CEO van de Safilo Group, Kering Eyewear op, een brillendivisie voor de nieuwe eigenaar Kering Group.Twee jaar later nam Kering Group het brillenlicentiebedrijf van het merk Gucci, dat al twintig jaar samenwerkte met Safilo Group, terug en droeg het over aan Kering Eyewear.Door de beëindiging van het agentuurcontract twee jaar op voorhand aarzelde Kering Group niet om Safilo Group een schadevergoeding van 90 miljoen euro in drie termijnen te betalen, en werd de samenwerking tussen beide partijen officieel beëindigd op 31 december 2016.
Safilo Group heeft de samenwerking met de brillendivisie van het Gucci-merk stopgezet.De operatie opende de weg voor de luxereus om het bedrijf terug te nemenbrillen bedrijfvan gespecialiseerde fabrikanten.Vervolgens verloor de Safilo Group achtereenvolgens de rechten om brillen te produceren voor luxemerken als Celine en Amarni.
In 2017 investeerde en bezat de LVMH-groep een belang van 51% in de Italiaanse brillenfabrikant Marcolin.Eind 2019 maakte de LVMH-groep achtereenvolgens bekend dat de licentieovereenkomsten tussen haar merken Dior, Givenchy, Fendi, enz. en de Safilo-groep zullen aflopen en niet zullen worden verlengd.Safilo had toen al verklaard dat het verlies van de licentierechten van de merken van de LVMH-groep zou leiden tot een vermindering van de jaaromzet van de groep met maar liefst 200 miljoen euro.
Innovatie
Safilo Group was zich bewust van de crisis en kondigde onmiddellijk een nieuw bedrijfsplan aan voor 2020-2024: het aandeel van gelicentieerde merken en private label-bedrijven in evenwicht brengen tot elk 50%;het aanpassen van de verkoopdoelstelling van de zonnebrillenactiviteiten naar 55% en de resterende 45%.% zal worden overgedragen aan de optische brillensector, en de groep zal zo snel mogelijk een efficiënte digitale transformatie doorvoeren.Groeps-CEO Angelo Trocchia zei: “We hebben in het verleden te veel energie gestoken in zonnebrillen en zullen in de toekomst geleidelijk moeten overstappen op optische brillen. Tegelijkertijd zullen we ons richten op de ontwikkeling van onze activiteiten in opkomende markten, die naar verwachting in 2024 verantwoordelijk zijn voor de omzet in Azië. Naar verwachting zal de online business 20% van het totaal voor zijn rekening nemen, 15%, en het bedrijf zal zich ook inzetten voor digitale transformatie.”
Safilo Group heeft de samenwerking met de brillendivisie van het Gucci-merk stopgezet.De operatie opende de weg voor de luxegigant om de brillenbranche terug te nemen van gespecialiseerde fabrikanten.Vervolgens verloor de Safilo Group achtereenvolgens de rechten om brillen te produceren voor luxemerken als Celine en Amarni.
In 2017 investeerde en bezat de LVMH-groep een belang van 51% in de Italiaanse brillenfabrikant Marcolin.Eind 2019 maakte de LVMH-groep achtereenvolgens bekend dat de licentieovereenkomsten tussen haar merken Dior, Givenchy, Fendi, enz. en de Safilo-groep zullen aflopen en niet zullen worden verlengd.Safilo had toen al verklaard dat het verlies van de licentierechten van de merken van de LVMH-groep zou leiden tot een vermindering van de jaaromzet van de groep met maar liefst 200 miljoen euro.
Zich bewust van de crisis kondigde Safilo Group onmiddellijk een nieuw businessplan aan voor 2020-2024: het in evenwicht brengen van het aandeelgelicentieerde merken en private labelbedrijven elk voor 50%;het aanpassen van de verkoopdoelstelling van de zonnebrillenactiviteiten naar 55% en de resterende 45%.% zal worden overgedragen aan de optische brillensector, en de groep zal zo snel mogelijk een efficiënte digitale transformatie doorvoeren.Groeps-CEO Angelo Trocchia zei: “We hebben in het verleden te veel energie gestoken in zonnebrillen en zullen in de toekomst geleidelijk moeten overstappen op optische brillen. Tegelijkertijd zullen we ons richten op de ontwikkeling van onze activiteiten in opkomende markten, die naar verwachting in 2024 verantwoordelijk zijn voor de omzet in Azië. 20% van het totaal, online business zal naar verwachting 15% voor zijn rekening nemen, en het bedrijf zal zich ook inzetten voor digitale transformatie.”
De nieuwe kroonpandemie die in 2020 begon, had een grote invloed op de plannen van Safilo, maar vanwege het sterke marktpotentieel van de brillensector, terwijl de hele categorie nog steeds meer investeringen ontvangt, heeft Safilo ook nieuwe partners binnengehaald, waaronder Inclusief Missoni, Levi's , Isabel Marant, Havens en Under Armour.
De Safilo Group beschikt momenteel over vijf private labels (Safilo, Polaroid, Carrera, Smith en Oxyd) en meer dan 30 gelicentieerde merken.Ontwerpt, produceert en verkoopt brilmonturen, zonnebrillen, sportbrillen, skibrillen en -helmen, en fietshelmen, met fabrieken in Italië, Slovenië, de Verenigde Staten en China.
Na meer dan 15 jaar gespecialiseerd in ontwerpen, vervaardigen en produceren,Historie optischis de belangrijkste leverancier en partner geworden van veel wereldberoemde merken of winkelketens.Zelfs tijdens de moeilijke tijden van de epidemische situatie blijven we groeien.
Posttijd: 03 mei 2022