Слично на категориите убавина и накит, очилата исто така имаат функција да „зачекорат“ за примарните потрошувачи да влезат во светот на луксузните производи, додека шминката за убавина и помалку впечатливиот накит, кои не се препознаваат лесно, зафаќаат околу половина од човечкото лице.Очилата со површина имаат и висок степен на препознавање и функции за стилизирање и имаат пониска просечна цена од чантите и чевлите, па затоа е погодна за примарни луксузни потрошувачи кои го сметаат луксузот како „социјална валута“.Сепак, очилата се нивниот поисплатлив избор.
Според Statista, глобална платформа за деловни податоци, глобалнатаочилапазар, кој се состои од рамки, контактни леќи,очила за сонцеи други производи за очила, се проценува дека вреди околу 154,22 милијарди долари во 2022 година и се очекува да достигне 197,2 милијарди долари до 2027 година.
Сегашна ситуација
Групацијата Сафило, втора по големина во светотпроизводител на очилаод Италија, ќе забележи сеопфатно закрепнување во 2021 година откако ќе го доживее заминувањето на врвните кооперативни брендови, пандемиската криза и силниот напад на индустријата претставена од Kering Eyewear.
Според финансискиот извештај на компанијата за 2021 година.Во 12-те месеци заклучени на 31 декември, продажбата на Групацијата достигна 969,6 милиони евра, што претставува зголемување од 26,3% во постојана валута од 780,3 милиони евра во 2020 година и зголемување од 7,5% во однос на 2019 година. Прилагодената нето добивка без неповторливи трошоци беше 27,4 милиони евра во 2021 година, во споредба со прилагодената нето загуба од 50,1 милиони евра во 2020 година и нето загубата од 6,5 милиони евра во 2019 година. Иако нето добивката во 2021 година не можеше да ги надомести загубите од претходните две години, значителната подобрувањето на перформансите покажува дека Safilo Group најде начин да заживее откако помина низ тешкотии.
Меѓу нив, постојаната деловна трансформација и зголемувањето на новата соработка за лиценцирање се важни причини зошто Сафило Групацијата може да излезе од тешката ситуација и да започне заживување.
Претходен натпревар
Во текот на дваесеттиот век, големите луксузни конгломерати како што се LVMH и Kering го препуштаа бизнисот со очила на големите специјализирани производители како што се Luxottica и Safilo.Како втора по големина компанија за очила во светот, Сафило некогаш претставуваше повеќе од половина од бизнисот со луксузни брендови за очила.Но, од 2014 година, територијата на Safilo Group е брзо еродирана од нејзините врсници.
Во 2014 година, поранешниот извршен директор на Safilo Group, Роберто Ведовото го создаде Kering Eyewear, оддел за очила за новиот сопственик Kering Group.Две години подоцна, Kering Group го врати бизнисот за лиценцирање очила од брендот Gucci кој соработуваше со Safilo Group веќе 20 години и го предаде на Kering Eyewear.Поради раскинувањето на агенцискиот договор две години однапред, Керинг Груп не се двоумеше да и плати на Сафило Груп отштета од 90 милиони евра на три рати, а партнерството меѓу двете страни официјално беше раскинато на 31 декември 2016 година.
Групацијата Сафило ја прекина соработката со бизнисот со очила со брендот Гучи.Операцијата му го отвори патот на луксузниот гигант да го врати назадбизнис со очилаод специјализирани производители.Последователно, Safilo Group сукцесивно ги загуби правата за производство на очила за луксузни брендови како што се Celine и Amarni.
Во 2017 година, групацијата LVMH инвестираше и имаше 51% од акциите во италијанскиот производител на очила Марколин.На крајот на 2019 година, групацијата LVMH сукцесивно објави дека договорите за лиценцирање помеѓу нејзините брендови Диор, Живанши, Фенди итн. и групацијата Сафило ќе истечат и нема да бидат обновени.Во тоа време, Сафило веќе изјави дека губењето на правата за лиценца на брендовите на групацијата LVMH ќе доведе до намалување на годишната продажба на групацијата за цели 200 милиони евра.
Иновации
Свесна за кризата, Safilo Group веднаш објави нов бизнис план за 2020-2024 година: балансирање на процентот на лиценцирани брендови и бизниси со приватни етикети на 50% секој;прилагодување на целта на продажбата на бизнисот со очила за сонце на 55%, а останатите 45%.% ќе биде предаден на бизнисот со оптички очила, а групата ќе изврши ефикасна дигитална трансформација што е можно поскоро.Извршниот директор на Групацијата Анџело Трокија рече: „Во минатото вложивме премногу енергија на очилата за сонце и во иднина ќе мора постепено да се свртиме кон оптички очила, а во исто време ќе се фокусираме на развојот на нашиот бизнис на пазарите во развој, за кои се очекува сметка за продажбата во Азија до 2024 година. 20% од вкупниот број, онлајн бизнисот се очекува да изнесува 15%, а компанијата исто така ќе биде посветена на дигитална трансформација“.
Групацијата Сафило ја прекина соработката со бизнисот со очила со брендот Гучи.Операцијата го отвори патот за луксузниот гигант да го врати бизнисот со очила од специјализирани производители.Последователно, Safilo Group сукцесивно ги загуби правата за производство на очила за луксузни брендови како што се Celine и Amarni.
Во 2017 година, групацијата LVMH инвестираше и имаше 51% од акциите во италијанскиот производител на очила Марколин.На крајот на 2019 година, групацијата LVMH сукцесивно објави дека договорите за лиценцирање помеѓу нејзините брендови Диор, Живанши, Фенди итн. и групацијата Сафило ќе истечат и нема да бидат обновени.Во тоа време, Сафило веќе изјави дека губењето на правата за лиценца на брендовите на групацијата LVMH ќе доведе до намалување на годишната продажба на групацијата за цели 200 милиони евра.
Свесна за кризата, Сафило Груп веднаш објави нов бизнис план за 2020-2024 година: балансирање на процентот налиценцирани брендови и приватна етикетабизниси до 50% секој;прилагодување на целта на продажбата на бизнисот со очила за сонце на 55%, а останатите 45%.% ќе биде предаден на бизнисот со оптички очила, а групата ќе изврши ефикасна дигитална трансформација што е можно поскоро.Извршниот директор на Групацијата Анџело Трокија рече: „Во минатото вложивме премногу енергија на очилата за сонце и во иднина ќе мора постепено да се свртиме кон оптичките очила, а во исто време ќе се фокусираме на развојот на нашиот бизнис на пазарите во развој, за кои се очекува сметка за продажбата во Азија до 2024 година. 20% од вкупниот број, онлајн бизнисот се очекува да сочинува 15%, а компанијата исто така ќе биде посветена на дигитална трансформација“.
Новата пандемија на круната која започна во 2020 година навистина влијаеше на плановите на Сафило во голема мера, но на силниот пазарен потенцијал на бизнисот со очила, додека целата категорија сè уште добива поголеми инвестиции, Сафило, исто така, воведе нови партнери, вклучувајќи ги и Мисони, Леви , Изабел Марант, Ports и Under Armour.
Групацијата Safilo моментално има пет приватни етикети (Safilo, Polaroid, Carrera, Smith и Oxyd) и повеќе од 30 лиценцирани брендови.Дизајнира, произведува и продава диоптриски рамки, очила за сонце, спортски очила, очила за скијање и шлемови и шлемови за велосипедизам, со фабрики во Италија, Словенија, САД и Кина.
По повеќе од 15 години специјализирање во дизајнирање, изработка и производство,Hisight Opticalстана најважниот снабдувач и партнер на многу светски познати брендови или синџири продавници.Дури и во тешките моменти на епидемиска ситуација, ние сè уште растеме.
Време на објавување: мај-03-2022 година