メガネも美容やジュエリーと同様に、一次消費者が高級品の世界に足を踏み入れる「踏み込み」機能を持っており、美容メイクや目立ちにくいジュエリーは人間の顔の約半分を占めています。の面積を持つメガネは認知度やスタイリング機能も高く、バッグや靴に比べて平均価格が安いため、贅沢を「社会通貨」と考える一次贅沢消費者に適しています。とはいえ、メガネはよりコスト効率の高い選択肢です。
グローバル ビジネス データ プラットフォームである Statista によると、メガネフレーム、コンタクトレンズ、サングラスおよびその他のアイウェア製品の価値は、2022 年には約 1,542 億 2,000 万ドルと推定され、2027 年までに 1,972 億ドルに達すると予想されます。
現状
世界第2位のサフィロ・グループメガネメーカーイタリア発の同社は、トップ協力ブランドの撤退、パンデミック危機、ケリングアイウェアに代表される業界の強力な攻撃を経験した後、2021年に包括的な回復を遂げるだろう。
同社の2021年の財務報告書によると。12月31日までの12か月で、グループの売上高は9億6,960万ユーロに達し、為替変動の影響を除いて2020年の7億8,030万ユーロから26.3%増加し、2019年と比べて7.5%増加しました。非経常費用を除いた調整後純利益は2,740万ユーロでした。 2020年の調整後純損失は5,010万ユーロ、2019年の純損失は650万ユーロでしたが、2021年の純利益は過去2年間の損失を補うことはできませんでしたが、大幅な利益は得られませんでした。業績の改善は、サフィロ・グループが困難を乗り越えて復活する方法を見つけたことを示しています。
中でも、着実な事業変革と新たなライセンス協力の増加は、サフィログループが苦境から抜け出し、復活を遂げることができる重要な理由となっている。
前回のコンテスト
20世紀を通じて、LVMHやケリングなどの大手高級複合企業は、ルックスオティカやサフィロなどの大手専門メーカーにアイウェア事業を任せていました。世界で第 2 位のメガネ会社である Safilo は、かつては高級ブランドのメガネ ビジネスの半分以上を占めていました。しかし、2014年以降、サフィロ・グループの領土は同業他社によって急速に侵食されている。
2014 年、元 Safilo Group CEO の Roberto Vedovotto は、新しい所有者である Kering Group のアイウェア部門である Kering Eyewear を設立しました。2年後、ケリング・グループはサフィロ・グループと20年間協力してきたグッチ・ブランドの眼鏡ライセンス事業を取り戻し、ケリング・アイウェアに引き継いだ。2年前に代理店契約が終了したため、ケリング・グループはサフィロ・グループに9,000万ユーロの報酬を3回に分けて支払うことを躊躇せず、両当事者間のパートナーシップは2016年12月31日に正式に終了した。
サフィロ・グループはグッチブランドのアイウェア事業との協力を中止した。この作戦により、高級ブランド大手がブランドを取り戻す道が開かれた。メガネ事業専門メーカーから。その後、サフィロ・グループはセリーヌやアマルニなどの高級ブランドのメガネ製造権を相次いで失った。
2017年、LVMHグループはイタリアのメガネメーカーマルコリンに投資し、株式の51％を保有した。LVMHグループは2019年末、傘下ブランドのディオール、ジバンシィ、フェンディなどとサフィログループとのライセンス契約が満了し、更新されないと相次いで発表した。その時点でサフィロ氏はすでに、LVMHグループのブランドのライセンス権の喪失により、グループの年間売上高が丸々2億ユーロ減少するだろうと述べていた。
革新
危機を認識したサフィロ・グループは、直ちに2020年から2024年の新たな事業計画を発表した。ライセンスブランドとプライベートブランド事業の比率をそれぞれ50％にバランスさせる。サングラス事業の売上目標を55％、残り45％に調整する。％を光学ガラス事業に引き継ぎ、グループ全体で効率的なデジタルトランスフォーメーションを早期に実行してまいります。グループ最高経営責任者（CEO）のアンジェロ・トロッキア氏は、「当社はこれまでサングラスに力を入れすぎてきたため、将来的には徐々に光学ガラスに目を向ける必要があり、同時に、市場の拡大が見込まれる新興国市場での事業展開にも注力していく」と述べた。 2024 年までにアジアでの売上高が占める割合が全体の 20%、オンライン ビジネスが 15% を占めると予想されており、同社はデジタル変革にも取り組んでいきます。」
サフィロ・グループはグッチブランドのアイウェア事業との協力を中止した。この作戦により、高級品大手が専門メーカーからアイウェア事業を取り戻す道が開かれた。その後、サフィロ・グループはセリーヌやアマルニなどの高級ブランドのメガネ製造権を相次いで失った。
2017年、LVMHグループはイタリアのメガネメーカーマルコリンに投資し、株式の51％を保有した。LVMHグループは2019年末、傘下ブランドのディオール、ジバンシィ、フェンディなどとサフィログループとのライセンス契約が満了し、更新されないと相次いで発表した。その時点でサフィロ氏はすでに、LVMHグループのブランドのライセンス権の喪失により、グループの年間売上高が丸々2億ユーロ減少するだろうと述べていた。
危機を認識したサフィロ グループは、直ちに 2020 年から 2024 年の新しい事業計画を発表しました。ライセンスブランドとプライベートブランド企業はそれぞれ50％に。サングラス事業の売上目標を55％、残り45％に調整する。％を光学ガラス事業に引き継ぎ、グループ全体で効率的なデジタルトランスフォーメーションを早期に実行してまいります。グループ最高経営責任者（CEO）のアンジェロ・トロッキア氏は、「当社はこれまでサングラスに力を入れすぎてきたため、将来的には徐々に光学ガラスに目を向ける必要があり、同時に、市場の拡大が見込まれる新興国市場での事業展開にも注力していく」と述べた。 2024 年までにアジアでの売上高が占める割合が全体の 20%、オンライン ビジネスが 15% を占めると予想されており、同社はデジタル変革にも取り組んでいきます。」
2020年に始まった新型コロナウイルスのパンデミックは、サフィロの計画に大きな影響を与えたが、アイウェア事業の強い市場潜在力により、カテゴリー全体が依然としてより大きな投資を受けている一方で、サフィロはミッソーニ、リーバイスなどの新たなパートナーも迎え入れた。 、イザベル マラン、ポート、アンダー アーマー。
Safilo Group は現在、5 つのプライベート ブランド (Safilo、Polaroid、Carrera、Smith、Oxyd) と 30 以上のライセンス ブランドを擁しています。イタリア、スロベニア、米国、中国に工場を持ち、度付きフレーム、サングラス、スポーツグラス、スキーゴーグルとヘルメット、サイクリングヘルメットを設計、製造、販売しています。
15年以上デザイン、製作、製造に特化した後、ハイサイトオプティカルは、多くの世界的に有名なブランドやチェーン店の最も重要なサプライヤーおよびパートナーとなっています。疫病の厳しい状況の中でも、当社は依然として成長を続けています。
投稿時間: 2022 年 5 月 3 日