Təchizatçıların təsnifatı

Şirkət böyüdükcə daha çox təchizatçı tapmağa çalışacaq.Təchizatçıların təsnifatı hansılardır?

1.Strateji təchizatçılar
Strateji təchizatçılar şirkət üçün strateji əhəmiyyət kəsb edən təchizatçılardır.Onlar ümumiyyətlə yeganə təchizatçı ola bilər və ya alternativ təchizatçılar ola bilər, lakin əvəzetmənin dəyəri yüksəkdir, risk yüksəkdir və dövriyyə uzundur.
Strateji təchizatçılar şirkətin sağ qalması və inkişafında mühüm rol oynayır.Əgər şirkətin bu cür əməkdaşlıq üçün uyğun təchizatçıları varsa, o, qazan-qazan vəziyyətinə nail olacaq və onlar ayrılsa, ikiqat itki də ola bilər.Bu cür tədarükçülər uzunmüddətli baxışa malik olmalı və uzunmüddətli əlaqələr qurmalıdırlar.
İndiyə qədər,Hisight Optikbir çox şirkətlər üçün strateji təchizatçı olub, hər il milyonlarla cüt eynək sifarişlərini təmin edərək, qazan-qazan vəziyyətinə nail olub.

2.Tercih olunan təchizatçılar
Üstünlük verən təchizatçılar yaxşı işləyirlər, lakin onlar dəyişdirilə bilər.Şirkətlər qiymət, keyfiyyət, texnologiya, xidmət və s. kimi ümumi yaxşı performanslarına görə ilk növbədə onlarla iş görməyə hazırdırlar.
Strateji təchizatçı statusu anadangəlmədir.Onların əvəzedilməz texnologiyaları, məhsulları və prosesləri var.Ancaq üstünlük verilən təchizatçı statusu özləri qazanır, onlar qiymət, keyfiyyət, çatdırılma, xidmət və s.

3. Təchizatçıları yoxlayın
Təchizatçıları yoxlayın, ümumiyyətlə, məhsul və xidmətlərini şirkətə ilk dəfə təqdim etməyə istinad edir və şirkət bir müddət onun fəaliyyətini müşahidə etməlidir.
Elə bir vəziyyət də var ki, o, əvvəlcə üstünlük verilən təchizatçı idi, lakin müəyyən şəraitdə bəzi səhvlərə yol verdilər və şirkətin mənafeyinə zərərli hərəkətlər etdilər.Bununla belə, məhəbbətdən dolayı şirkət də bir müddət müşahidə edəcək və sonrakı performansına əsasən qərar verəcək.Yoxlamadan sonra ya prioritet təchizatçıya yüksəldin, ya da ləğv edilmiş təchizatçıya endirin.
Belə təchizatçılar üçün daha çox diqqət yetirməliyik.

4.Mənfi köhnəlmiş təchizatçılar
Mənfi köhnəlmiş təchizatçılar yeni iş əldə etməyəcəklər, lakin şirkətlər könüllü olaraq mövcud biznesi silməyəcəklər.Bu cür təchizatçılarla rasional rəftar edilməlidir və performans qaydasındadırsa, aralarındakı tarazlığı pozmayın.Nisbətən yaxşı münasibət saxlamaq vacibdir.

5.Aqressiv şəkildə köhnəlmiş təchizatçılar
Təcavüzkar şəkildə köhnəlmiş təchizatçılar nəinki yeni iş əldə etmirlər, həm də mövcud bizneslər silinməlidir.Bu, təchizatçı idarəçiliyində ən ekstremal haldır.Təchizatçılar qiymətləri qəsdən qaldıra və ya çatdırılmanı gecikdirə bilər, buna görə də nisbətən böyük itkilərin qarşısını almaq üçün özünüz üçün yaxşı bir ev tapmalısınız.

Qazan-qazan yanaşması peşəkar, açıq və etibarlı münasibətlər qurmağa kömək edir.