Докато една компания расте, тя ще търси повече доставчици.Какви са класификациите на доставчиците?
1. Стратегически доставчици
Стратегическите доставчици са тези доставчици, които са стратегически важни за компанията.Като цяло те могат да бъдат единственият доставчик или може да има алтернативни доставчици, но цената на заместването е висока, рискът е висок и цикълът е дълъг.
Стратегическите доставчици играят жизненоважна роля за оцеляването и развитието на една компания.Ако компанията има подходящи доставчици за този вид сътрудничество, тя ще постигне печеливша ситуация и може да има двойна загуба, ако те бъдат разделени.Такива доставчици трябва да гледат дългосрочно и да култивират дългосрочни взаимоотношения.
До тук,Hisight Opticalе стратегически доставчик на много компании, осигурявайки поръчки за милиони чифтове очила всяка година, постигайки печеливша ситуация.
2.Предпочитани доставчици
Предпочитаните доставчици се представят добре, но могат да бъдат заменени.Компаниите са готови да правят бизнес с тях първо заради цялостното им добро представяне – като цена, качество, технология, обслужване и т.н.
Статусът на стратегически доставчик е вроден.Те имат незаменими технологии, продукти и процеси.Но статутът на предпочитан доставчик се печели от самите тях, те трябва да се отличават с цена, качество, доставка, обслужване и т.н.
3. Инспектирайте доставчиците
Инспектирането на доставчиците обикновено се отнася до предоставянето на техните продукти и услуги на компанията за първи път и компанията трябва да наблюдава нейните резултати за определен период от време.
Има и ситуация, при която първоначално е бил предпочитан доставчик, но поради определени обстоятелства са допуснали грешки и са направили нещо, което е вредно за интересите на компанията.Въпреки това, от привързаност, компанията също ще наблюдава за определен период от време и ще вземе решение въз основа на последващото си представяне.След проверката надстройте до приоритетен доставчик или понижете до елиминиран доставчик.
За такива доставчици трябва да обърнем повече внимание.
4.Отрицателни остарели доставчици
Отрицателните остарели доставчици няма да получат нов бизнес, но компаниите няма да премахнат доброволно съществуващ бизнес.Такива доставчици трябва да се третират рационално и ако представянето е наред, не нарушавайте баланса между тях.Важно е да поддържате относително добри отношения.
5.Агресивно остарели доставчици
Не само, че агресивно остарелите доставчици не получават нов бизнес, но съществуващият бизнес трябва да бъде премахнат.Това е най-екстремният случай в управлението на доставчиците.Доставчиците могат злонамерено да повишат цените или да забавят доставката, така че трябва да намерите добър дом за себе си, за да предотвратите относително големи загуби.
Възприемането на печеливш подход помага за изграждането на професионални, открити и доверителни отношения.
Време на публикуване: 21 април 2022 г