Klasifikimi i furnitorëve

Ndërsa një kompani rritet, ajo do të kërkojë të gjejë më shumë furnizues.Cilat janë klasifikimet e furnitorëve?

1.Furnizuesit strategjikë
Furnizuesit strategjikë janë ata furnizues që kanë rëndësi strategjike për kompaninë.Ata në përgjithësi mund të jenë furnizuesi i vetëm, ose mund të ketë furnizues alternativë, por kostoja e zëvendësimit është e lartë, rreziku është i lartë dhe cikli është i gjatë.
Furnizuesit strategjikë luajnë një rol jetik në mbijetesën dhe zhvillimin e një kompanie.Nëse kompania ka furnizues të përshtatshëm për këtë lloj bashkëpunimi, ajo do të arrijë një situatë të favorshme dhe mund të ketë një humbje të dyfishtë nëse ata ndahen.Furnizues të tillë duhet të kenë një pikëpamje afatgjatë dhe të kultivojnë marrëdhënie afatgjata.
Deri tani,Hisight Optikeka qenë një furnizues strategjik për shumë kompani, duke siguruar porosi për miliona palë syze çdo vit, duke arritur një situatë të favorshme.

2.Furnizuesit e preferuar
Furnizuesit e preferuar ata performojnë mirë, por mund të zëvendësohen.Kompanitë janë të gatshme të bëjnë biznes me to fillimisht për shkak të performancës së tyre të përgjithshme të mirë – si çmimi, cilësia, teknologjia, shërbimi, etj.
Statusi strategjik i furnizuesit është i lindur.Ata kanë teknologji, produkte dhe procese të pazëvendësueshme.Por statusi i një furnizuesi të preferuar fitohet vetë, ata duhet të shkëlqejnë në çmim, cilësi, dërgesë, shërbim, etj.

3.Inspektoni furnizuesit
Inspektimi i furnitorëve në përgjithësi i referohet ofrimit të produkteve dhe shërbimeve të tyre kompanisë për herë të parë, dhe kompania duhet të vëzhgojë performancën e saj për një periudhë kohore.
Ekziston edhe një situatë që fillimisht ishte një furnizues i preferuar, por për rrethana të caktuara, ata bënë disa gabime dhe bënë diçka që ishte e dëmshme për interesat e kompanisë.Megjithatë, nga dashuria, kompania gjithashtu do të vëzhgojë për një periudhë kohore dhe do të marrë një vendim bazuar në performancën e saj të mëvonshme.Pas inspektimit, ose përmirësoni në një furnizues prioritar, ose zvogëloni në një furnizues të eliminuar.
Për furnizues të tillë, ne duhet t'i kushtojmë më shumë vëmendje.

4.Furnizuesit negativë të vjetëruar
Furnizuesit negativë të vjetëruar nuk do të kenë biznes të ri, por kompanitë nuk do të heqin vullnetarisht biznesin ekzistues.Furnizuesit e tillë duhet të trajtohen në mënyrë racionale dhe nëse performanca është në rregull, mos e prishni ekuilibrin mes tyre.Është e rëndësishme të ruani një marrëdhënie relativisht të mirë.

5.Furnizuesit e vjetëruar në mënyrë agresive
Jo vetëm që furnitorët e vjetëruar në mënyrë agresive nuk marrin biznes të ri, por biznesi ekzistues duhet të hiqet.Ky është rasti më ekstrem në menaxhimin e furnitorëve.Furnizuesit mund të rrisin me keqdashje çmimet ose të vonojnë dorëzimin, kështu që ju duhet të gjeni një shtëpi të mirë për veten tuaj për të parandaluar humbje relativisht të mëdha.

Marrja e një qasjeje të favorshme ndihmon në ndërtimin e marrëdhënieve profesionale, të hapura dhe të besueshme.